求创新、谋发展、提升技经管理水平
----**公司 ****
各位领导、各位评委，很高兴参加公司2014年度“****”为主题的演讲活动。我演讲的题目是《求创新、谋发展、提升技经管理水平》。
历史长河滚滚向前，没有一滴是简单的重复，人类文明始终在创新中进步；创新是当今时代发展最基本特征，习近平同志指出：创新始终是一个国家、一个民族向前发展的重要力量，国家改革开放和现代化建设，离不开理论创新、体制创新、科技创新；国家实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新……；
经济全球化时代，市场竞争日益激烈，企业优胜劣汰；创新是企业可持续发展的核心动力，是企业最根本的生命力。企业创新就是要紧跟时代的步伐，以市场为导向，以坚持真理和探索未来的决心和勇气，在文化理念、业务技术、管理方式上不断探索，不断进步，最大程度地满足客户和社会的需要。就是用新的思维方式、创造性的工作思路去指导和开展我们的日常工作。具体到我们的工作中就是要树立与时代相适应的思维观念，牢记“四个服务”宗旨，勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险，不断改进和完善工作机制和业务模式，提升管理水平和工作效率。
今年以来，***公司技经管理工作按照公司“两个提升”管理要求，创新工程管理模式，强化工程造价控制，完善技经预算体系；技经工作逐步走向专业化、规范化、标准化。
一是创新工程预算管理，完善技经预算体系；公司通过机构改革，将技经预算工作从工程设计辅助性工种中独立出来，设置专职技经预算岗位，在新成立的市场运营部组建了经济预算组，统筹企业技经业务管理；修订完善《工程技经管理办法（试行）》，再造技经业务流程，促进了工程技经管理专业化。
二是改进工程预算方式、调整预算方法；淘汰了原人工表格预算模式，紧跟市
场方向，针对目前***地区****建设市场使用的**地方建设定额和****行业建设定额两套定额体系，采用****工程建设领域广泛使用的广联达工程计价软件、博微****计价软件，按照客户类别和工程建设性质，采用相应的清单或定额计价方式，提高工作效率，确保工程概预算的合理性。
三是大力开展工程造价知识学习培训，深刻领会工程造价相关政策文件精神，掌握工程技经管理相关规定，强化训练，提高业务技能；熟练运用工程规范和造价定额，科学测算工程建设各项费用，提高了工程计价的准确性；
四是加强成本核算，建立工程初步设计概算、施工图预算、竣工结算等阶段性工作机制，多方位收集掌握****建设市场价格信息，完善了《工程施工费结算管理办法（试行）》、《工程款回收管理办法》，编制企业内部工程费用定额，逐步完善企业内部结算标准，严格控制工程建设费用，从工程可研决策、工程设计、合同签订、工程施工、竣工结算各阶段强化成本核算；提高企业经济效益。
五是紧跟市场和客户，加强沟通协调；主动联系业主单位、评审中心和预算中介机构，及时反馈工程方案和价格信息，综合各方意见和建议，确保了工程预算可操作性。
今天，****体制改革的大潮扑面而来，****建设市场多元化已成雏形，无论是系统内、还是系统外，市场竞争必将空前激烈，没有积极的创新，没有进取的动力，就不可能在激烈的市场竞争中占据主动，企业可持续发展、管理水平提升更无从谈起，因循守旧，固步自封，墨守成规，终将丧失机遇，被市场淘汰。为建设“一强三优”现代公司，提升技经业务水平，我们必须与时俱进，开拓创新，“努力超越、追求卓越”，以非常的勇气和决断力，把自己的创新意识、创新思维落实到具体工作中，付诸到的实际行动中，在公司“两个提升”管理中结出更加丰硕的创新成果。
求创新、谋发展、提升技经管理水平
----**公司 ****
各位领导、各位评委，很高兴参加公司2014年度“****”为主题的演讲活动。我演讲的题目是《求创新、谋发展、提升技经管理水平》。
历史长河滚滚向前，没有一滴是简单的重复，人类文明始终在创新中进步；创新是当今时代发展最基本特征，习近平同志指出：创新始终是一个国家、一个民族向前发展的重要力量，国家改革开放和现代化建设，离不开理论创新、体制创新、科技创新；国家实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新……；
经济全球化时代，市场竞争日益激烈，企业优胜劣汰；创新是企业可持续发展的核心动力，是企业最根本的生命力。企业创新就是要紧跟时代的步伐，以市场为导向，以坚持真理和探索未来的决心和勇气，在文化理念、业务技术、管理方式上不断探索，不断进步，最大程度地满足客户和社会的需要。就是用新的思维方式、创造性的工作思路去指导和开展我们的日常工作。具体到我们的工作中就是要树立与时代相适应的思维观念，牢记“四个服务”宗旨，勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险，不断改进和完善工作机制和业务模式，提升管理水平和工作效率。
今年以来，***公司技经管理工作按照公司“两个提升”管理要求，创新工程管理模式，强化工程造价控制，完善技经预算体系；技经工作逐步走向专业化、规范化、标准化。
一是创新工程预算管理，完善技经预算体系；公司通过机构改革，将技经预算工作从工程设计辅助性工种中独立出来，设置专职技经预算岗位，在新成立的市场运营部组建了经济预算组，统筹企业技经业务管理；修订完善《工程技经管理办法（试行）》，再造技经业务流程，促进了工程技经管理专业化。
二是改进工程预算方式、调整预算方法；淘汰了原人工表格预算模式，紧跟市
场方向，针对目前***地区****建设市场使用的**地方建设定额和****行业建设定额两套定额体系，采用****工程建设领域广泛使用的广联达工程计价软件、博微****计价软件，按照客户类别和工程建设性质，采用相应的清单或定额计价方式，提高工作效率，确保工程概预算的合理性。
三是大力开展工程造价知识学习培训，深刻领会工程造价相关政策文件精神，掌握工程技经管理相关规定，强化训练，提高业务技能；熟练运用工程规范和造价定额，科学测算工程建设各项费用，提高了工程计价的准确性；
四是加强成本核算，建立工程初步设计概算、施工图预算、竣工结算等阶段性工作机制，多方位收集掌握****建设市场价格信息，完善了《工程施工费结算管理办法（试行）》、《工程款回收管理办法》，编制企业内部工程费用定额，逐步完善企业内部结算标准，严格控制工程建设费用，从工程可研决策、工程设计、合同签订、工程施工、竣工结算各阶段强化成本核算；提高企业经济效益。
五是紧跟市场和客户，加强沟通协调；主动联系业主单位、评审中心和预算中介机构，及时反馈工程方案和价格信息，综合各方意见和建议，确保了工程预算可操作性。
今天，****体制改革的大潮扑面而来，****建设市场多元化已成雏形，无论是系统内、还是系统外，市场竞争必将空前激烈，没有积极的创新，没有进取的动力，就不可能在激烈的市场竞争中占据主动，企业可持续发展、管理水平提升更无从谈起，因循守旧，固步自封，墨守成规，终将丧失机遇，被市场淘汰。为建设“一强三优”现代公司，提升技经业务水平，我们必须与时俱进，开拓创新，“努力超越、追求卓越”，以非常的勇气和决断力，把自己的创新意识、创新思维落实到具体工作中，付诸到的实际行动中，在公司“两个提升”管理中结出更加丰硕的创新成果。