申报省名牌产品综述
一、企业基本情况
某企业前身是市轻工酒厂，成立于2002年，主营白酒、果酒等。2011年企业迁至县食品工业园区，占地1.5万平方米，建筑面积1万平方米，是一家专门从事白酒制造的独资企业。境内铁路、公路便利。饶讷公路从企业门前通过，南通省会哈尔滨，西临鹤乡齐齐哈尔，北接开放口岸黑河，东托疗养胜地五大连池，交通四通八达。县内有汉、满、蒙、回、朝鲜、锡伯等14个民族，酒文化内容丰富，源远流长。
某企业引进了先进设备和工艺，同时和国内著名制酒企业建立了密切的合作关系，技术力量十分雄厚。企业实行严格的检验手段，不断提高产品的质量，提升产品的档次。企业重视市场，随时关注市场的需求、关注用户的需求，为生产出市场需求的产品，开拓进取，不断努力。
为了适应现代化管理的需要，更好的为市场和用户服务，企业采用了现代化的企业管理模式，培养了一大批学习型、知识型的管理人员和高素质的职工队伍。
企业领导既勤恳务实，同时又锐意改革，勇于进取，以“醇香典雅，甘润挺爽，诸味协调，尾净幽长”为理念，产品达到了“不上头、不干喉, 回味愉快”的良好效果。
二、近几年生产经营
某企业在新址投产后，2011 年实现产值5142万元人民币, 实现利润503万元，上缴税金1509万元；2012年实现产值10113万元人民币，实现利润983万元，上缴税金2778万元。
企业现有13个品牌，17个品种，其中“雪域巨龙牌”白酒是重点发展的主营产品，远销5个省市，在我省数百家营销店经营，销路非常好。在生产中，企业坚持以客户需求为中心,以技术研发为基础,以经济效益为方向,不断调整经营模式以适应市场变化，近年来取得了长足的进步。
企业不论是产品产量还是效益，年均以成倍速度上涨，到2012年末，已成为全县制酒行业的领军企业之一。
三、技术创新
自2011年起，某企业就成立了技术研发中心，现有实验室300平方米，具有一流的实验装备，并拥有近10名中、高级技术人员，累计投入科研经费150多万元，用于购臵检测仪器和核心技术的研发，且逐年增加，现企业研发费用占销售收入的 3%以上，尤其是雪域巨龙牌白酒的研发，通过4次检验，各项指标均符合标准要求。
四、质量管理
某企业严格遵循质量管理，从原材料到成品的每一环节严格审检，确保产品质量达到要求标准；公司严格遵守商业合同，按期、如数、保质交付产品；每一批产品都标明用户信息，便于识别；产品交
付客户后，及时跟踪收集反馈意见。
企业已构建了一套适应目前企业大规模专业化生产需要的科学生产管理体系，大力推进产品制造、企业管理的信息化，从原材料采购、生产管理、财务管理、成本控制、仓储到销售整个流程实现了在信息化平台上的资源共享。
企业以一流的现场管理，一流的作业环境，保证了产品的一流品质。企业在引进先进设备的同时，全面深化“5S”管理，确保了自控生产与终端检测完美细节的高度统一。
五、品牌建设
在品牌竞争时代，品牌体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。某企业深刻认识到品牌建设是增强企业核心竞争力的重点，始终坚持以品牌识别为核心，实施强势品牌建设投入战略，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展的优势，在知名度上取得了良好的效益。
企业树立“质量第一，信誉至上”的质量管理方针，追求产品质量和服务质量的卓越。严格企业内部质量管理，严格按质量体系要求，实施全面质量管理，成立品质部、计量办、企管办（标准办）等质管机构，有计划地培养专业质管人员，充实科技研发队伍。现有专职质管人员近10人。企业正积极策划全程生产监管网络，相信未来质量管控能力将更上一层楼。
企业根据上年度品牌建设完成情况，尤其在综合分析了“客户满
意度调查表”和“客户投诉处理单”的基础上，深入分析产品质量、缺陷率、交付及时性，处理及时性和满意度等方面存在的不足之处，提出了对品牌建设改善建议意见，上报总经理，从而制订新的年度计划，认真贯彻实施。
六、人才建设
一个企业的人才战略，是一个企业是否具有创新能力的关键。某企业总经理李加明历来注重培育高素质的员工队伍和树立良好的企业形象，在企业管理中重视和谐的劳动关系。企业创建了适合各类人才发挥潜能的良好机制。通过“事业留人、机制留人、情感留人”等形式，尊重知识，尊重人才，坚持把发现、培养和使用优秀人才作为企业各项工作的立足点。自企业成立以来，企业加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的拔尖人才，又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。由于有一套比较成熟的人才激励机制，使经营管理和技术骨干队伍趋向稳定，尤其是骨干人才队伍，基本没有流失。另外，企业指定专人负责文化建设工作，加强员工培训，有计划地展开形式多样的员工业余活动。把“做事先做人”作为企业优秀员工的第一标准，鼓励员工维护正气、诚实劳动、努力创新、和谐相处，展现了员工团结进取、积极向上的企业文化。企业总经理亲自抓人才的引进和培养工作，为企业管理、科技研发、生产一线等关键岗位引进多名人才。
七、公益事业
某企业总经理李加明致富不忘乡亲，发财回报社会。近几年来，他积极捐助教育、卫生、慈善等社会公益事业，累计已达数十万元，形成了强大的凝聚力和良好的企业公众形象。
申报省名牌产品综述
一、企业基本情况
某企业前身是市轻工酒厂，成立于2002年，主营白酒、果酒等。2011年企业迁至县食品工业园区，占地1.5万平方米，建筑面积1万平方米，是一家专门从事白酒制造的独资企业。境内铁路、公路便利。饶讷公路从企业门前通过，南通省会哈尔滨，西临鹤乡齐齐哈尔，北接开放口岸黑河，东托疗养胜地五大连池，交通四通八达。县内有汉、满、蒙、回、朝鲜、锡伯等14个民族，酒文化内容丰富，源远流长。
某企业引进了先进设备和工艺，同时和国内著名制酒企业建立了密切的合作关系，技术力量十分雄厚。企业实行严格的检验手段，不断提高产品的质量，提升产品的档次。企业重视市场，随时关注市场的需求、关注用户的需求，为生产出市场需求的产品，开拓进取，不断努力。
为了适应现代化管理的需要，更好的为市场和用户服务，企业采用了现代化的企业管理模式，培养了一大批学习型、知识型的管理人员和高素质的职工队伍。
企业领导既勤恳务实，同时又锐意改革，勇于进取，以“醇香典雅，甘润挺爽，诸味协调，尾净幽长”为理念，产品达到了“不上头、不干喉, 回味愉快”的良好效果。
二、近几年生产经营
某企业在新址投产后，2011 年实现产值5142万元人民币, 实现利润503万元，上缴税金1509万元；2012年实现产值10113万元人民币，实现利润983万元，上缴税金2778万元。
企业现有13个品牌，17个品种，其中“雪域巨龙牌”白酒是重点发展的主营产品，远销5个省市，在我省数百家营销店经营，销路非常好。在生产中，企业坚持以客户需求为中心,以技术研发为基础,以经济效益为方向,不断调整经营模式以适应市场变化，近年来取得了长足的进步。
企业不论是产品产量还是效益，年均以成倍速度上涨，到2012年末，已成为全县制酒行业的领军企业之一。
三、技术创新
自2011年起，某企业就成立了技术研发中心，现有实验室300平方米，具有一流的实验装备，并拥有近10名中、高级技术人员，累计投入科研经费150多万元，用于购臵检测仪器和核心技术的研发，且逐年增加，现企业研发费用占销售收入的 3%以上，尤其是雪域巨龙牌白酒的研发，通过4次检验，各项指标均符合标准要求。
四、质量管理
某企业严格遵循质量管理，从原材料到成品的每一环节严格审检，确保产品质量达到要求标准；公司严格遵守商业合同，按期、如数、保质交付产品；每一批产品都标明用户信息，便于识别；产品交
付客户后，及时跟踪收集反馈意见。
企业已构建了一套适应目前企业大规模专业化生产需要的科学生产管理体系，大力推进产品制造、企业管理的信息化，从原材料采购、生产管理、财务管理、成本控制、仓储到销售整个流程实现了在信息化平台上的资源共享。
企业以一流的现场管理，一流的作业环境，保证了产品的一流品质。企业在引进先进设备的同时，全面深化“5S”管理，确保了自控生产与终端检测完美细节的高度统一。
五、品牌建设
在品牌竞争时代，品牌体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。某企业深刻认识到品牌建设是增强企业核心竞争力的重点，始终坚持以品牌识别为核心，实施强势品牌建设投入战略，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展的优势，在知名度上取得了良好的效益。
企业树立“质量第一，信誉至上”的质量管理方针，追求产品质量和服务质量的卓越。严格企业内部质量管理，严格按质量体系要求，实施全面质量管理，成立品质部、计量办、企管办（标准办）等质管机构，有计划地培养专业质管人员，充实科技研发队伍。现有专职质管人员近10人。企业正积极策划全程生产监管网络，相信未来质量管控能力将更上一层楼。
企业根据上年度品牌建设完成情况，尤其在综合分析了“客户满
意度调查表”和“客户投诉处理单”的基础上，深入分析产品质量、缺陷率、交付及时性，处理及时性和满意度等方面存在的不足之处，提出了对品牌建设改善建议意见，上报总经理，从而制订新的年度计划，认真贯彻实施。
六、人才建设
一个企业的人才战略，是一个企业是否具有创新能力的关键。某企业总经理李加明历来注重培育高素质的员工队伍和树立良好的企业形象，在企业管理中重视和谐的劳动关系。企业创建了适合各类人才发挥潜能的良好机制。通过“事业留人、机制留人、情感留人”等形式，尊重知识，尊重人才，坚持把发现、培养和使用优秀人才作为企业各项工作的立足点。自企业成立以来，企业加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的拔尖人才，又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。由于有一套比较成熟的人才激励机制，使经营管理和技术骨干队伍趋向稳定，尤其是骨干人才队伍，基本没有流失。另外，企业指定专人负责文化建设工作，加强员工培训，有计划地展开形式多样的员工业余活动。把“做事先做人”作为企业优秀员工的第一标准，鼓励员工维护正气、诚实劳动、努力创新、和谐相处，展现了员工团结进取、积极向上的企业文化。企业总经理亲自抓人才的引进和培养工作，为企业管理、科技研发、生产一线等关键岗位引进多名人才。
七、公益事业
某企业总经理李加明致富不忘乡亲，发财回报社会。近几年来，他积极捐助教育、卫生、慈善等社会公益事业，累计已达数十万元，形成了强大的凝聚力和良好的企业公众形象。