工程项目精细化管理学习心得
自学习工程项目精细化管理以来，深刻的认识到推行精细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措，推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段来说更具有重要的现实意义。通过对精细化管理和一系列管理要求、改革措施的深入学习，充分的认识到精细化管理不仅是一套制度，更是一种理念，实施精细化管理，就是让全体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。通过精细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理，就是要通过“12大集中”管控，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，增强公司对项目的控制力，达到提高项目管理水平和实现项目盈利的目的。通过对精细化深入的学习和结合自身工作，对精细化管理有了浅显的认识。
一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是要求多配人员，实际过程中造成项目管理团队臃肿，职责不清，管理费用过高。精细化管理对不同项目规模组织机构和岗位人员配置进行科学设置，通过“一定编两定额”对项目定员和管理费用进行卡控，通过建立管理职责责任矩阵明确各部门、各岗位职责，项目机构设置和配置多少人制度说了算，提高了项目
经理团队管理意识，促进了员工向一专多能发展，降低管理费用支出。
二是加强作业层队伍建设更加有利于劳动力资源集中管理和掌握施工生产主动权，从现行劳务分包来看，劳务分包队伍只求自己效益，疏于现场管理，大部分劳务分包企业并没有自己的固定队伍，往往是接到订单后才召集人员，在劳动力资源投入上以拖为主，造成项目工期、安全、质量、效益难以保障，利润大头让分包队老板拿走。为彻底解决“受制于人”，提高项目经济效益，只有通过对劳动力资源集中管理，建立自己能有效控制的施工班组，消除分包队老板环节，项目直接对班组实行内部计件考核和相关奖罚结合手段进行经济激励，提高班组人员积极性，通过对班组统一管控，让班组在公司内部流动，增强班组对企业的依赖性，实现互利、互惠、共赢的目的。
三是要将精细化管理当成一种工作意识和方法，作为部门负责人更要以身作则，要带动本部门及本系统人员加强学习，将精细化管理工作融入日常管理工作中去。树立精细化管理就是从细节入手观念，就是要通过有效的方法把工作做精、做细。要不断探索和研究员工队伍管理、薪酬管理、绩效管理和作业层队伍建设中存在的问题，及时进行改进和完善。
工程项目精细化管理学习心得
自学习工程项目精细化管理以来，深刻的认识到推行精细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措，推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段来说更具有重要的现实意义。通过对精细化管理和一系列管理要求、改革措施的深入学习，充分的认识到精细化管理不仅是一套制度，更是一种理念，实施精细化管理，就是让全体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。通过精细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理，就是要通过“12大集中”管控，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，增强公司对项目的控制力，达到提高项目管理水平和实现项目盈利的目的。通过对精细化深入的学习和结合自身工作，对精细化管理有了浅显的认识。
一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是要求多配人员，实际过程中造成项目管理团队臃肿，职责不清，管理费用过高。精细化管理对不同项目规模组织机构和岗位人员配置进行科学设置，通过“一定编两定额”对项目定员和管理费用进行卡控，通过建立管理职责责任矩阵明确各部门、各岗位职责，项目机构设置和配置多少人制度说了算，提高了项目
经理团队管理意识，促进了员工向一专多能发展，降低管理费用支出。
二是加强作业层队伍建设更加有利于劳动力资源集中管理和掌握施工生产主动权，从现行劳务分包来看，劳务分包队伍只求自己效益，疏于现场管理，大部分劳务分包企业并没有自己的固定队伍，往往是接到订单后才召集人员，在劳动力资源投入上以拖为主，造成项目工期、安全、质量、效益难以保障，利润大头让分包队老板拿走。为彻底解决“受制于人”，提高项目经济效益，只有通过对劳动力资源集中管理，建立自己能有效控制的施工班组，消除分包队老板环节，项目直接对班组实行内部计件考核和相关奖罚结合手段进行经济激励，提高班组人员积极性，通过对班组统一管控，让班组在公司内部流动，增强班组对企业的依赖性，实现互利、互惠、共赢的目的。
三是要将精细化管理当成一种工作意识和方法，作为部门负责人更要以身作则，要带动本部门及本系统人员加强学习，将精细化管理工作融入日常管理工作中去。树立精细化管理就是从细节入手观念，就是要通过有效的方法把工作做精、做细。要不断探索和研究员工队伍管理、薪酬管理、绩效管理和作业层队伍建设中存在的问题，及时进行改进和完善。