供应商等级评定评分标准
1、批次合格率的评分标准（25分）
批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC 检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB 流程，取消代用称谓。
2、制程PPM 值评分标准（25分）
制程式PPM 值超过限度，每增加100PPM 扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。 PPM 值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分）
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C 级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。
4、服务态度（5分）
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、品质改善及时性和效果（10分）
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、文件回复及时性和合理性（5分）
文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。
等级评分
绿色： A 级 90---100分 请保持
蓝色： B 级 80---89分 正常抽样，请努力
黄色： C 级 70---79分 加严抽样，请改善
红色： D 级 70分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D 级，取消供应商资格。
注：评分B 级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；
每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
（一）产品质量
质量合格率（P ）=合格件数m/抽检件数n ×100%
退货率=退货r/交货次数N ×100%
如 果在N 次的次货中，每次的产品合格率P 都不一样，则用平均合格率P 来描述。
（二）交货期
交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%
（三）交货量
按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%
未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；
平均按时交货量率=∑按时交货率N
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：
总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%
部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%
（四）工作质量
交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%
交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%
（五）价格
平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100%
最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100%
（六）进货费用水平
进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100%
（七）信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。信用度可以用公式来描述。
信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100%
（八）配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用。
示例：
供应商名称、联系人、地址及邮编、电话、项目、配分、考核内容及方法、得分、考核人
价格最高分为40分
1、标准分为20分，根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定—标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分平均计算。
质量30分，以交付批退率考核
批退率=退货批次÷交货批数
得分=20分×（1－逾期率）
另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1分，扣2分。
配合度10分，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2、公司会议正式批评或报怨1次扣2分。
3、顾客批评或报怨1次扣3分。
1、 得分在85~100分者为A 级，A 级为优秀供应商可加大采购量。
2、 得分在70~842分者为B 级，B 级为合格供应商可正常采购。
3、 得分在60~69分者为C 级，C 级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。
4、 得分在59分以下者为D 级，D 级供应商为不合格供应商应予以淘汰。
供应商等级评定评分标准
1、批次合格率的评分标准（25分）
批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC 检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB 流程，取消代用称谓。
2、制程PPM 值评分标准（25分）
制程式PPM 值超过限度，每增加100PPM 扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。 PPM 值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分）
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C 级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。
4、服务态度（5分）
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、品质改善及时性和效果（10分）
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、文件回复及时性和合理性（5分）
文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。
等级评分
绿色： A 级 90---100分 请保持
蓝色： B 级 80---89分 正常抽样，请努力
黄色： C 级 70---79分 加严抽样，请改善
红色： D 级 70分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D 级，取消供应商资格。
注：评分B 级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；
每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
（一）产品质量
质量合格率（P ）=合格件数m/抽检件数n ×100%
退货率=退货r/交货次数N ×100%
如 果在N 次的次货中，每次的产品合格率P 都不一样，则用平均合格率P 来描述。
（二）交货期
交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%
（三）交货量
按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%
未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；
平均按时交货量率=∑按时交货率N
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：
总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%
部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%
（四）工作质量
交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%
交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%
（五）价格
平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100%
最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100%
（六）进货费用水平
进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100%
（七）信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。信用度可以用公式来描述。
信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100%
（八）配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用。
示例：
供应商名称、联系人、地址及邮编、电话、项目、配分、考核内容及方法、得分、考核人
价格最高分为40分
1、标准分为20分，根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定—标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分平均计算。
质量30分，以交付批退率考核
批退率=退货批次÷交货批数
得分=20分×（1－逾期率）
另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1分，扣2分。
配合度10分，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2、公司会议正式批评或报怨1次扣2分。
3、顾客批评或报怨1次扣3分。
1、 得分在85~100分者为A 级，A 级为优秀供应商可加大采购量。
2、 得分在70~842分者为B 级，B 级为合格供应商可正常采购。
3、 得分在60~69分者为C 级，C 级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。
4、 得分在59分以下者为D 级，D 级供应商为不合格供应商应予以淘汰。