主管级以上干部竞聘答辩会议程
1、8：50 主持人宣布动员大会开始、介绍来宾
2、9：00—9：10 宣读倡议书
3、9：10—9：20 宣布评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表组成情况 4、9：20—9：25 宣布评分标准、竞聘办法及答辩规则
4、9：25—9：35 集团人力资源中心徐娟主任讲话
5、9：35—9：55 李延真总经理讲话
6、9：55—10：00 评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表全部到1#教室参
加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避； 7、10：00 宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。
8、10：05 竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。 9、12：00 上午会议结束
参评人员：
1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅
2、参加民主评议的职工代表30人；
3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；
4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；
评分标准
1、个人评分总分为100分，由四部分构成：
中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。
主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。
2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；
3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。
竞聘办法和答辩、评议流程
1、竞聘办法
（1） 公告：岗位竞聘的信息以公告的形式公布。
（2） 报名初审：严格按照标书规定进行资格初审，填写报名登记表。
（3） 述职答辩：竞聘者宣读竞聘书，针对评委、员工提出的问题进行可行性回答。
（4） 民意测评：包括思想品德素质、事业心、原则性、改革创新精神、在员工中的威信、知人善任、组织能力等方面。
（5） 评议：采用综合评分法确定分数。
（6） 由评审委员会对竞聘人员进行评定。
（7） 公布竞聘成绩和上岗人员名单。
（8） 试职期。一般为三个月，根据需要可提前或延长。
（9） 正式任命，办理聘用手续，聘期为一年。
2、述职答辩和评议流程
（1）竞聘者宣读竞聘书，时间控制在为8-12分钟；
（2）评委小组成员与参会员工代表进行随机提问，竞聘者答辩（10分钟以内）。
（3）评委会成员和职工代表根据评分标准，结合答辩情况进行评分，每人一张评分表，不记名填写。
（4）监督小组成员收集评分表，汇总评分。
竞聘答辩和评审委员规则
1、答辩规则：
为保证竞聘答辩的顺利进行，平等、公正、严肃、认真的工作，作以下要求：
（1）竞聘答辩人必须遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不答辩者以弃权论。
（2）答辩开始后，未轮到答辩的竞聘人应主动回避，不得听取他人答辩，答辩完毕者可以旁听。
（3）竞聘人的宣读竞聘书时间为8-12分钟以内，答辩时间为10分钟以内，根据实际情况可以适当调整时间。答辩中为了充分利用时间，防止离题太远，应服从会议主持人的指导，竞聘答辩时对评委会提出的与竞聘无关的问题可拒答。
（4）竞聘者应以自己的最佳方案进行一次性答辩，答辩一旦完毕或到规定时间，未得到主持人同意的，不准再作补充说明。
（5）竞聘人在答辩前，认为个别评委对自己的评判可能产生不公正的结果，有权向主持人提出该评委回避，主持人认为有必要时，告知被请求人，在对该竞聘答辩人的评议和评分时回避。
2、评审规则：
（1）评审委员本着“公平、公正“的原则进行提问。
（2）提问范围为答辩人员所竞聘的岗位认识、岗位知识、职责以及相关内容。
（3）提问问题应紧扣岗位职能，题意明确，言简意赅。
（4）评审委员应控制好提问的时间和节奏。
（5）竞聘者一旦答辩完毕，评委立刻在《竞聘答辩评分表》上对每一项打分，并进行汇总。
主管级以上干部竞聘答辩会议程
1、8：50 主持人宣布动员大会开始、介绍来宾
2、9：00—9：10 宣读倡议书
3、9：10—9：20 宣布评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表组成情况 4、9：20—9：25 宣布评分标准、竞聘办法及答辩规则
4、9：25—9：35 集团人力资源中心徐娟主任讲话
5、9：35—9：55 李延真总经理讲话
6、9：55—10：00 评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表全部到1#教室参
加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避； 7、10：00 宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。
8、10：05 竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。 9、12：00 上午会议结束
参评人员：
1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅
2、参加民主评议的职工代表30人；
3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；
4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；
评分标准
1、个人评分总分为100分，由四部分构成：
中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。
主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。
2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；
3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。
竞聘办法和答辩、评议流程
1、竞聘办法
（1） 公告：岗位竞聘的信息以公告的形式公布。
（2） 报名初审：严格按照标书规定进行资格初审，填写报名登记表。
（3） 述职答辩：竞聘者宣读竞聘书，针对评委、员工提出的问题进行可行性回答。
（4） 民意测评：包括思想品德素质、事业心、原则性、改革创新精神、在员工中的威信、知人善任、组织能力等方面。
（5） 评议：采用综合评分法确定分数。
（6） 由评审委员会对竞聘人员进行评定。
（7） 公布竞聘成绩和上岗人员名单。
（8） 试职期。一般为三个月，根据需要可提前或延长。
（9） 正式任命，办理聘用手续，聘期为一年。
2、述职答辩和评议流程
（1）竞聘者宣读竞聘书，时间控制在为8-12分钟；
（2）评委小组成员与参会员工代表进行随机提问，竞聘者答辩（10分钟以内）。
（3）评委会成员和职工代表根据评分标准，结合答辩情况进行评分，每人一张评分表，不记名填写。
（4）监督小组成员收集评分表，汇总评分。
竞聘答辩和评审委员规则
1、答辩规则：
为保证竞聘答辩的顺利进行，平等、公正、严肃、认真的工作，作以下要求：
（1）竞聘答辩人必须遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不答辩者以弃权论。
（2）答辩开始后，未轮到答辩的竞聘人应主动回避，不得听取他人答辩，答辩完毕者可以旁听。
（3）竞聘人的宣读竞聘书时间为8-12分钟以内，答辩时间为10分钟以内，根据实际情况可以适当调整时间。答辩中为了充分利用时间，防止离题太远，应服从会议主持人的指导，竞聘答辩时对评委会提出的与竞聘无关的问题可拒答。
（4）竞聘者应以自己的最佳方案进行一次性答辩，答辩一旦完毕或到规定时间，未得到主持人同意的，不准再作补充说明。
（5）竞聘人在答辩前，认为个别评委对自己的评判可能产生不公正的结果，有权向主持人提出该评委回避，主持人认为有必要时，告知被请求人，在对该竞聘答辩人的评议和评分时回避。
2、评审规则：
（1）评审委员本着“公平、公正“的原则进行提问。
（2）提问范围为答辩人员所竞聘的岗位认识、岗位知识、职责以及相关内容。
（3）提问问题应紧扣岗位职能，题意明确，言简意赅。
（4）评审委员应控制好提问的时间和节奏。
（5）竞聘者一旦答辩完毕，评委立刻在《竞聘答辩评分表》上对每一项打分，并进行汇总。