安装公司广州经理部 杨箕旧城改造项目策划书
编制/时间： 审核/时间：
审批/时间：
编制说明
1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现
管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、 本策划书根据安装公司《项目管理实施手册》和有关管理
文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过
程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇
总后组织评审，经审批后执行。
5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独
立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独
编写。
7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的
指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。
项目策划书目录
1 项目概况 4 2 项目主要管理目标 5 3 项目主要风险识别及对策 6 4 主合同需求及控制措施表 9 5 施工策划部分
5.1 项目部组织机构图 10 5.2 项目部管理人员配臵计划 11 5.3 项目总平面管理 12 5.4 项目工期策划 13 5.5 项目技术策划 18 5.6 项目劳务策划 20 5.7 项目材料策划 27 5.8 项目设备策划 32 5.9 项目质量策划 33 5.10 项目职业安全健康策划 36 5.11 项目环境策划 43
1
编制： 日期： 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
2、项目主要管理目标：
编制： 日期：
说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、项目主要风险识别及对策：
-7-
-8-
编制： 日期：
说明：
1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。
2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。
-9-
4、主合同需求及控制措施：
编制： 日期：
说明：
1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。
2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。
-10-
5、项目施工策划部分
5.1 项目部组织机构图：
编制： 日期：
-11-
5.2 项目部管理人员配备计划：
编制： 日期：
说明：
1、 管理人员的投入以经理部业务部门和项目部共同确定的方案为准。 2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。 3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。
-12-
5.3 项目总平面管理：
编制： 日期：
说明：
1、 内部项目，临建为总包搭设，我方只负责搭设自有库房及加工场地。
-13-
5.4 项目工期策划： 5.4.1工期风险识别及对策:
-14-
编制： 日期：
说明：
1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。 2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。 3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。
-15-
5.4.2项目主要里程碑节点计划:
编制： 日期：
5.4.3项目工期控制计划
:
-17-
编制： 日期：
说明：
1、 2、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project 和梦龙软件等编制。 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。
-18-
5.5 项目技术策划： 5.5.1项目技术管理目标:
编制： 日期：
5.5.2项目施工组织设计（方案）编制审批计划
编制： 日期：
-20-
5.6 项目劳务策划
5.6.1劳务分包商配置方案
编制： 日期：
说明：
1、劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包（劳务分包+部分主材) ； 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。
-21-
说明：需附项目劳务管理组织构架图
5.6.3劳务分包方项目管理人员配置方案
编制： 日期：
说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。
-23-
5.6.4劳动力需求计划表
编制： 审核：
填报要求：根据项目实际情况在“工种”栏中填报具体工种名称。
-24-
5.6.5 .劳务成本测算
填报要求：根据项目实际情况在" 工种”栏中填报具体工种名称。
5.6.6. 劳务费支付计划
说明：国庆节、元旦、春节等重要节日及其它重要时期需要支出的，请在备注中说明。
5.6.7劳务管理风险识别及对策
说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。
5.6.8. 劳务培训计划
说明：培训实施后需将签到表、培训效果调查表及授课课件归档保存。
5.7 项目材料策划 5.7.1材料成本分析对比
-29-
编制： 日期 ：
-30-
5.7.2材料采购及管理策划表
-31-
编制： 日期 ：
说明：1. 价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。
2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。
-32-
编制： 日期 ：
-33-
5.8 设备管理策划 5.8.1主要设备配置计划
编制： 日期：
5.9 项目质量策划： 5.9.1项目质量目标：
编制： 日期：
说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。
5.9.2项目质量风险识别及对策:
编制： 日期：
说明：
1、 质量风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。
2、 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。 3、实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
5.9.4项目质量管理制度编制计划：
编制： 日期：
5.10 项目安全职业健康策划： 5.10.1项目安全管理风险评估及对策:
编制： 日期：
说明：
1、本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新 2、实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
5.10.2项目安全生产管理目标:
编制： 日期：
说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。
5.10.3项目安全生产组织机构
编制： 日期：
说明：
1. 此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期
更新。
2. 需要明确各级安全岗位人员姓名、个数。
5.10.4项目安全管理制度编制计划:
-40-
编制： 日期：
说明：安全管理制度名称由项目部据实填写。
5.10.5项目安全管理措施:
设备安全管理
-41-
编制： 日期：
-42-
5.10.8项目应急预案编制计划：
编制： 杨杰 日期： 2014.4
-43-
5.10.9项目安全生产费用投入计划表：
-44-
编制： 日期：
-45-
-46-
-47-
编制： 日期：
说明：
1. 本表系项目环境管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。
2. 实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
-48-
安装公司广州经理部 杨箕旧城改造项目策划书
编制/时间： 审核/时间：
审批/时间：
编制说明
1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现
管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、 本策划书根据安装公司《项目管理实施手册》和有关管理
文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过
程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇
总后组织评审，经审批后执行。
5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独
立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独
编写。
7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的
指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。
项目策划书目录
1 项目概况 4 2 项目主要管理目标 5 3 项目主要风险识别及对策 6 4 主合同需求及控制措施表 9 5 施工策划部分
5.1 项目部组织机构图 10 5.2 项目部管理人员配臵计划 11 5.3 项目总平面管理 12 5.4 项目工期策划 13 5.5 项目技术策划 18 5.6 项目劳务策划 20 5.7 项目材料策划 27 5.8 项目设备策划 32 5.9 项目质量策划 33 5.10 项目职业安全健康策划 36 5.11 项目环境策划 43
1
编制： 日期： 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
2、项目主要管理目标：
编制： 日期：
说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。
3、项目主要风险识别及对策：
-7-
-8-
编制： 日期：
说明：
1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。
2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。
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4、主合同需求及控制措施：
编制： 日期：
说明：
1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。
2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。
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5、项目施工策划部分
5.1 项目部组织机构图：
编制： 日期：
-11-
5.2 项目部管理人员配备计划：
编制： 日期：
说明：
1、 管理人员的投入以经理部业务部门和项目部共同确定的方案为准。 2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。 3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。
-12-
5.3 项目总平面管理：
编制： 日期：
说明：
1、 内部项目，临建为总包搭设，我方只负责搭设自有库房及加工场地。
-13-
5.4 项目工期策划： 5.4.1工期风险识别及对策:
-14-
编制： 日期：
说明：
1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。 2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。 3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。
-15-
5.4.2项目主要里程碑节点计划:
编制： 日期：
5.4.3项目工期控制计划
:
-17-
编制： 日期：
说明：
1、 2、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project 和梦龙软件等编制。 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。
-18-
5.5 项目技术策划： 5.5.1项目技术管理目标:
编制： 日期：
5.5.2项目施工组织设计（方案）编制审批计划
编制： 日期：
-20-
5.6 项目劳务策划
5.6.1劳务分包商配置方案
编制： 日期：
说明：
1、劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包（劳务分包+部分主材) ； 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。
-21-
说明：需附项目劳务管理组织构架图
5.6.3劳务分包方项目管理人员配置方案
编制： 日期：
说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。
-23-
5.6.4劳动力需求计划表
编制： 审核：
填报要求：根据项目实际情况在“工种”栏中填报具体工种名称。
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5.6.5 .劳务成本测算
填报要求：根据项目实际情况在" 工种”栏中填报具体工种名称。
5.6.6. 劳务费支付计划
说明：国庆节、元旦、春节等重要节日及其它重要时期需要支出的，请在备注中说明。
5.6.7劳务管理风险识别及对策
说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。
5.6.8. 劳务培训计划
说明：培训实施后需将签到表、培训效果调查表及授课课件归档保存。
5.7 项目材料策划 5.7.1材料成本分析对比
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编制： 日期 ：
-30-
5.7.2材料采购及管理策划表
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编制： 日期 ：
说明：1. 价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。
2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。
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编制： 日期 ：
-33-
5.8 设备管理策划 5.8.1主要设备配置计划
编制： 日期：
5.9 项目质量策划： 5.9.1项目质量目标：
编制： 日期：
说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。
5.9.2项目质量风险识别及对策:
编制： 日期：
说明：
1、 质量风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。
2、 部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。 3、实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
5.9.4项目质量管理制度编制计划：
编制： 日期：
5.10 项目安全职业健康策划： 5.10.1项目安全管理风险评估及对策:
编制： 日期：
说明：
1、本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新 2、实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
5.10.2项目安全生产管理目标:
编制： 日期：
说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。
5.10.3项目安全生产组织机构
编制： 日期：
说明：
1. 此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期
更新。
2. 需要明确各级安全岗位人员姓名、个数。
5.10.4项目安全管理制度编制计划:
-40-
编制： 日期：
说明：安全管理制度名称由项目部据实填写。
5.10.5项目安全管理措施:
设备安全管理
-41-
编制： 日期：
-42-
5.10.8项目应急预案编制计划：
编制： 杨杰 日期： 2014.4
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5.10.9项目安全生产费用投入计划表：
-44-
编制： 日期：
-45-
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编制： 日期：
说明：
1. 本表系项目环境管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。
2. 实施情况中每月填写计划对策的实施状况。
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