相同点
· 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节
· 均包含对照通用模式进行评价的规定
· 都能为组织的持续改进提供基础
不同点
· 范围不同
iso9000——只针对产品或服务的质量
卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方
· 目的不同
iso9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差
卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好
· 作用不同
iso9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求
卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效
相同点
· 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节
· 均包含对照通用模式进行评价的规定
· 都能为组织的持续改进提供基础
不同点
· 范围不同
iso9000——只针对产品或服务的质量
卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方
· 目的不同
iso9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差
卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好
· 作用不同
iso9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求
卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效
相关文章
-
什么是品质奖
什么是马可姆·波里奇国家质量奖? 在20世纪80年代,小到电子表.大到汽车的日本产品纷纷涌进美国,美国本土工业面临着强烈的冲击.面对 这种情况,美国前商业部长马可姆·波里奇(Malcolm Baldrige)先生召集了几十位经济专家.管理学 ...查看
-
六西格玛管理方法与绩效管理工具的区别
六西格玛管理方法与绩效管理工具的区别 ISO9001:2000认证 是一个产品/服务符合性模式,目的是为了在市场环境中保证公正; 是集中在弥补质量体系缺点和消除 产品/服务的不符合性; 忠实记录并证明工作质量. ISO9000和它的衍生(Q ...查看
-
六西格玛设计蕴藏的力量
六西格玛设计咨询蕴藏的力量 企业质量管理对于国内企业并不陌生,从1978年开始推行的TQC.TQM等质量管理方法直至八十年代末盛行的ISO体系质量认证,质量管理已经与企业亲密接触了近30年. 那么怎样称得上是质量卓越的企业呢?<卓越绩 ...查看
-
卓越绩效贯标培训试题
2014年卓越绩效评价准则考试试题 部门 姓名 职务 分数 第 一部分:单选题(每题2分) 第1题:"过程"类目与"结果"类目关系框图显示了过程类目与结果类目的评分项之间的较为直接的对应关系,其中,过 ...查看
-
卓越绩效评价准则与其他管理体系标准
卓越绩效评价准则与其他管理体系标准.质量管理方法的关系 我国企业在导入卓越绩效评价准则的过程中.常常会对其与目前企业正在应用的一些管理体系.管理方法之间的关系感到困惑.这里对卓越绩效评价准则与ISO 9000族标准.与GB/T 24001和 ...查看
-
管理伦理与企业绩效论文
管理伦理对组织绩效的影响探讨 胡书齐 (华中师范大学管理学院 2009级人力资源管理,2009210247) 摘要:要探讨管理伦理是否影响组织的绩效,即是明确管理伦理的研究对象是否属于影响组织绩效的因素.为深刻的理解管理伦理的研究对象,笔者 ...查看
-
2016质量管理
一.基本知识掌握: 1.当今世界最先进.最有影响力和代表性的卓越绩效评价准则是美国波多里奇国家质量奖评审准则:<卓越绩效评价准则>国家标准的国标编号是GB/T19580:GB/T 19580<卓越绩效评价准则>标准有 ...查看
-
从认识与方法的关系看卓越绩效管理
简体版|繁体版|个性定制版 从认识与方法的关系看卓越绩效管理 北京科立特管理咨询公司张晓东 在百度敲入"认识与方法",0.160秒找出了相关网页多达596万条!再到Google 检索,0.14秒间竟然出现3780万条!! ...查看
-
浅谈电梯企业关键质量指标设置--以通力电梯为例
浅谈电梯企业关键质量指标设置--以通力电梯为例 浅谈电梯企业关键质量指标设置 --以通力电梯为例 杨迪 (通力电梯有限公司昆明分公司,云南 昆明 650228) 摘要:本文对通力电梯的2015年度的各项关键质量指标进行了内容阐述,并从指标的 ...查看