陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目经理年度绩效考核管理办法
为推进公司精品名牌战略的实施，规范项目管理行为，调动项目管理人员的积极性，进一步提高施工项目管理水平，不断提高工程产品质量，特制定本办法。
一、考核时间
每年度考核期末至第二年三月底之间，具体时间OA另行通知。
二、考核范围
每年度所有在建项目和新开工项目的项目经理。
三、考核机构
公司成立以董事长为考核组长的“项目经理年度绩效考核组”。由生产管理处具体负责组织实施。
1、考核组成员 组 长: 李忠坤
副组长：毛继东、王双林、柴九成、贾世刚 成 员：公司参与考核的职能部门负责人
2、考核参与部门：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、工会、保卫处。
四、考核细则
（一）、考核内容
项目经理年度绩效考核的内容为六项： 1、基层单位自评考核
司属各基层单位自行制定本单位的“项目经理年度绩效考核”办法，并组织对项目经理自行考核后，向公司上报考核结果，因目前公司各基层单位的整体项
目管理水平有一定的差异，为了使公司对各项目经理的考核结果更具有公平性，各基层单位向公司上报考核结果分为优、良、一般，各占总考核人数的比例为40%、30%、30%。按四舍五入取舍。
考核的相对分值分别为：优---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分 2、年终项目经理考试成绩
年终项目经理考试以公司人力资源部每年组织的项目经理书面考试为准，无故未参加考试者，此项成绩为零分；经公司领导审批同意请假者根据实际情况参加补考，补考成绩按80%计算。
3、日常管理考核
公司各部门负责人根据职能部门日常管理范围，通过对项目部管理工作的检查、考核、各项报表上报等情况，制订年终项目经理考核标准，对被考核人员进行评分。
附表1《项目经理绩效考核日常管理能力权重表》 4、项目部季度考核平均成绩
公司实施项目季度考核主要针对施工现场的生产、质量、安全、文明施工、技术、商务及合同管理情况进行考评，考核结果取其加权平均值，但考虑每一年度内项目周期的差异性，各项目考核的次数不同，为了使考核更具公平性，对此差异性进行合理的修正，修正系数分别为（见下表）。
5、个人述职能力考核
年末，项目经理每人准备个人述职报告（PPT形式）一份，根据当年的项目施工情况，按照（个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管
理、生产管理、信息化建设、商务管理、文明施工、资金管理）十个方面进行述职，述职时间为10分钟。完成述职后，将现场抽取三名评委对项目经理随机进行提问（提问时间限10分钟，每人限3分钟）。根据个人述职和评委提问情况，由全体考核管理小组评委现场评分。
详见附表2《项目经理绩效考核述职能力评分表》 6、本年度所获各种荣誉考核
本年度项目经理施工项目及个人业绩获得的荣誉加分，分为项目奖项和个人奖项，具体见附表3《项目经理年终绩效考核加分项考核表》。
（二）、考核程序
1、各基层公司先自行考核本单位项目经理，并将考核结果上报生产管理处。 2、由公司人力资源部组织对项目经理实施年度考试书面答题。
3、公司各职能部门针对项目部的日常管理工作，进行日常管理能力考核评分。
4、公司召开项目经理述职考核大会，考核组评委对述职情况进行现场评分。 5、根据本办法计分规则，由生产管理处统一汇总成绩，对项目经理考核结果进行排名。
6、通报考核结果、颁奖。 （三）、评分计算规则 1、基层单位自评考核成绩
基层单位自评考核成绩相对分值×5% 2、年终项目经理考试成绩 书面考试得分×5% 3、日常管理能力考核成绩 日常管理能力权重得分×20%
4、项目季度考核平均成绩
季度项目考核得分平均值×考核次数权重分值率×45% 5、个人述职能力考核成绩
（评分总和－最高分－最低分）÷（评委总人数-2）×25% 6、加分项成绩
项目奖项+个人奖项（若每部分获多个奖项，则取最高分值项，不累计加分）
五、考核奖励及处罚办法
最终评出前五名和后两名，对获得前五名的项目经理给予物质奖励，排名最后的两位项目经理将取消两年内担任项目经理的资格。合作项目视考核情况进行奖罚。最终考核结果将作为项目经理本人次年职务晋升和工资晋级的重要依据。
六、考核纪律
参会人员应按时到场，不得迟到和缺席；有特殊情况不能参加者，必须由各部门各单位递交请假报告报董事长审批。
为保证项目考核的严肃性、真实性，考核小组成员评分必须公正、公平、严谨、认真。
本办法由生产管理处负责组织执行、修订，自发布之日起开始实施。
陕西建工集团第五建筑工程有限公司
二O一二年一月十二日
附表1：
项目经理绩效考核日常管理能力权重表
项目经理部： 项目经理： 时间：
项目经理绩效考核述职能力评分表
评委姓名： 项目经理： 总分：
项目经理年终绩效考核加分项考核表
陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目经理年度绩效考核管理办法
为推进公司精品名牌战略的实施，规范项目管理行为，调动项目管理人员的积极性，进一步提高施工项目管理水平，不断提高工程产品质量，特制定本办法。
一、考核时间
每年度考核期末至第二年三月底之间，具体时间OA另行通知。
二、考核范围
每年度所有在建项目和新开工项目的项目经理。
三、考核机构
公司成立以董事长为考核组长的“项目经理年度绩效考核组”。由生产管理处具体负责组织实施。
1、考核组成员 组 长: 李忠坤
副组长：毛继东、王双林、柴九成、贾世刚 成 员：公司参与考核的职能部门负责人
2、考核参与部门：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、工会、保卫处。
四、考核细则
（一）、考核内容
项目经理年度绩效考核的内容为六项： 1、基层单位自评考核
司属各基层单位自行制定本单位的“项目经理年度绩效考核”办法，并组织对项目经理自行考核后，向公司上报考核结果，因目前公司各基层单位的整体项
目管理水平有一定的差异，为了使公司对各项目经理的考核结果更具有公平性，各基层单位向公司上报考核结果分为优、良、一般，各占总考核人数的比例为40%、30%、30%。按四舍五入取舍。
考核的相对分值分别为：优---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分 2、年终项目经理考试成绩
年终项目经理考试以公司人力资源部每年组织的项目经理书面考试为准，无故未参加考试者，此项成绩为零分；经公司领导审批同意请假者根据实际情况参加补考，补考成绩按80%计算。
3、日常管理考核
公司各部门负责人根据职能部门日常管理范围，通过对项目部管理工作的检查、考核、各项报表上报等情况，制订年终项目经理考核标准，对被考核人员进行评分。
附表1《项目经理绩效考核日常管理能力权重表》 4、项目部季度考核平均成绩
公司实施项目季度考核主要针对施工现场的生产、质量、安全、文明施工、技术、商务及合同管理情况进行考评，考核结果取其加权平均值，但考虑每一年度内项目周期的差异性，各项目考核的次数不同，为了使考核更具公平性，对此差异性进行合理的修正，修正系数分别为（见下表）。
5、个人述职能力考核
年末，项目经理每人准备个人述职报告（PPT形式）一份，根据当年的项目施工情况，按照（个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管
理、生产管理、信息化建设、商务管理、文明施工、资金管理）十个方面进行述职，述职时间为10分钟。完成述职后，将现场抽取三名评委对项目经理随机进行提问（提问时间限10分钟，每人限3分钟）。根据个人述职和评委提问情况，由全体考核管理小组评委现场评分。
详见附表2《项目经理绩效考核述职能力评分表》 6、本年度所获各种荣誉考核
本年度项目经理施工项目及个人业绩获得的荣誉加分，分为项目奖项和个人奖项，具体见附表3《项目经理年终绩效考核加分项考核表》。
（二）、考核程序
1、各基层公司先自行考核本单位项目经理，并将考核结果上报生产管理处。 2、由公司人力资源部组织对项目经理实施年度考试书面答题。
3、公司各职能部门针对项目部的日常管理工作，进行日常管理能力考核评分。
4、公司召开项目经理述职考核大会，考核组评委对述职情况进行现场评分。 5、根据本办法计分规则，由生产管理处统一汇总成绩，对项目经理考核结果进行排名。
6、通报考核结果、颁奖。 （三）、评分计算规则 1、基层单位自评考核成绩
基层单位自评考核成绩相对分值×5% 2、年终项目经理考试成绩 书面考试得分×5% 3、日常管理能力考核成绩 日常管理能力权重得分×20%
4、项目季度考核平均成绩
季度项目考核得分平均值×考核次数权重分值率×45% 5、个人述职能力考核成绩
（评分总和－最高分－最低分）÷（评委总人数-2）×25% 6、加分项成绩
项目奖项+个人奖项（若每部分获多个奖项，则取最高分值项，不累计加分）
五、考核奖励及处罚办法
最终评出前五名和后两名，对获得前五名的项目经理给予物质奖励，排名最后的两位项目经理将取消两年内担任项目经理的资格。合作项目视考核情况进行奖罚。最终考核结果将作为项目经理本人次年职务晋升和工资晋级的重要依据。
六、考核纪律
参会人员应按时到场，不得迟到和缺席；有特殊情况不能参加者，必须由各部门各单位递交请假报告报董事长审批。
为保证项目考核的严肃性、真实性，考核小组成员评分必须公正、公平、严谨、认真。
本办法由生产管理处负责组织执行、修订，自发布之日起开始实施。
陕西建工集团第五建筑工程有限公司
二O一二年一月十二日
附表1：
项目经理绩效考核日常管理能力权重表
项目经理部： 项目经理： 时间：
项目经理绩效考核述职能力评分表
评委姓名： 项目经理： 总分：
项目经理年终绩效考核加分项考核表