作为管理者，你害怕你的企业出现“处罚文化”吗？时间：2008-11-05 00:42:53 用户：darlison
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我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失，说白了就是扣工资。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按规定操作造成不良品或机器损坏等 。
实行责任到人，短时间大家肯定会很紧张，可能也会有一点好的效果，比如人为的异常会减少。
但是我担心的是这做法会造成一种处罚文化带来更恶劣影响。因为人都是趋利避害的，到时候可能大家人人自危，更怕承担责任 ，面对问题不是积极的去配合、去想办法一起解决，而是推诿，缺乏主动性，因为怕做多错多、不做不错。
管理上有个词叫“管理过度”，是指规定的条框太多，处罚太多太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。举个简单的例子，下属处理什么问题都要请教主管，让上级来拍板，因为怕出错，主管决定了错了也无所谓。“领导，你说怎么办就怎么办”这句话表明员工不想承担任何责任，成了大家推卸责任的最好托辞。员工成了四方木，踢一下动一下，事不关己高高挂起，没有指示哪怕是看到问题也不会主动去处理，甚至提都不提。员工会失去改革创新的勇气和进取心，更别提会主动的提出改善建议和做出改善案例了
还有就是出现问题后，大家都会把心思放在如何替自己开脱上，找别人过失。部门之间更多扯皮，猜疑，搪塞，更谈不上合作了。部门之间关系更加冷漠，本位主义盛行。一个问题检讨会议可能变成了扯皮会，争吵会、抱怨会。
再者，这样也会令到员工与公司离心背德，他们会认为公司缺乏包容和人性化，员工不会关心公司的利益和发展，公司上下缺乏凝聚力和向心力，对公司长远发展危害甚大。
现在不讨论合法性的问题，我前面说的如果经济损失要让员工按比例承担，会有什么负面影响？我的担心是否多余了？
希望各位高手能给出意见。
企业惩罚文化出现,说明你们管理出现问题或者是企业发展到一定程度必然要出现的问题,管理问题的出现应该加强管理流程的控制,作为企业管理人员权、责、利三合一是贯穿管理全过程的细节管理行为，本人认为应该制定规定属于人为错误应该是要按比例扣款，非人为由公司负责但是当事人及所属部门要进行分析与总结对公司要有合理交代，有分析有总结对本人和公司都有提升和改善空间，我觉得这才是管理者想要得到的目的，扣款只是种手段而已。
作为管理者，你害怕你的企业出现“处罚文化”吗？时间：2008-11-05 00:42:53 用户：darlison
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实行责任到人，短时间大家肯定会很紧张，可能也会有一点好的效果，比如人为的异常会减少。
但是我担心的是这做法会造成一种处罚文化带来更恶劣影响。因为人都是趋利避害的，到时候可能大家人人自危，更怕承担责任 ，面对问题不是积极的去配合、去想办法一起解决，而是推诿，缺乏主动性，因为怕做多错多、不做不错。
管理上有个词叫“管理过度”，是指规定的条框太多，处罚太多太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。举个简单的例子，下属处理什么问题都要请教主管，让上级来拍板，因为怕出错，主管决定了错了也无所谓。“领导，你说怎么办就怎么办”这句话表明员工不想承担任何责任，成了大家推卸责任的最好托辞。员工成了四方木，踢一下动一下，事不关己高高挂起，没有指示哪怕是看到问题也不会主动去处理，甚至提都不提。员工会失去改革创新的勇气和进取心，更别提会主动的提出改善建议和做出改善案例了
还有就是出现问题后，大家都会把心思放在如何替自己开脱上，找别人过失。部门之间更多扯皮，猜疑，搪塞，更谈不上合作了。部门之间关系更加冷漠，本位主义盛行。一个问题检讨会议可能变成了扯皮会，争吵会、抱怨会。
再者，这样也会令到员工与公司离心背德，他们会认为公司缺乏包容和人性化，员工不会关心公司的利益和发展，公司上下缺乏凝聚力和向心力，对公司长远发展危害甚大。
现在不讨论合法性的问题，我前面说的如果经济损失要让员工按比例承担，会有什么负面影响？我的担心是否多余了？
希望各位高手能给出意见。
企业惩罚文化出现,说明你们管理出现问题或者是企业发展到一定程度必然要出现的问题,管理问题的出现应该加强管理流程的控制,作为企业管理人员权、责、利三合一是贯穿管理全过程的细节管理行为，本人认为应该制定规定属于人为错误应该是要按比例扣款，非人为由公司负责但是当事人及所属部门要进行分析与总结对公司要有合理交代，有分析有总结对本人和公司都有提升和改善空间，我觉得这才是管理者想要得到的目的，扣款只是种手段而已。