如何保证学习的效果？ 学习前要明确学习要解决的问题什么？学习的目的是什么？这样的学习 才是有效的。学习的环境是非常重要的， 要想学习的效果增加， 就要营造好的学习环境。 2006 年中国企业进入一个新的阶段——企业基本法阶段。
任何一个人只要进入一个组织状态，他就本能地要把组织的目标干掉。 企业是一个目的性非常强的地方，企业很重要的一个目的就是赚钱。 如果不能够叫员工在企业里边“自成目的”的工作，他就会把目标干掉。 企业就像就老板是警察系统，红绿灯是法治。 总裁一定要独裁 ? 如果我们的员工没有负责任的意识，没有民主意识，在企业里边做民主是 没有意义的。 ? ? 在企业里边，总裁一定要独裁，独裁的目的是为了建立民主的机制和意识 王石今天可以轻松的爬山度假，万科今天的职业化，是因为曾经王石当初 无比的独裁管理。 ? 总裁要做企业最后一个独裁者。
总裁和员工的心态和思维方式是不同的。总裁和员工的心态不一样， 总裁是理性思考， 战略思维， 员工是感觉思维。 员工的行动是靠感觉，总裁的行动是靠分析。 企业基本法要让员工的感觉系统和总裁的感觉系统保持一致， 总裁要学会 懂得员工靠感觉工作的思维方式。
企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业与客户之间是什么关系？ 企业与客户之间是什么关系？ ? 企业和客户的关系是专业，专注就是生产力！
企业与员工之间是什么关系？企业和员工就像家庭和小孩 员工和企业是两个独立、平行的独立体 两者之间是一种制约关系，企业需对员工的行为加以规定 企业所有的制度是为了让员工的行为具有目的性 企业和员工之间的关系是敬业 敬业，害怕也是生产力 敬业 员工与客户之间是什么关系？ 员工与客户之间就是商业关系，本质就是赚钱的关系 员工靠职位贡献为企业创造利润， “在其位，谋其政” ，就是职业化 职业化
《企业基本法》建立一家企业的狼性执行文化。只要员工说他是打工的，你这家企业就是一家没有文化的公司。 没有视死如归的勇气，哪会有坚不可摧的团队。企业的残酷竞争程度不亚于战场，宁可在训练场上断肋骨，也不要在市场上被敌人干掉。 生和死是感觉系统里边最重要的因素，在员工不害怕的时候给他看到生 死的真相。 在商场上同样需要象在战场上的亮剑精神
黄埔学习法 黄埔训练的第一要点：心中有敌人， 黄埔训练的第一要点：心中有敌人，为生死而战 我们要想超越敌人最好的办法是学习敌人，学习敌人的目的是成就自我 黄埔训练的第二要点：锁定目标，专注重复！ 如果学习的效果不好，不要和敌人比聪明，而是要比认真；不成功是说 明我们重复的不够多！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 学习需要好的环境，需要建立正确的感觉系统；生和死，危机感，是感 觉系统的重点 要让员工明白，学习是为自己而学习，是为战胜敌人而学习 明确自己的敌人： 明确自己的敌人： 姜博士的敌人是黄光裕：学习黄光裕商业意识和扎扎实实的精神。每个人都有自己的弱点，而自己是很难自己克服自己的弱点了，只能通过找到一个敌人来帮助自己克服自己的弱点 在你对应的职位上找，从你自己弱点上做的最好的找 为什么找敌人不找榜样？因为榜样感觉没有敌人刺激，员工更喜欢感觉
如何学习和学什么？学习一定要学最有用的东西，最快见效的东西，学习没用的东西叫库存 做商业的人，临阵磨枪是最好的办法 黄埔学习法敌人三问： 黄埔学习法敌人三问： 你的敌人是谁？ 你们的差距是什么？ 你的目标是什么？ 如何超越自己？ 企业家如何超越
自己？——找一批可以和自己对抗的人。万科王石为何在万科聘用了大量的北大毕业生？自己是很难超越自己的，找到自己的缺点，在这点上做的最好的人，他就是你的敌人，战胜了敌人，就能完成自我的超越 中国做企业最大的障碍是暗箱系统——潜规则系统。 先小人，后君子，最后都是君子 先君子，后小人，最后都是小人。领导最重要的职责是检查，最需要检查的人是哪些你最相信的人 黄埔培训系统是公开透明系统 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统： 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统。企业老板最大的职责是让员工赚钱领导的无能是对员工最大的浪费。如果你想得到一个行为，你就改变一个环境 黄埔就是从感觉体系上做社会道德体系。企业基本法，企业三大基本关系的红绿灯，定位于员工自我责任的管理法则，公司和客户之间的关系是商业化。
环境的重要性 。 中国人为什么不害怕，因为没有害怕的环境 没有坏人，只有坏的制度！坏制度下，好人也会变坏！ 纽约警察局营造一个舒心的环境从而把纽约市管理成世界上安全最好的城市之一 。
职业化 。 中国企业最头疼的问题是职业化问题，职业化就是当你面对亲情和职业的时候选择职业化。
客户法则 。高回报的是贡献者，没回报的是索取者 成功者先付出，后回报，失败者先索取，不付出
市场法则：市场是我们一切行动的起点与归宿 质量缺陷就是性格缺陷
员工底线： 追求个人绝对成长 成功者与社会优秀的人比，失败者与周围差劲的人比， 社会对你的评价才是最公正的评价。员工到底值多少钱，不是由公司决定，而是由社会决定的。
中国企业不足够职业的原因 第一要点：老板不足够狼性 第二要点：职业经理人思考的问题是自己是不是吃亏？
阿甘式学习，阿甘精神，跑的精神 认真第一、聪明第二 。如果往前跑，就要甩掉过去 人生就像一片羽毛，飞到哪里不重要，关键是你是不是一直在飞？ 有人追赶你的时候，是上帝在帮你解除枷锁的时候。没有人追赶，你还想跑的时候，就是上帝想要你成功的时候 。如果你的回报不足够多，是因为你的付出不足够多
总裁管控要点：管控的出发点叫“我不相信”—— 我不相信你说的，我只相信你做的。 管控企业内部需要建立一套法制管理系统。法制管理的背后需要我们要有一种成人逻辑 法制背后是责任系统，一切事情有了责任以后就好办了。如何增加员工的责任感？员工推卸责任的办法就是请示老总。如何避免责任转移，回答下属问题的时候只能从两点：客户和战略。 企业基本法就是帮助企业建立一套责任系统，叫员工成为责任的承担者。 注重机会平等：企业所有要素中最重要的就是员工。优秀的人才都是属于社会的，所有优秀公司都强调：打造人才的第一要点是“注重机会平等” 制造一个培养人才的机制，比建立一个选拔机制更重要 把机会向所有的人敞开，充分制造稀缺
做企业不能仅仅通过金钱激励：和金钱无关的打扑克同样可以打的很好，因为它和荣誉有关 建立规范等级制度：要在企业建立一个规范的等级制度，等级可以刺激员工的进步。内部岗位的开放性：在公司内部要尽量使公司高管成为通才，中层尽量成为专才。如果公司的高管要靠技术来管理，他就不是高层，高层管理应该靠的是经营的头脑。培训的意义：将标准从不平常变成平常标准是“公司的常识” 将人从平常变成不平常 对公司的常识可以 30 秒内说出来就是不平常。培训什么？培训常识！ 任何一家公司员工最起码知道的内容 我们公司的客户是谁？我们公司的未来在哪里？战略是什么？ 投资而不培养、选择而不培育 。公司三大培训：新员工培训、专业系列培训、高级管理培训。专业培训需要签订培训合同、承诺服务期限，提前离开的员工需要支付相应的补偿，因为这是投资，不是培养，也不是福
利。我们重要的不是处罚坏人，而是不给坏人干坏事的机会。战略就是放弃，没有放弃就没有战略。如何通过绩效考核提高执行力： 销售、生产、职能岗位的回报是不可比的。基层看执行，中层看绩效，高层看增长 每个员工都应该按极季度制定行动方案和结果
如何提高员工的执行力？ 李宇春 60 万出场费，60 万只和来不来有关，和唱的好不好无关，唱的好不好决定于观众的掌声。执行力和即时激励有关，和成就感有关，和薪酬基本无关 即时激励从感觉入手，从微笑，拥抱，握手，发个短信，公开表扬等入手 因为每个人心中都会说一句话：我很重要! 所以两手都要抓，两手都要硬：薪酬和即时激励都要做。淘汰机制：绩效同样要有淘汰机制，只有淘汰，才有进化。奖励机制：总裁奖、贡献奖、连续服务奖、建议奖 沟通：建立总经理专用邮箱用于和员工沟通
女性企业家的优势：情商和感觉系统明显。女性企业家的缺点：不够“麻木”，要学会“麻木” 。别人如何评价自己不重要，和企业无关的事情不要去管， 要懂得管理上的放弃 。增加员工的责任感： 增加员工的责任感：改变“孩子摔倒，是椅子的错”的保姆心态。在公司里边，要告诉员工一个理念：对于负责的人，服从规则是一种美德，美国很民主、自由，但也同时是世界上最法制化的国家。
人生成功/失败三步法：种下行为、收获习惯；种下习惯、收获性格；种下性格、收获命运。
让员工害怕。诚信是赚钱最大的投资，害怕和尊敬是一种智慧，遵从了规则之后会获得真正的自由。一个人之所以干坏事是因为他无所顾忌, 所有新招员工要提供家属和至少三个朋友的电话联系方式。
违纪处分 违纪处分要分级。 足球场上的红黄牌机制的核心在于让球员害怕规则而不是惩罚球员。企业组织为什么存在？结果才是拿钱的理由。职业精神的背后是员工和企业的本质是雇佣关系。企业要的是结果而不是任务，要员工学会定义每天的结果。
加班规定：行政后勤等职能工作以时间来做交换，所以要高薪养廉，加班要给钱 研发销售和管理人员用结果来做交换，所以加班不用给你钱。
企业基本法的核心《 宪章》 企业基本法的核心：
一个性质： 企业法人
三大要素： 法人，法辅人权，企业与其他组织平等；法定，独立财产，企业财产独立于任何；人，法责，独立责任，企业责任独立于任何人。
六大特征： 没有上级与所有组织平等；企业并不是老板的，企业是独立的社会组织；没有法律许可，任何人不得侵占或损害企业利益；规范化、标准化企业靠赢利生存；有限责任、公私分明。
职业宣誓： 职业宣誓：
我宣誓：我是职业公司人 请苍天为证、我发誓：我要做一个职业公司人！ 我要终生奉行对客户先付出，后索取的做事原则 我要严守诚信与公私分明原则 我要以尊重与服从规则为一生追求的美德 我要把为客户提供价值，为公司创造价值
如何保证学习的效果？ 学习前要明确学习要解决的问题什么？学习的目的是什么？这样的学习 才是有效的。学习的环境是非常重要的， 要想学习的效果增加， 就要营造好的学习环境。 2006 年中国企业进入一个新的阶段——企业基本法阶段。
任何一个人只要进入一个组织状态，他就本能地要把组织的目标干掉。 企业是一个目的性非常强的地方，企业很重要的一个目的就是赚钱。 如果不能够叫员工在企业里边“自成目的”的工作，他就会把目标干掉。 企业就像就老板是警察系统，红绿灯是法治。 总裁一定要独裁 ? 如果我们的员工没有负责任的意识，没有民主意识，在企业里边做民主是 没有意义的。 ? ? 在企业里边，总裁一定要独裁，独裁的目的是为了建立民主的机制和意识 王石今天可以轻松的爬山度假，万科今天的职业化，是因为曾经王石当初 无比的独裁管理。 ? 总裁要做企业最后一个独裁者。
总裁和员工的心态和思维方式是不同的。总裁和员工的心态不一样， 总裁是理性思考， 战略思维， 员工是感觉思维。 员工的行动是靠感觉，总裁的行动是靠分析。 企业基本法要让员工的感觉系统和总裁的感觉系统保持一致， 总裁要学会 懂得员工靠感觉工作的思维方式。
企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业与客户之间是什么关系？ 企业与客户之间是什么关系？ ? 企业和客户的关系是专业，专注就是生产力！
企业与员工之间是什么关系？企业和员工就像家庭和小孩 员工和企业是两个独立、平行的独立体 两者之间是一种制约关系，企业需对员工的行为加以规定 企业所有的制度是为了让员工的行为具有目的性 企业和员工之间的关系是敬业 敬业，害怕也是生产力 敬业 员工与客户之间是什么关系？ 员工与客户之间就是商业关系，本质就是赚钱的关系 员工靠职位贡献为企业创造利润， “在其位，谋其政” ，就是职业化 职业化
《企业基本法》建立一家企业的狼性执行文化。只要员工说他是打工的，你这家企业就是一家没有文化的公司。 没有视死如归的勇气，哪会有坚不可摧的团队。企业的残酷竞争程度不亚于战场，宁可在训练场上断肋骨，也不要在市场上被敌人干掉。 生和死是感觉系统里边最重要的因素，在员工不害怕的时候给他看到生 死的真相。 在商场上同样需要象在战场上的亮剑精神
黄埔学习法 黄埔训练的第一要点：心中有敌人， 黄埔训练的第一要点：心中有敌人，为生死而战 我们要想超越敌人最好的办法是学习敌人，学习敌人的目的是成就自我 黄埔训练的第二要点：锁定目标，专注重复！ 如果学习的效果不好，不要和敌人比聪明，而是要比认真；不成功是说 明我们重复的不够多！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 学习需要好的环境，需要建立正确的感觉系统；生和死，危机感，是感 觉系统的重点 要让员工明白，学习是为自己而学习，是为战胜敌人而学习 明确自己的敌人： 明确自己的敌人： 姜博士的敌人是黄光裕：学习黄光裕商业意识和扎扎实实的精神。每个人都有自己的弱点，而自己是很难自己克服自己的弱点了，只能通过找到一个敌人来帮助自己克服自己的弱点 在你对应的职位上找，从你自己弱点上做的最好的找 为什么找敌人不找榜样？因为榜样感觉没有敌人刺激，员工更喜欢感觉
如何学习和学什么？学习一定要学最有用的东西，最快见效的东西，学习没用的东西叫库存 做商业的人，临阵磨枪是最好的办法 黄埔学习法敌人三问： 黄埔学习法敌人三问： 你的敌人是谁？ 你们的差距是什么？ 你的目标是什么？ 如何超越自己？ 企业家如何超越
自己？——找一批可以和自己对抗的人。万科王石为何在万科聘用了大量的北大毕业生？自己是很难超越自己的，找到自己的缺点，在这点上做的最好的人，他就是你的敌人，战胜了敌人，就能完成自我的超越 中国做企业最大的障碍是暗箱系统——潜规则系统。 先小人，后君子，最后都是君子 先君子，后小人，最后都是小人。领导最重要的职责是检查，最需要检查的人是哪些你最相信的人 黄埔培训系统是公开透明系统 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统： 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统。企业老板最大的职责是让员工赚钱领导的无能是对员工最大的浪费。如果你想得到一个行为，你就改变一个环境 黄埔就是从感觉体系上做社会道德体系。企业基本法，企业三大基本关系的红绿灯，定位于员工自我责任的管理法则，公司和客户之间的关系是商业化。
环境的重要性 。 中国人为什么不害怕，因为没有害怕的环境 没有坏人，只有坏的制度！坏制度下，好人也会变坏！ 纽约警察局营造一个舒心的环境从而把纽约市管理成世界上安全最好的城市之一 。
职业化 。 中国企业最头疼的问题是职业化问题，职业化就是当你面对亲情和职业的时候选择职业化。
客户法则 。高回报的是贡献者，没回报的是索取者 成功者先付出，后回报，失败者先索取，不付出
市场法则：市场是我们一切行动的起点与归宿 质量缺陷就是性格缺陷
员工底线： 追求个人绝对成长 成功者与社会优秀的人比，失败者与周围差劲的人比， 社会对你的评价才是最公正的评价。员工到底值多少钱，不是由公司决定，而是由社会决定的。
中国企业不足够职业的原因 第一要点：老板不足够狼性 第二要点：职业经理人思考的问题是自己是不是吃亏？
阿甘式学习，阿甘精神，跑的精神 认真第一、聪明第二 。如果往前跑，就要甩掉过去 人生就像一片羽毛，飞到哪里不重要，关键是你是不是一直在飞？ 有人追赶你的时候，是上帝在帮你解除枷锁的时候。没有人追赶，你还想跑的时候，就是上帝想要你成功的时候 。如果你的回报不足够多，是因为你的付出不足够多
总裁管控要点：管控的出发点叫“我不相信”—— 我不相信你说的，我只相信你做的。 管控企业内部需要建立一套法制管理系统。法制管理的背后需要我们要有一种成人逻辑 法制背后是责任系统，一切事情有了责任以后就好办了。如何增加员工的责任感？员工推卸责任的办法就是请示老总。如何避免责任转移，回答下属问题的时候只能从两点：客户和战略。 企业基本法就是帮助企业建立一套责任系统，叫员工成为责任的承担者。 注重机会平等：企业所有要素中最重要的就是员工。优秀的人才都是属于社会的，所有优秀公司都强调：打造人才的第一要点是“注重机会平等” 制造一个培养人才的机制，比建立一个选拔机制更重要 把机会向所有的人敞开，充分制造稀缺
做企业不能仅仅通过金钱激励：和金钱无关的打扑克同样可以打的很好，因为它和荣誉有关 建立规范等级制度：要在企业建立一个规范的等级制度，等级可以刺激员工的进步。内部岗位的开放性：在公司内部要尽量使公司高管成为通才，中层尽量成为专才。如果公司的高管要靠技术来管理，他就不是高层，高层管理应该靠的是经营的头脑。培训的意义：将标准从不平常变成平常标准是“公司的常识” 将人从平常变成不平常 对公司的常识可以 30 秒内说出来就是不平常。培训什么？培训常识！ 任何一家公司员工最起码知道的内容 我们公司的客户是谁？我们公司的未来在哪里？战略是什么？ 投资而不培养、选择而不培育 。公司三大培训：新员工培训、专业系列培训、高级管理培训。专业培训需要签订培训合同、承诺服务期限，提前离开的员工需要支付相应的补偿，因为这是投资，不是培养，也不是福
利。我们重要的不是处罚坏人，而是不给坏人干坏事的机会。战略就是放弃，没有放弃就没有战略。如何通过绩效考核提高执行力： 销售、生产、职能岗位的回报是不可比的。基层看执行，中层看绩效，高层看增长 每个员工都应该按极季度制定行动方案和结果
如何提高员工的执行力？ 李宇春 60 万出场费，60 万只和来不来有关，和唱的好不好无关，唱的好不好决定于观众的掌声。执行力和即时激励有关，和成就感有关，和薪酬基本无关 即时激励从感觉入手，从微笑，拥抱，握手，发个短信，公开表扬等入手 因为每个人心中都会说一句话：我很重要! 所以两手都要抓，两手都要硬：薪酬和即时激励都要做。淘汰机制：绩效同样要有淘汰机制，只有淘汰，才有进化。奖励机制：总裁奖、贡献奖、连续服务奖、建议奖 沟通：建立总经理专用邮箱用于和员工沟通
女性企业家的优势：情商和感觉系统明显。女性企业家的缺点：不够“麻木”，要学会“麻木” 。别人如何评价自己不重要，和企业无关的事情不要去管， 要懂得管理上的放弃 。增加员工的责任感： 增加员工的责任感：改变“孩子摔倒，是椅子的错”的保姆心态。在公司里边，要告诉员工一个理念：对于负责的人，服从规则是一种美德，美国很民主、自由，但也同时是世界上最法制化的国家。
人生成功/失败三步法：种下行为、收获习惯；种下习惯、收获性格；种下性格、收获命运。
让员工害怕。诚信是赚钱最大的投资，害怕和尊敬是一种智慧，遵从了规则之后会获得真正的自由。一个人之所以干坏事是因为他无所顾忌, 所有新招员工要提供家属和至少三个朋友的电话联系方式。
违纪处分 违纪处分要分级。 足球场上的红黄牌机制的核心在于让球员害怕规则而不是惩罚球员。企业组织为什么存在？结果才是拿钱的理由。职业精神的背后是员工和企业的本质是雇佣关系。企业要的是结果而不是任务，要员工学会定义每天的结果。
加班规定：行政后勤等职能工作以时间来做交换，所以要高薪养廉，加班要给钱 研发销售和管理人员用结果来做交换，所以加班不用给你钱。
企业基本法的核心《 宪章》 企业基本法的核心：
一个性质： 企业法人
三大要素： 法人，法辅人权，企业与其他组织平等；法定，独立财产，企业财产独立于任何；人，法责，独立责任，企业责任独立于任何人。
六大特征： 没有上级与所有组织平等；企业并不是老板的，企业是独立的社会组织；没有法律许可，任何人不得侵占或损害企业利益；规范化、标准化企业靠赢利生存；有限责任、公私分明。
职业宣誓： 职业宣誓：
我宣誓：我是职业公司人 请苍天为证、我发誓：我要做一个职业公司人！ 我要终生奉行对客户先付出，后索取的做事原则 我要严守诚信与公私分明原则 我要以尊重与服从规则为一生追求的美德 我要把为客户提供价值，为公司创造价值