降低生产管理成本
一.劳务成本
不要一开始就把主要精力放在直接劳务成本上
(1) 直接劳务成本占总成本比例较低 (2) 保证劳务成本切合实际的最重要方法是采用有效的标准计划 (3) 表面上的冗员被裁减后,这个计划才能起到最好的作用
生产标准
(1) 生产标准要精确地规定:必须执行的任务所需劳动时间长度和人力 (2) 在消除不必要成本之前制订标准,会浪费时间和资金 (3) 相反,企图一直等到标准计划以最佳效益行动时,那这些标准永远 不能被采用
桂林
上有天堂下有 山水甲天下
烟花三月下
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苏杭
扬州
标准计划实施时间:可在完成短期成本降低计划以及取得执行长 期计划所需经过培训的人员之后执行 如果没有生产标准,劳务成本会超出约100% 通过执行专门的标准计划,能大幅度降低劳务成本
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生产标准
一. 生产所需质量产品所要求的时间;
(1) 由一个普通的、合格的、有经验的工人来完成; (2) 以正常速度工作; (3) 采用标准化的方法; (4) 使用规定的设备 (5) 以标准化的给送和速度作业; (6) 有经允许的人员、疲劳和延迟容许误差,一般平均为15%左右
粗略估计标准:过量劳务成本仍可平均达到75%-90%
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历史标准:
(1) 可用于过去进行过的作业 (2) 大致知道会达到什么生产标准 (3) 可把劳务成本过量降低到50% -75%
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二. 精心管理标准
最有效的标准是精心管理标准:能使劳务成本过量降到10%或更少
现状:生产作业仅选择一个
(1) 粗略估计 (2) 历史标准 (3) 根本没有标准
精心管理标准提高生产效率的途径:
(1) 方法改进:工位布置,操作动作程序,正确的工夹具和机器进给 和速度 (2) 时间利用率:时间利用经过测算 (3) 更为一致的工人节奏
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实施精心管理标准的方法:
一. 时间研究数据:比较大的、可以用秒表测出的时间段 二. 预定时间数据
(1) 测量更短的时间量,叫做微型运动 (2) 是较准确、较有效的方法 (3) 当工人已经改变微型运动时,可以更新预定标准
精心管理标准另一个优点:掌握了数据,一个公司就 可以在一个新产品投产之前定出其价格。
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三.实行奖金制度的车间
(1) 最有效的标准是实行奖金制度车间中的精心管理标准 (2) 奖金制度能解决10%-15%的劳务成本过量问题,这就是日 工制尚未能解决的
实行奖金制度车间的问题:
(1) 员工趋于非难最严格的工作标准,直到这些标准放宽为止,然后转向下一个最严格的标准 (2) 奖金制度破坏工作标准制度,提高工资,对公司没有好处 (3) 车间领导和质量管理员必须增加监管时间 (4)工人们有时会在上班时间前赶紧加工一些工件,从而使待料等工时间和奖金发放量人为地增加; (5) 鼓励废品得以合格通过,企望废品作为正品而记件; (6) 车间里的牢骚增加; (7) 在以机器速度计量的作业中,即使操作员没有进行任何工作,也会得到奖金 (8) 对记时员的需要,大大增加工资发放额 (9) 工资发放总额上升; (10) 工人们易于将一些加工作业藏入“容易的”工作标准内,把这些加工作业纳入下一班次。这样导 致计 数、产量、废品、库存水平和质量记录等的混乱。
四.降低人工数
原则1.从作业改善到设备改善 首先进行彻底的作业改善,其后再转移到设备 原则2.改善工数和人数、省力化和省人化 - 即使把工数减少0.9人工,剩下的0.1人工的工作也同样需要一个
人(省力化),结果还是没有减少成本 - 以减少人数为中心,即省人化
(1).利用改善减少工数
进行改善: A.排除浪费; B.布告栏式方式,抑制过度浪费; C.浪费以待工形式显现
“节省损耗---作业再分配---减少人数”
(2). 作业的再分配
注意:不能把作业者的余力平均分配 变更作业组合 A. 形成待工 B. 顺次让前面的员工满工作量 C. 削减一个人员(没有工作) D. 并且另外一个人的工作量不满; E. 再进行其他改善方法,减掉工作量不满的这个人
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0.6
1 0.9 0.8 0.7
1
1 0.85 0.85 0.85
0.85
0.4
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0.4
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① ② ③ ④ ⑤
0 现状 再分配 错误方法
0
(3)降低工数方法 “消除浪费è作业再分配è零头工数的改善” (1) 原来5个人è3.4个人(实际仍需4人) (2) 改善作业者4的0.4人工
A.不要选过大的提案,采用最便宜、易实行的 B.这样就减掉2个人 C.再一次寻找浪费的地方进行改善
改善的步骤
问题的发生/发现 现状分析 找出问题的真因 拟定改善方案 实施改善方案 改善效果确认 标准化
Plan
Do Check Act
动作改善四原则
序号 1 改善原则 排除 目的 排除浪费 排除不必要的作业 配合作业 2 组合 同时进行 合并作业 改变次序 3 重排 改用其他方法 改用别的东西 连接更合理 4 简化 使之更简单 去处多余动作 事例 合理布置,减少搬运 取消不必要的外观检查 把几个印章合并一起盖 一边加工一边检查 使用同一种设备的工作集中在一起 把检查工程移到前面 用台车搬运代替徒手搬运 更换材料 改变布置,使动作连接更顺畅 使机器操作更简单 使零件标准化,减少材料种类
降低生产管理成本
一.劳务成本
不要一开始就把主要精力放在直接劳务成本上
(1) 直接劳务成本占总成本比例较低 (2) 保证劳务成本切合实际的最重要方法是采用有效的标准计划 (3) 表面上的冗员被裁减后,这个计划才能起到最好的作用
生产标准
(1) 生产标准要精确地规定:必须执行的任务所需劳动时间长度和人力 (2) 在消除不必要成本之前制订标准,会浪费时间和资金 (3) 相反,企图一直等到标准计划以最佳效益行动时,那这些标准永远 不能被采用
桂林
上有天堂下有 山水甲天下
烟花三月下
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苏杭
扬州
标准计划实施时间:可在完成短期成本降低计划以及取得执行长 期计划所需经过培训的人员之后执行 如果没有生产标准,劳务成本会超出约100% 通过执行专门的标准计划,能大幅度降低劳务成本
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生产标准
一. 生产所需质量产品所要求的时间;
(1) 由一个普通的、合格的、有经验的工人来完成; (2) 以正常速度工作; (3) 采用标准化的方法; (4) 使用规定的设备 (5) 以标准化的给送和速度作业; (6) 有经允许的人员、疲劳和延迟容许误差,一般平均为15%左右
粗略估计标准:过量劳务成本仍可平均达到75%-90%
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历史标准:
(1) 可用于过去进行过的作业 (2) 大致知道会达到什么生产标准 (3) 可把劳务成本过量降低到50% -75%
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二. 精心管理标准
最有效的标准是精心管理标准:能使劳务成本过量降到10%或更少
现状:生产作业仅选择一个
(1) 粗略估计 (2) 历史标准 (3) 根本没有标准
精心管理标准提高生产效率的途径:
(1) 方法改进:工位布置,操作动作程序,正确的工夹具和机器进给 和速度 (2) 时间利用率:时间利用经过测算 (3) 更为一致的工人节奏
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实施精心管理标准的方法:
一. 时间研究数据:比较大的、可以用秒表测出的时间段 二. 预定时间数据
(1) 测量更短的时间量,叫做微型运动 (2) 是较准确、较有效的方法 (3) 当工人已经改变微型运动时,可以更新预定标准
精心管理标准另一个优点:掌握了数据,一个公司就 可以在一个新产品投产之前定出其价格。
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三.实行奖金制度的车间
(1) 最有效的标准是实行奖金制度车间中的精心管理标准 (2) 奖金制度能解决10%-15%的劳务成本过量问题,这就是日 工制尚未能解决的
实行奖金制度车间的问题:
(1) 员工趋于非难最严格的工作标准,直到这些标准放宽为止,然后转向下一个最严格的标准 (2) 奖金制度破坏工作标准制度,提高工资,对公司没有好处 (3) 车间领导和质量管理员必须增加监管时间 (4)工人们有时会在上班时间前赶紧加工一些工件,从而使待料等工时间和奖金发放量人为地增加; (5) 鼓励废品得以合格通过,企望废品作为正品而记件; (6) 车间里的牢骚增加; (7) 在以机器速度计量的作业中,即使操作员没有进行任何工作,也会得到奖金 (8) 对记时员的需要,大大增加工资发放额 (9) 工资发放总额上升; (10) 工人们易于将一些加工作业藏入“容易的”工作标准内,把这些加工作业纳入下一班次。这样导 致计 数、产量、废品、库存水平和质量记录等的混乱。
四.降低人工数
原则1.从作业改善到设备改善 首先进行彻底的作业改善,其后再转移到设备 原则2.改善工数和人数、省力化和省人化 - 即使把工数减少0.9人工,剩下的0.1人工的工作也同样需要一个
人(省力化),结果还是没有减少成本 - 以减少人数为中心,即省人化
(1).利用改善减少工数
进行改善: A.排除浪费; B.布告栏式方式,抑制过度浪费; C.浪费以待工形式显现
“节省损耗---作业再分配---减少人数”
(2). 作业的再分配
注意:不能把作业者的余力平均分配 变更作业组合 A. 形成待工 B. 顺次让前面的员工满工作量 C. 削减一个人员(没有工作) D. 并且另外一个人的工作量不满; E. 再进行其他改善方法,减掉工作量不满的这个人
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0.6
1 0.9 0.8 0.7
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0.85
0.4
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0.4
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① ② ③ ④ ⑤
0 现状 再分配 错误方法
0
(3)降低工数方法 “消除浪费è作业再分配è零头工数的改善” (1) 原来5个人è3.4个人(实际仍需4人) (2) 改善作业者4的0.4人工
A.不要选过大的提案,采用最便宜、易实行的 B.这样就减掉2个人 C.再一次寻找浪费的地方进行改善
改善的步骤
问题的发生/发现 现状分析 找出问题的真因 拟定改善方案 实施改善方案 改善效果确认 标准化
Plan
Do Check Act
动作改善四原则
序号 1 改善原则 排除 目的 排除浪费 排除不必要的作业 配合作业 2 组合 同时进行 合并作业 改变次序 3 重排 改用其他方法 改用别的东西 连接更合理 4 简化 使之更简单 去处多余动作 事例 合理布置,减少搬运 取消不必要的外观检查 把几个印章合并一起盖 一边加工一边检查 使用同一种设备的工作集中在一起 把检查工程移到前面 用台车搬运代替徒手搬运 更换材料 改变布置,使动作连接更顺畅 使机器操作更简单 使零件标准化,减少材料种类