个人职业规划SWOT分析法
一、个人概况
基本情况：
SWOT综合分析
1.内部环境分析
2.外部环境分析
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3.SWOT策略分析
三、未来5年的职业目标
1.准备阶段：学生
主动学习，发现自己的兴趣，开展模拟工作的训练，坚定自己的价值观和对岗位的持久动力。
2.应聘阶段：应聘者
目标是主动应聘成功，获得岗位，成为国际贸易公司或物流公司的一员。
3.实习阶段：实习生
了解单位、熟悉操作流程，学习企业文化，承担责任、发展和展示技能和专长，在日常工作的各个方面都能以崭新的姿态迎接挑战、保持自己的学习力和竞争力。
4.新手阶段：浅资人员
目标熟练业务，并拥有自己的工作上升空间，在组织架构中确立自己的位置，尽快成为公司的中坚力量。
5.发展阶段：主管；部门经理
保持并提高个人的绩效，力争成为公司主管或部门经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
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四、未来5年的行动计划
1.准备阶段：学生
在学生阶段，努力学习专业知识，加强英语的培训，关注专业的时事新闻和咨询，提升自己在各方面的综合素质。
2.应聘阶段：应聘者
在离开校园前，搜集相关企业的资料，积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，准备与面试相应的英语回答。在挑选工作上，原则优先考虑贸易类公司，企业，其次考虑物流类公司及企业。在应聘阶段，不能眼高手低，尽量结合自己对行业的了解及自己对薪资的要求，找一家适当的公司为准。
3.实习阶段：实习生
实习阶段要从工作中了解到底什么类型的岗位适合自己，了解自己在组织架构中所存在的位置，发现自己的专长和特点，重新定义自己的标准，懂得如何与人接触，懂得处理事情的办法，如何应对突发事件，在实习阶段，如果这个岗位适合自己可以在这个领域发展下去，如果觉得不适合自己，还可以有时间去准备新的挑战。
4.新手阶段：浅资人员
在正式踏上工作岗位后，认真工作，处理好和每一位同事之间的关系，同时保持与上级的沟通，高调做事，低调做人，但同时具有竞争意识，不输人后，努力争取升职加薪，为公司创造价值也奠定自己在公司的价值。
5.发展阶段：主管；部门经理
通过多年的打拼，晋升成为主管或是部门经理，应该保持自己在职场中的竞争力，继续学习，提高个人绩效；开发或者转入新技能的新工作，发展新的业务，开发长期的职业计划，力争成为职业经理人，公司CEO，并能处理好家庭与工作间的平衡。
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个人职业规划SWOT分析法
一、个人概况
基本情况：
SWOT综合分析
1.内部环境分析
2.外部环境分析
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3.SWOT策略分析
三、未来5年的职业目标
1.准备阶段：学生
主动学习，发现自己的兴趣，开展模拟工作的训练，坚定自己的价值观和对岗位的持久动力。
2.应聘阶段：应聘者
目标是主动应聘成功，获得岗位，成为国际贸易公司或物流公司的一员。
3.实习阶段：实习生
了解单位、熟悉操作流程，学习企业文化，承担责任、发展和展示技能和专长，在日常工作的各个方面都能以崭新的姿态迎接挑战、保持自己的学习力和竞争力。
4.新手阶段：浅资人员
目标熟练业务，并拥有自己的工作上升空间，在组织架构中确立自己的位置，尽快成为公司的中坚力量。
5.发展阶段：主管；部门经理
保持并提高个人的绩效，力争成为公司主管或部门经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
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四、未来5年的行动计划
1.准备阶段：学生
在学生阶段，努力学习专业知识，加强英语的培训，关注专业的时事新闻和咨询，提升自己在各方面的综合素质。
2.应聘阶段：应聘者
在离开校园前，搜集相关企业的资料，积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，准备与面试相应的英语回答。在挑选工作上，原则优先考虑贸易类公司，企业，其次考虑物流类公司及企业。在应聘阶段，不能眼高手低，尽量结合自己对行业的了解及自己对薪资的要求，找一家适当的公司为准。
3.实习阶段：实习生
实习阶段要从工作中了解到底什么类型的岗位适合自己，了解自己在组织架构中所存在的位置，发现自己的专长和特点，重新定义自己的标准，懂得如何与人接触，懂得处理事情的办法，如何应对突发事件，在实习阶段，如果这个岗位适合自己可以在这个领域发展下去，如果觉得不适合自己，还可以有时间去准备新的挑战。
4.新手阶段：浅资人员
在正式踏上工作岗位后，认真工作，处理好和每一位同事之间的关系，同时保持与上级的沟通，高调做事，低调做人，但同时具有竞争意识，不输人后，努力争取升职加薪，为公司创造价值也奠定自己在公司的价值。
5.发展阶段：主管；部门经理
通过多年的打拼，晋升成为主管或是部门经理，应该保持自己在职场中的竞争力，继续学习，提高个人绩效；开发或者转入新技能的新工作，发展新的业务，开发长期的职业计划，力争成为职业经理人，公司CEO，并能处理好家庭与工作间的平衡。
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