维普资讯 http://www.cqvip.com＃誊 爹 ｉ 誊ｉ誊蕾 ． 一≯ 蠢 目前 ， 国已经加人 了 ＷＴ 面对经济全球化 ， 我 Ｏ， 国 受； 当剩余能 力可 以转移时 ， 则应将转移剩余生产能力 获得的收益 ， 作为追加订货的机会成本综合考虑。 当然 ， 还有一些我们容易忽视机会成本的决策。假 机 成 ．决 析 个 的 本 念 会 本 ． 策分 中一 重要 成 概际竞争 日益激烈的形 势 ，我 国企业必须要有强烈的成 本 意识 。然而 ， 过去我国企业注 重的主要是会计成本 ， “ 机会成本”往往被忽略：随着人们在资源有 限的情况 定某企业的员工 人数一定 ，每周企业必须支付给每个 工人 ４ ０小时的工资 ， 然而在 后 的四周 内工人的工作 量 只达到每周 ３ ５小时。现在如果公 司接受另外一张订 下， 意识到对资金要合理使用 ， 并重视 提高资产使 用效 益 ， 会成本逐渐为管理者 所熟悉 。在此 ， 机 笔者就决 策 分析中的机会成本作一些探讨。 一单使工人的每周 工作时间达 以 ４ ０小时 ， 该订单耗 费的 人工支出如何计 算？ 有人可 自会 作零算 。其实不然 ， Ｅ 我 们还需考虑如果企业未接受此 订单 ＋工 人在剩 余的 ５ 小时中将会做 什么？如果工人在这 ５小时中对机 器进 行 了保养或对生产设 备进 行了总体 的维护 或接受培训 提高了技能 ， 则这 ５小时人工的机会成本不为零 ， 而等 于除了生产之外人工机会集合 中的最优决策的价值 。 三 、 资决策中的机会成本——瓷 本成本 投、机会成本的涵义与特点 我们知道每项资源通常存 在多种用途 ， 但是 ， 由于 资源的稀缺性 ．资源用于某一方面就 不能 同时用 于另 一方面。这就是说 ， 资源在某个方面使用之所得 ． 正是 由于放弃另一方面使 用机会 之所失。在决策过程 中， 在 若干个备选方案 中选取最 优方 案而放弃另 一个次优方 案所丧失的潜在收益 ，就构成 实施最优方案 的机会成 本。比如， 某企业将银行存款 ｌ ０万元购买股票作为短 期投 资 ，其机会成本就是该企业放弃银行存款所能获 得的利息收入 。 机会成本有两个特点 ：一是机会成本不 同于实际 成本 ， 它是对未来的预测。它的分析建立在所放弃的选 从西方经济学的观点 来看 ，即使不考 虑风险和通 货膨 胀的因素 ， 货币在不同时间的价值是不相等 的 ， 即 在今 天一元钱 的价值大于明天的一元钱 ：对企业而言 ． 资本是 不能无偿使用的．取得 和使用资本都必须付出 代价 ， 也就是就要负担成本。因此 ， 资本成本就是筹措 择 可能带来的收益上 ， 而并非 真正发生 的收益或成本 ． 是一种观念上的成 本或损失 。二是机会成本在作最终 和使用资本所应负担的成本 。 从投资者角度看 ，资本成本是资本市场投资特定 的项 目所要求 的收益率 ， 实质上是机会成本 ， 是计算货 币时间价值的根据 。如果有更具 吸引力的投资选择ｃ 更 高的期望 收益率） ，投资者将转移其投 资。从企业角度 决策时计算 ： 在作最终决策时 ， 机会成本是做 出一种选 择时所放弃 的其他若干可能的选择 中最好 的一种。 尽管机会 成本不构成企业 的实际支出 ，也 无需记 入账册 ，但终究是正确进行决策分 析必须认真 加以考 虑的现实因素。漠视机会成本 ， 往往会造成决策失误 ， 甚至给我们造成 重大损失也不 自知 。如果我们 卜马一 个新项 目失啦 了， 不但要从会计成本考虑损失 ， 从机会 看， 资本成本是企业 为实现特定 的投资机会 ， 吸引资本 市场资金必须 满足的投资收益率。如果企业资 本收益 率低于投 资者要求的收益率 ，则难 以在资本市 场上吸 引投资者 。 资本成本是长期投资决策分析 中要 考虑的重要 因 成本角度看 ， 则是更大 的损失 ， 因为 我们把 资金 、 力 人 用于其他项 目 ｌ 卜 可能得 到更大的收益。 二、 机会成本在经营决策 中的应用 企业 的经营 目标是 以较少 的会计成本 ，赢得较多 的市场利润 ， 因此 ， 企业 的决策方法大都着眼于会计成 本， 即变动成本和固定成本的核算。这种决策最大的缺 陷是忽视 了机会成本 的比较 ，使企业的决策与资源的 优 化本置脱 钩： 比如 ， 在作亏损产品是否停产 的决策时 ， 当剩 余能 力无法转移时 ， 只要亏损产品的贡献边 际大于零 ， 就不 素， 不考虑 资本成本 ， 必然会作 出错误的投资决 策 ， 就 井会造成企业无偿占有 国家资金 ， 造成存货积 压 、 设备 闲置等不 良成果。假若某公 司将 ｌＯ万元投资某项 目． Ｏ 另外开支 ｌ ４万元 ， 一年 后可卖 １０元 ， 投资无风 险 ， ２ 该 那么该投资的会计 利润 为 ６万元 。但是如果考虑资本 成 本叉如何呢？假若 银行利 率为 ６ ％，则经济利 润为 １０－ １ｏ １）（＋ ％ ０８（ ２０ （ｏ＋ ４ １ ６ － ４万元）造成这一差异的原 。 因是在计算会计利润时未能将该项 目的机会 成本纳 人 考虑 ， 而在计算经济利润时则考虑 了这 一成本 。因此 ， 投资决策一定要有资本成本理念 ，资本成本 臆含的价 应停产 ； 当剩余生产能力可以转移时 ， 则转移 能力所获 得 的收益就是机会成本 。如果亏损产 品创造 的贡献边 际 大于与生产能力转移有关的机 会成 本 ，就不 应当停 产 ，如果亏损产品创造的贡献边 际小于 与生产能 力转 移有关 的机会成本 ， 就应 当停产。 值理念体现在企业投资活动 的评价标准上 ，作为企业 取舍投资机会的财务基准 ， 或贴现率。只有当投资机会 的预期收益率超过资本成本 ． 才会进行该项投资。 总 之．在全球经 济一体化且 风云变幻 的经济环境 中， 机会成本已成 为决策者必须要有的理念 ， 因为对每 个生产投 人作机会成本的考虑 ，对所 要从事 的生产活 动也要作机会成本的考虑 ， 才能够更有效地 利用 资源 ， 达到所预定的 目标。只有充分关 注机会成本 ， 才能保证 在 是否接受特殊价格 追加订 货决 策时 ，当企业有 。 黄 珍 文 剩余生产能 力并且剩余能力无法转移 时 ，只要特殊订 货单价大于该产品的单位变动成本 ， 就可以接受 ； 当追 加订货 冲击正常任务时 ，应将 由于追加订货而减少的 正常收入作 为追加订货方 案的机会成本 ，如果追加订 货的贡献边际总额足以补偿这部分机会成本 ，则可接 企业获得更高的经济利润和持久的发展态势 。 者单位 ： 南华 太学经井管理学院） 《 代妊济， ０２ 当 ２ｎ 年第５ 期 ４ Ｚ
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