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预计利润表的编制
作者：史艳利
来源：《经济师》2015年第10期
摘 要：文章首先阐述了企业编制全面预算的重要性，全面预算包括运营预算和财务预算，运营预算的编制需要汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等，运营预算所包括的预算信息最终体现在预测的损益表中。整个编制过程必须公司全员参与，编制过程耗时耗力，一个环节出错，整个预算就失去了科学性和合理性。文章以印制电路板行业企业为例，介绍预计利润表编制的简化方法，希望能给同行业企业以参考，并根据自己企业的特点，据以类推进行应用。
关键词：全面预算 运营预算 财务预算 销售预算的编制 预计利润表的编制
中图分类号：F233 ;文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）10-152-02
《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废”。意指：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更应该如此。随着经济环境的不断变化和我国企业原材料、人工等成本的不断上涨，很多企业都出现了盈利水平下降、运营资金趋紧甚至亏损的局面。为了降低企业的财务风险，提高成本控制能力，为企业创造最大的利润，此时企业全面预算管理显得尤为重要。企业预算编制是企业计划中的重要一环，预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。但是企业的全面预算包括运营预算和财务预算，运营预算的编制需要汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等，运营预算所包括的预算信息最终体现在预测的损益表中。整个编制过程必须公司全员参与，上到预算管理的决策机构和组织机构，下到执行单位，整个编制过程耗时耗力，一个环节出错，整个预算就失去了科学性和合理性。
众所周知，现在印制电路板行业所面临的环境非常复杂，不管是政府环境，还是市场环境都是顺息万变，因此整个预算必须能根据这种变化持续地调整，这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性。因此笔者建议用滚动预算法来编制印制电路板行业的运营预算。
编制预算前，确立预算管理的组织体系，由财务部负责预算的编制和统筹，作为预算的组织机构，总经理负责审核、修正并审核批准预算，如果是集团公司，涉及到董事会的，由董事会任命的预算管理决策机构审核与修正预算，并上报董事会审核批准。其它各职能部门和生产部门为预算执行单位。
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预计利润表的编制
作者：史艳利
来源：《经济师》2015年第10期
摘 要：文章首先阐述了企业编制全面预算的重要性，全面预算包括运营预算和财务预算，运营预算的编制需要汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等，运营预算所包括的预算信息最终体现在预测的损益表中。整个编制过程必须公司全员参与，编制过程耗时耗力，一个环节出错，整个预算就失去了科学性和合理性。文章以印制电路板行业企业为例，介绍预计利润表编制的简化方法，希望能给同行业企业以参考，并根据自己企业的特点，据以类推进行应用。
关键词：全面预算 运营预算 财务预算 销售预算的编制 预计利润表的编制
中图分类号：F233 ;文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）10-152-02
《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废”。意指：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更应该如此。随着经济环境的不断变化和我国企业原材料、人工等成本的不断上涨，很多企业都出现了盈利水平下降、运营资金趋紧甚至亏损的局面。为了降低企业的财务风险，提高成本控制能力，为企业创造最大的利润，此时企业全面预算管理显得尤为重要。企业预算编制是企业计划中的重要一环，预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。但是企业的全面预算包括运营预算和财务预算，运营预算的编制需要汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等，运营预算所包括的预算信息最终体现在预测的损益表中。整个编制过程必须公司全员参与，上到预算管理的决策机构和组织机构，下到执行单位，整个编制过程耗时耗力，一个环节出错，整个预算就失去了科学性和合理性。
众所周知，现在印制电路板行业所面临的环境非常复杂，不管是政府环境，还是市场环境都是顺息万变，因此整个预算必须能根据这种变化持续地调整，这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性。因此笔者建议用滚动预算法来编制印制电路板行业的运营预算。
编制预算前，确立预算管理的组织体系，由财务部负责预算的编制和统筹，作为预算的组织机构，总经理负责审核、修正并审核批准预算，如果是集团公司，涉及到董事会的，由董事会任命的预算管理决策机构审核与修正预算，并上报董事会审核批准。其它各职能部门和生产部门为预算执行单位。