实现工程质量目标的方法

实现工程质量目标的方法

1、质量检查验收制度

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2、施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。

3、生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上,在安排生产计划的同时,坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。

4、对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级,必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作。对所有专业分包单位,其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

5、坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分,应先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。

6、工程技术档案资料管理

工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集,经监理单位签认后提交业主档案管理部门。

工程技术档案分两大类:

第一类为工程质量保证资料,其中主要包括:

(1)钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告;

(2)焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证

(3)水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告

(4)砼、砂浆配合比及试块试压报告

(5)隐蔽工程验收记录

第二类为工程质量管理资料,其中主要包括:

(1)开工报告

(2)技术质量交底

(3)工程施工日志

(4)工程中间验收记录

(5)质量问题处理报告

(6)有关新工艺、新材料的技术资料

7、工程施工质量保证措施

(1)建立公司领导小组为首的技术质量管理监控机构,落实人员、落实岗位、落实责任,对工程项目的质量作全面的控制。

(2)认真履行技术交底。技术交底分三级进行,做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准。

(3)混凝土浇捣时,在浇筑点和料斗处应随机抽样检查,每班不少于2次。

(4)及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全,数字准确,设专人负责技术档案工作。

(5)钢筋制作要认真控制好尺寸,而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。

(6)加强质量监控,充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力,秉公办事,不拘私情,以规范规程和质量标准为准绳,调动全员力量,确保施工质量。

(7)加强施工过程中的跟踪检查,认真贯彻“预防为主”的方针,坚持“三检制”,每道工序检查、有记录、有评定,做到上不清、下不接,把质量问题消灭在萌芽状态。

(8)使用钢筋,应严格遵守先试验,后使用的原则,严禁未经试验就盲目使用。

(9)工程开工前,根据本工程的具体情况,编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。

实现工程质量目标的方法

1、质量检查验收制度

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

2、施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。

3、生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上,在安排生产计划的同时,坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。

4、对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级,必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作。对所有专业分包单位,其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

5、坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分,应先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。

6、工程技术档案资料管理

工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集,经监理单位签认后提交业主档案管理部门。

工程技术档案分两大类:

第一类为工程质量保证资料,其中主要包括:

(1)钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告;

(2)焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证

(3)水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告

(4)砼、砂浆配合比及试块试压报告

(5)隐蔽工程验收记录

第二类为工程质量管理资料,其中主要包括:

(1)开工报告

(2)技术质量交底

(3)工程施工日志

(4)工程中间验收记录

(5)质量问题处理报告

(6)有关新工艺、新材料的技术资料

7、工程施工质量保证措施

(1)建立公司领导小组为首的技术质量管理监控机构,落实人员、落实岗位、落实责任,对工程项目的质量作全面的控制。

(2)认真履行技术交底。技术交底分三级进行,做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准。

(3)混凝土浇捣时,在浇筑点和料斗处应随机抽样检查,每班不少于2次。

(4)及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全,数字准确,设专人负责技术档案工作。

(5)钢筋制作要认真控制好尺寸,而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。

(6)加强质量监控,充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力,秉公办事,不拘私情,以规范规程和质量标准为准绳,调动全员力量,确保施工质量。

(7)加强施工过程中的跟踪检查,认真贯彻“预防为主”的方针,坚持“三检制”,每道工序检查、有记录、有评定,做到上不清、下不接,把质量问题消灭在萌芽状态。

(8)使用钢筋,应严格遵守先试验,后使用的原则,严禁未经试验就盲目使用。

(9)工程开工前,根据本工程的具体情况,编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。


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