浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作
摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。
关键词：监理单位 管理施工单位建设单位存在问题解决方法
建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要负责提出建设规划、提供建设用地和建设资金，由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监督管理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。从两者之间的概念我们可以看出，监理单位是为建设单位提供技术支持与管理、监督功能的，而作为建设单位，应对监理单位的各种行为进行监督，确保建筑生产过程能够保质保量的完成。那现阶段建筑工程监理的现状如何？建设单位又如何做好监理单位的管理工作，以保证建设工程的质量呢？
我国工程监理存在的问题分析
独立性不够强
我国有关的法律法规条文明确指出，监理单位在工程管理中应处于独立的一方，按照独立、自主的原则开展工程建设的监理工作，必须与建设单位和施工单位没有利益上或人际关系上的联系。但是在实际的工作当中，监理单位往往都是依附于人际关系而产生的，没有遵从监理单位的工作原则，没有按照正确的招投标工作来进行，因此在执行的过程中独立性不强，影响着工程的整体质量。
公正性问题
监理单位作为工程中的监督和管理人员，在遇到问题的时候应做到公平和公正，不能任意偏袒建设单位或施工单位，应根据具体的责任来确定承担责任的单位。但是，在实际操作中，如果监理单位与其中一方有依附关系，则会有意识的偏袒和隐瞒，对于工程管理中的问题不按照规定进行处理，缺乏公正性的监理工作必定会导致规章制度的不完善和落实不到位。
员工素质不过关，流动性太大
一些监理人员在对工程进行管理的时候由于专业素质不过关而造成工程的经济或者社会声誉的损失。对于施工的周围环境和具体情况，有的监理人员没有进行严格的审核和熟悉、了解，盲目的根据以往的经验而对工程进行监督和管理，
浅谈建设单位如何做好监理单位的管理工作
摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。
关键词：监理单位 管理施工单位建设单位存在问题解决方法
建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权，主要负责提出建设规划、提供建设用地和建设资金，由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监督管理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。从两者之间的概念我们可以看出，监理单位是为建设单位提供技术支持与管理、监督功能的，而作为建设单位，应对监理单位的各种行为进行监督，确保建筑生产过程能够保质保量的完成。那现阶段建筑工程监理的现状如何？建设单位又如何做好监理单位的管理工作，以保证建设工程的质量呢？
我国工程监理存在的问题分析
独立性不够强
我国有关的法律法规条文明确指出，监理单位在工程管理中应处于独立的一方，按照独立、自主的原则开展工程建设的监理工作，必须与建设单位和施工单位没有利益上或人际关系上的联系。但是在实际的工作当中，监理单位往往都是依附于人际关系而产生的，没有遵从监理单位的工作原则，没有按照正确的招投标工作来进行，因此在执行的过程中独立性不强，影响着工程的整体质量。
公正性问题
监理单位作为工程中的监督和管理人员，在遇到问题的时候应做到公平和公正，不能任意偏袒建设单位或施工单位，应根据具体的责任来确定承担责任的单位。但是，在实际操作中，如果监理单位与其中一方有依附关系，则会有意识的偏袒和隐瞒，对于工程管理中的问题不按照规定进行处理，缺乏公正性的监理工作必定会导致规章制度的不完善和落实不到位。
员工素质不过关，流动性太大
一些监理人员在对工程进行管理的时候由于专业素质不过关而造成工程的经济或者社会声誉的损失。对于施工的周围环境和具体情况，有的监理人员没有进行严格的审核和熟悉、了解，盲目的根据以往的经验而对工程进行监督和管理，