浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作
高亢
（河南兴平工程管理有限公司 467000）
摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。
主题词：生产经营、成本、利润
在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。
加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往体现在工期、质量和工
程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。
企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。
转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。
对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺
盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、 安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。
发展高新技术，提升核心竞争能力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、并且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。有研发能力的企业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的
经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。
内强素质，加强企业人才队伍建设。
根据我国现行法律法规规定，建筑劳务作业可以不经建设单位同意直接进行发包。而目前我国建筑劳务企业仍然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。
相信品牌的力量，它带给企业的价值往往无法估量。
受金融危机和国家宏观调控的影响，我国经济增速持续放缓，压缩产能、停建楼堂馆所以及改革开放力度的进一步加强，市场的调控作用进一步被释放，且一个建筑工程的业主方也比以往有了更加广泛和灵活的选择空间，这些无不给建筑企业带来了巨大的生存压力。因
此，企业在做好自身素质建设的同时，也要外塑形象，塑造企业的品牌形象，相信品牌的力量。
建筑企业在日常的生产经营管理中，要重视塑造企业的品牌形象，加强企业的宣传力度，广泛利用各种媒介进行宣传推广，调动企业每位员工的积极性，加强企业员工的主人翁意识，必要以及条件许可的情况下，可采用项目经理与建筑企业合作经营的模式， 多渠道多方式的获取发展空间。
综上所述，建筑企业要向搞好生产和经营管理工作，应从重合同、变结构、拓市场和强竞争等几个方面入手。对于提高生产和经营管理的方法和措施，不应是一次手术，一个方法，一剂猛药，而是需要企业再长期的发展中系统的协调，不断探索和创新。
高亢，男，1987年~，现任河南兴平工程管理有限公司专业监理工程师、总监代表；
浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作
高亢
（河南兴平工程管理有限公司 467000）
摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。
主题词：生产经营、成本、利润
在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。
加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往体现在工期、质量和工
程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。
企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。
转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。
对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺
盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、 安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。
发展高新技术，提升核心竞争能力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、并且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。有研发能力的企业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的
经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。
内强素质，加强企业人才队伍建设。
根据我国现行法律法规规定，建筑劳务作业可以不经建设单位同意直接进行发包。而目前我国建筑劳务企业仍然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。
相信品牌的力量，它带给企业的价值往往无法估量。
受金融危机和国家宏观调控的影响，我国经济增速持续放缓，压缩产能、停建楼堂馆所以及改革开放力度的进一步加强，市场的调控作用进一步被释放，且一个建筑工程的业主方也比以往有了更加广泛和灵活的选择空间，这些无不给建筑企业带来了巨大的生存压力。因
此，企业在做好自身素质建设的同时，也要外塑形象，塑造企业的品牌形象，相信品牌的力量。
建筑企业在日常的生产经营管理中，要重视塑造企业的品牌形象，加强企业的宣传力度，广泛利用各种媒介进行宣传推广，调动企业每位员工的积极性，加强企业员工的主人翁意识，必要以及条件许可的情况下，可采用项目经理与建筑企业合作经营的模式， 多渠道多方式的获取发展空间。
综上所述，建筑企业要向搞好生产和经营管理工作，应从重合同、变结构、拓市场和强竞争等几个方面入手。对于提高生产和经营管理的方法和措施，不应是一次手术，一个方法，一剂猛药，而是需要企业再长期的发展中系统的协调，不断探索和创新。
高亢，男，1987年~，现任河南兴平工程管理有限公司专业监理工程师、总监代表；