很多人都想独立创业，或是带领一个团队实现目标，但是很多人却不知道做老大需要什么样的能力。权谋网研究过数百本的关于领导力的书。经过合并领导学的同类项，综合发现，做老大就这六种能力：
1、战略规划的能力
做老大最重要的就是战略能力，能够为组织在混沌中，迷茫中，找到方向。对组织的发展有准确的预见性，这个预判组织发展方向的能力，可以说是做老大的基本能力。如果他不能为一个组织提供清晰的方向，那么，就会让组织失去愿景，丧失目标的凝聚力。指明前进方向，老大的首要能力。
2、协调共识的能力
有了组织清晰的发展目标，这时候就需要把这些目标，变成大家的共同奋斗的目标，这就需要协调各种背景，各种利益关系，处理各种冲突和矛盾，能够最大限度的，减少阻力，增进凝聚力。通过说服，洗脑，威胁，清理，孤立，许诺等手法，把大多数团结在自己的周围。团结大多数，是老大的次要能力。
3、控制组织的能力
团结大多数人，朝着我们设定的方向前进的时候，一定要控制住组织，防止各种变数。因为任何组织的里都有野心家，有捣蛋鬼，有叛徒，做老大，必须对内部的有着控制能力，有效的掌控最高权力不被架空，不被欺骗，不被利用。控制权力不丧失，才能保证这个前进的团队是自己的。
4、授权监督的能力
一个组织能不能做大做强，能够多快好省的发展，就必须把拥有能力的人，放在适合的位置，充分发挥他们。所以，识人用人的能力，必须要有。给放心的，有能力的人权力，然后做好相应的监督，就能够发挥他们的优势，为组织不断地添加动能。
5、培养下属的能力
但凡用人，都是有风险的，必须能够包容他们非主观的恶意犯错。可以说手下人犯错是组织成本的一部分。中国古人讲“水至清则无鱼人至察则无徒”就是这个意思，不容许别人犯错，也就没有人跟随。所以培养手下，要给他机会，给他支持，给他试错的空间，这样才能够有自己的人才梯队才有忠诚度。
6、转化资源的能力
如果资源能够无限制使用，我想谁都会成功，但是一个组织是要计算成本的，如何在有限的资源内，做出高效的配置，尽可能的做出最大效率的利用和转化，这是一个领导高明与否的能力。毕竟养活那么多人，你资源转化能力不行，亏本能走多久呢？
所以，做老大各种性格的人都有，但是这其中的共性确是都必须有的。从反面来说，什么样的老大值得追随能，就看他是不是具备上述的能力，如果不具备，还是尽早的离开。
很多人都想独立创业，或是带领一个团队实现目标，但是很多人却不知道做老大需要什么样的能力。权谋网研究过数百本的关于领导力的书。经过合并领导学的同类项，综合发现，做老大就这六种能力：
1、战略规划的能力
做老大最重要的就是战略能力，能够为组织在混沌中，迷茫中，找到方向。对组织的发展有准确的预见性，这个预判组织发展方向的能力，可以说是做老大的基本能力。如果他不能为一个组织提供清晰的方向，那么，就会让组织失去愿景，丧失目标的凝聚力。指明前进方向，老大的首要能力。
2、协调共识的能力
有了组织清晰的发展目标，这时候就需要把这些目标，变成大家的共同奋斗的目标，这就需要协调各种背景，各种利益关系，处理各种冲突和矛盾，能够最大限度的，减少阻力，增进凝聚力。通过说服，洗脑，威胁，清理，孤立，许诺等手法，把大多数团结在自己的周围。团结大多数，是老大的次要能力。
3、控制组织的能力
团结大多数人，朝着我们设定的方向前进的时候，一定要控制住组织，防止各种变数。因为任何组织的里都有野心家，有捣蛋鬼，有叛徒，做老大，必须对内部的有着控制能力，有效的掌控最高权力不被架空，不被欺骗，不被利用。控制权力不丧失，才能保证这个前进的团队是自己的。
4、授权监督的能力
一个组织能不能做大做强，能够多快好省的发展，就必须把拥有能力的人，放在适合的位置，充分发挥他们。所以，识人用人的能力，必须要有。给放心的，有能力的人权力，然后做好相应的监督，就能够发挥他们的优势，为组织不断地添加动能。
5、培养下属的能力
但凡用人，都是有风险的，必须能够包容他们非主观的恶意犯错。可以说手下人犯错是组织成本的一部分。中国古人讲“水至清则无鱼人至察则无徒”就是这个意思，不容许别人犯错，也就没有人跟随。所以培养手下，要给他机会，给他支持，给他试错的空间，这样才能够有自己的人才梯队才有忠诚度。
6、转化资源的能力
如果资源能够无限制使用，我想谁都会成功，但是一个组织是要计算成本的，如何在有限的资源内，做出高效的配置，尽可能的做出最大效率的利用和转化，这是一个领导高明与否的能力。毕竟养活那么多人，你资源转化能力不行，亏本能走多久呢？
所以，做老大各种性格的人都有，但是这其中的共性确是都必须有的。从反面来说，什么样的老大值得追随能，就看他是不是具备上述的能力，如果不具备，还是尽早的离开。