企业绩效文化建设
作者：郭冠能
摘 要：本文论述了企业文化与绩效的关系,提出构建以绩效为导向的企业文化,通过绩效文化的必要性分析,提出了构建企业绩效文化的途径。
关键词：企业；企业文化；绩效文化
一、绩效文化的概念
绩效文化是企业文化的精髓，是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
二、企业文化与绩效文化的关系
企业文化的核心是绩效文化。尽管企业文化的表现形式不同，但精髓却是一样的，那就是：向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管理氛围，实现对“人的绩效”和“人的价值”的正确评估与确认，从而准确地反映出组织及个人的绩效，以及对行为方向给予正确的引导，实现组织与个人的共同提升。
三、绩效文化的作用
绩效文化对企业竞争力进行了定义：企业竞争力 = 企业资源通过科学的管理方法按照企业战略的要求达成绩效。
绩效管理的目的就是通过有效激励人力资源，通过人的努力将物质资源、知识资源、资本资源和基础设施向社会财富转变率最大化。通俗地说就是平凡的人做出不平凡的事。绩效文化影响企业中每个人的行为，使个体的行为最终调整到与企业的战略方向一致，通过激励让每个人都能发挥潜能。
四、绩效文化的重点
绩效文化主要强调考评观、效益观与分配观三个方面。
考评观强调公平。通过科学的评价方式，通过劳动者的付出多少、难易、好坏进行评价，以便为战略实施效果进行评价、对企业生产经营管理活动进行评价，对岗位工作进行评价。一个企业如果不能树立起考评意识，就不能说是强的绩效文化。
效益观，强调文化是为企业效益服务的，是试金石。如果一个企业文化不能促进企业效益的提升，这种文化就是不健康的。实际上，效益也是战略价值体现方式之一。绩效文化更多倾向于文化要为效益服务的。
分配观强调差距。公平不等于平均，和谐不等于大锅饭。差距恰当地体现了劳动的价值，绩效文化才得以体现。
五、绩效文化建设的建议
面对日趋激励的市场竞争，企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案，解决自身存在的问题，以提高核心竞争力。企业构建绩效文化应从以下几个方面入手：
企业绩效文化建设
作者：郭冠能
摘 要：本文论述了企业文化与绩效的关系,提出构建以绩效为导向的企业文化,通过绩效文化的必要性分析,提出了构建企业绩效文化的途径。
关键词：企业；企业文化；绩效文化
一、绩效文化的概念
绩效文化是企业文化的精髓，是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
二、企业文化与绩效文化的关系
企业文化的核心是绩效文化。尽管企业文化的表现形式不同，但精髓却是一样的，那就是：向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管理氛围，实现对“人的绩效”和“人的价值”的正确评估与确认，从而准确地反映出组织及个人的绩效，以及对行为方向给予正确的引导，实现组织与个人的共同提升。
三、绩效文化的作用
绩效文化对企业竞争力进行了定义：企业竞争力 = 企业资源通过科学的管理方法按照企业战略的要求达成绩效。
绩效管理的目的就是通过有效激励人力资源，通过人的努力将物质资源、知识资源、资本资源和基础设施向社会财富转变率最大化。通俗地说就是平凡的人做出不平凡的事。绩效文化影响企业中每个人的行为，使个体的行为最终调整到与企业的战略方向一致，通过激励让每个人都能发挥潜能。
四、绩效文化的重点
绩效文化主要强调考评观、效益观与分配观三个方面。
考评观强调公平。通过科学的评价方式，通过劳动者的付出多少、难易、好坏进行评价，以便为战略实施效果进行评价、对企业生产经营管理活动进行评价，对岗位工作进行评价。一个企业如果不能树立起考评意识，就不能说是强的绩效文化。
效益观，强调文化是为企业效益服务的，是试金石。如果一个企业文化不能促进企业效益的提升，这种文化就是不健康的。实际上，效益也是战略价值体现方式之一。绩效文化更多倾向于文化要为效益服务的。
分配观强调差距。公平不等于平均，和谐不等于大锅饭。差距恰当地体现了劳动的价值，绩效文化才得以体现。
五、绩效文化建设的建议
面对日趋激励的市场竞争，企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案，解决自身存在的问题，以提高核心竞争力。企业构建绩效文化应从以下几个方面入手：