第一章 成本管理会计概论
1、管理会计的形成与发展分为哪几个阶段？
早起成本管理会计阶段、近代成本管理会计阶段、现代成本管理会计阶段
2、成本管理会计的定义是什么？
成本管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列专门的方式方法，通过确认计量归集分析编制与解释传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
3、简述成本管理会计的基本假设。
一）会计实体假设：是对成本管理会计对象运行的空间范围和活动立场所做的假定
二）持续经营假设：是对成本管理会计对象运行方式的规定，即企业以及各级责任单位的生产经营和筹资，投资活动将无限期的延续下去。
三）会计分期假设：是对成本管理会计对象运行的时间范围规定，既把企业持续不断的生产经营，划分为一定期间的活动，以便及时提供有用的管理信息
四）货币时间价值假设：是指等量货币在不同时点上具有不同的价值，管理会计的许多决策就是在此基础上作出的。
五）成本形态可分假设：是指在一定期间和一定业务量范围内一切成本都可以按其形态划分为固定成本和变动成本。
六）目标利润最大化假设：是指企业在经营管理决策中以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。
七）风险价值可计量假设：是指所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值而且风险价值可以计量。
4、成本管理会计的目标、职能、内容是什么？
最终目标：成本管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。
两个分目标：1. 为管理和决策提供信息；
2.参与企业的经营管理。
职能：基本职能（规划、控制）首要的、基础的
延伸职能（预测经济前景、参与经济决策、考核经营业绩）
重要的，目的性的
内容；成本计算（成本会计）；预测分析、决策分析（预测决策会计）；
全面预算、成本控制、责任会计（规划控制会计）
5、简述管理会计与财务会计及与成本会计的区别与联系。
区别： 财务会计 管理会计
基本职能 核算监督 预测、决策、规划、控制、考核
服务对象 侧重向单位外部提供信息 服从决策的种类、企业类型及管理具体要求 约束条件 国家统一会计制度 服从于决策的种类、企业类型及管理具体要求 会计主体 整个单位 各责任中心，兼顾整个单位
报告期间 按规定的会计期间 根据管理需要确定
计算方法 初等数学方法，制造成本法 高等数学方法，变动成本法
信息特征 是货币计量的，是连续、系 考虑机会成本，考虑时间价值，考虑决策 统、全面、综合的，是有精 对行为人所产生的影响
确程度，要求的，是负有法
律责任的
价值观念 不考虑机会成本，不考虑时间 考虑机会成本，考虑时间价值，
价值，不考虑决策对行为人所 考虑决策对行为人所产生的影响
产生的影响
联系 ：1. 基本母体相同：同属现代会计、现代企业会计
2.最终目标一致：为提高经济效益服务
3.信息依据相同：单位的经济活动
4.服务对象交叉：可以同时服务于企业内外部
5.某些概念相同：成本、收益、利润
管理会计与成本会计的区别：
管理会计侧重于为管理的决策功能提供相关信息，着眼于利润最大化
成本会计侧重于为管理的控制功能提供相关信息，着眼于成本最低化
联系：它们共同组成统一的管理会计系统，相辅相成的为内部使用者提供相关的管理信息
第六章 本量利分析
1、本量利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。
（1）一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本俩部分，这是进行本量利分析的一个基本前提。在“相关范围内”固定成本总额和单位变动成本不受产销量的影响，是保持不变的。
（2）产品的销售单价不变，在相关范围内，产销量是影响收入和总成本的唯一因素。所以，销售收入和总成本都是线性的，即都可以用直线来表示，否则就无法分析。
（3）企业的计划期内，产品的生产量和销售量是一致的，因而，不考虑产成品期初、期末存货水平变动对利润的影响。
（4）企业在生产和销售多种产品时，其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。
（5）所有的收入和成本在进行加总或比较时，均不考虑货币的时间价值。
2、什么是贡献边际？什么是盈亏临界点作业率？什么是安全边际？
贡献边际是指产品的销售收入超过其变动成本的金额。
盈亏临界点作业率是指盈亏临界点销售量占企业正常销售量的比重
安全边际是指产品的预计销售额（或销售量）超过保本点的销售额（或销售量）的差额。
3、什么是盈亏临界点？盈亏临界点图的作用是什么？
盈亏临界点是指是利润为零的销售量或者销售额
盈亏临界点图的作用：围绕保本点将影响企业利润的有关因素集中在一张图上形象而具体地表现出来，从而揭示有关成本、业务量和利润三者之间的规律性联系。
、影响盈亏临界点的因素有哪些？如何影响的？
由公式盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率可知。
（1）在变动成本，单价不变的情况下，即边际贡献玄不变的前提下，降低了固定成本，则盈亏临界点销售额就降低了。
(2)在固定成本不变的情况下，降低了变动成本，则边际贡献率提高，分母提高，分子式就降低，也就是盈亏临界点销售额就降低了
(3)如果固定成本和变动成本同时降低，则分子降低，分母提高，分子式大大降低。盈亏临界点销售额也就降低了。
4、如何用本量利法预测利润？
5、简要地归纳企业利润计算的几种方法。
（1）r=x(p-b)-a
(2)r=x*m-a=M-a=s*边际贡献率-a
(3)r=安全边际（量）*m=安全边际（额）*安全边际率
第七章 变动成本法
1、简述变动成本法与完全成本法对各期损益计算的影响。
全部成本法计算利润的步骤：
销售收入-销售产品的生产成本 = 销售毛利
销售毛利-非生产成本 = 税前利润
其中：销售产品的生产成本 = 期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本
非生产成本 = 销售费用+管理费用+财务费用
变动成本法利润计算步骤：
销售收入-销售变动成本 = 边际贡献
税前利润 = 边际贡献-固定成本
其中：
销售变动成本 = 销售量×单位变动成本
或： = 销售产品变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用
固定成本 = 固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+财务费用
2、简述变动成本法与完全成本法的优缺点。
变动成本法的优点
（1）符合配比原则的要求
（2) 提供有用的管理信息，便于企业进行短期决策
（3) 便于分清各部门的经营责任，有利于进行成本控制和评价
（4) 重视销售环节，防止盲目生产
（5) 简化成本计算，便于加强日常管理
变动成本法的缺点
（1）不便于编制对外会计报表
（2）不能适应长期投资决策的需要
（3）不能直接据以进行产品定价决策
（4）改变成本计算法可能会影响有关方面的利益
完全成本法的优点
（1）便于编制对外会计报表
（2）能直接据以进行产品定价决策
（3）能满足长期投资决策的需要
（4）能刺激企业提高产品生产的积极性
完全成本法的缺点
（1）不能反映生产部门的真实业绩
（2）使馆理人员盲目追求产量
（3）不利于进行经营预测分析与决策、编制弹性预算等
（4）固定制造费用需要经过繁重的分配手续摊入产品
第八章 标准成本法
1、什么是标准成本制度？标准成本制度的作用是什么？
定义：是通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统。
作用：（1）有利于企业的目标管理
（2）有助于责任会计制度的推行
（3）为企业管理提供数据
（4）帮助企业进行产品的价格决策和预测
（5）简化成本核算的账务处理
在制定标准成本时，可采取的标准有哪些？
理想的标准成本：是生产要素、生产能力等生产条件处于最佳状态下的标准成本 正常的标准成本：是处于正常（基本）生产经营条件下的标准成本
现实的标准成本：是在现有生产经营条件下应该达到的标准成本
2、成本差异分为那些那些内容？
直接材料成本差异：是指产品直接材料的实际成本与标准成本之间的差异，包括材料价格差异、材料用量差异
直接人工差异：是指生产工人工资的实际成本与标准成本之间的差异，包括工资率差异、人工效率差异
变动制造费用差异：指与直接成本成正比例增减变动的制造费用，包括变动制造费用耗用差异和效率差异
固定制造费用差异：指在较长时间内在产量的相关范围内保持不变的费用。
第九章 作业成本法
1、按照作业的受益对象，作业可分成哪几种？各自有什么特点？
单位水平作业：是指生产单位成本时所从事的作业，它能使每单位产品都受益从而使产量增加，如对产品零部件的加工、对每一产品的质量检验等作业。这种作业的成本与产量成比例变动。
批量水平作业：是指与产品的生产批量相关并能使一批产品受益的作业，如为生产每批产品进行的设备调整、订单处理等作业。这种作业的成本与产品的批数成比例变动，而与每批产品的产量无关。
产品水平作业：是为支持各种产品的生产并使该种产品受益而从事的作业，这种作业的目的是服务于各种产品的生产与销售，如为生产特定产品而进行的产品工艺设计、材料清单编制等作业。这类作业与产品的产量和批次无关，仅与产品品种相关。
维持作业水平：是为支持各种产品的生产、使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业，如企业管理、厂房维修等作业。这类作业与产品的种类、批次、产量都无关。
2、什么是成本动因？资源动因与作业动因有什么区别
成本动因是成本驱动因素的简称，是指驱动或产生成本、费用的因素，是归集、分配成本的标准。 资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象
作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。
3、简述作业成本计算法的核算程序
第一步：确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心，这个步骤只是价值归集过程，其受俩个方面限制，一是资源种类，二是作业中心种类
第二步：确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本中 第三步：将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
1、什么是全面预算？其作用是什么？
全面预算：反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。 作用：明确各部门的工作目标和任务
协调各部门的工作
控制各部门的经济活动
考核评价各个部门的业绩
2、全面预算的体系是怎样的？
经营预算：销售预算、生产预算、成本费用预算、销售及管理费用
资本预算：扩大经营规模、固定资产更新改造、资本运作等重大投资性决策的预算 财务预算：编制预计的现金预算表，预计利润表、预计资产负债表
3、什么是弹性预算？什么是零基预算？
弹性预算在变动成本下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化而编制的能适应各预定指标不同变化情况的预算，这种预算方法也称动态预算
零基预算主要是对各种费用的预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。特点是各项费用的预算完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况
第十一章 经营决策
1、 短期经营决策有何特点？ （1）短期经营决策分析必须着眼于末来。
（2）短期经营决策要有明确的目标
（3）短期经营决策是多种方案的选择。
2、亏损产品停产和转产的基本标准是什么？
在企业生产经营中，某种产品发生亏损是经常遇到的问题。对于亏损产品绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。
一般的基本标准为：
（１）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。
（２）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产，如果存在更加有利可图的机会（如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租），能够使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。
（３）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
（４）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。
3、薄利多销定价决策时应考虑哪些因素？
4、如何进行特殊订货定价的决策？
1、在投资决策中为什么要考虑资金的时间价值？
货币的时间价值，实际上可以被理解为资金使用的机会成本。由于资金作为一项资源，在一定的时间内是有限的，投入到某一方面使用后，就无法同时再用于其他方面，即失去了其他方面的投资机会。如果投资其他方面可以得到１０％的效益，那么投资于该方面至少应获取大于１０％的效益，以弥补放弃投资于其他方面的损失。可见，承认并重视货币的时间价值，对资金的使用者而言，意味着永远存在资金的使用压力，他们必须努力挖掘资金的潜力，经济有效地利用资金，最大限度地提高资金的经济效益。货币的时间价值从量的规定性上说，即是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利润率。由于市场竞争的结果，市场经济中各部门的投资利润率趋于一致。每个投资者的投资目的都是使自己的投资尽快尽多地增值，这就必然要求投资报酬率高于社会平均利润率，否则不如把钱存入银行或购买国债，以取得社会平均利润率。因此，货币的时间价值就成为投资决策中评价投资方案的基本标准，只有当投资报酬率高于货币的时间价值时，该项目才可能被接受，否则就必须放弃此项目。
2、在投资决策中应考虑哪些因素？
科学的投资决策应考虑以下因素：货币时间价值；现金流量；资本成本。
第十三章 责任会计
1、什么是责任会计？实施责任会计制度应具备哪些基础和条件？
定义：责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。
基础和条件：
1. 明确规定权责范围
2. 正确编制责任预算
3. 制定业绩考核标准
4. 制定内部转移价格
5. 建立健全信息系统
6. 制定合理而有效的奖惩制度
2、什么是责任中心？责任中心有几种形式？
定义：指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 形式：根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心等四种类型。
3、内部转移价格有几种？他们的适用范围和条件是什么？
（一）以成本为基础的内部转移价格
1. 计划（标准）成本型内部结算价格
适用范围：成本中心之间转移中间产品
2. 成本加成法：（1）完全成本加成法； （2）变动成本加成法
适用范围：人为利润中心之间转移产品
（二）以市场为基础的转移价格
适用范围：自然利润中心之间，投资中心之间转移产品
（三）双重内部结算价格
适用范围：不同责任中心之间或采用不同结算价格
（四）协商决定的转移价格
适用范围：没有现成的或有不止一种市价的情况
4、什么是可控成本？其特征是什么？
定义：在特定时期内，特定责任中心能直接控制其发生的成本
特征：（1）能够了解将要发生的成本； （2）能够对成本进行计量
（3）能对成本加以调节和控制
第十四章 业绩评价
1、利润中心的业绩评价指标有哪些？如何进行利润中心的业绩评价？
指标：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、税前部门利润
利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
2、为什么要以剩余收益指标评价投资中心的业绩？
一是可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所产生的缺陷，促使管理当局重视对投资中心业绩绝对金额的评价；
二是可以鼓励投资中心乐于接收比较有利的投资，使部门目标和企业整体目标趋于一致。
3、为什么要以经济附加值指标评价投资中心业绩？如何进行评价？
为了避免以投资报酬率和剩余收益指标评价业绩所产生的短期行为
4、简述平衡记分卡的框架及主要评价指标。
第一章 成本管理会计概论
1、管理会计的形成与发展分为哪几个阶段？
早起成本管理会计阶段、近代成本管理会计阶段、现代成本管理会计阶段
2、成本管理会计的定义是什么？
成本管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列专门的方式方法，通过确认计量归集分析编制与解释传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
3、简述成本管理会计的基本假设。
一）会计实体假设：是对成本管理会计对象运行的空间范围和活动立场所做的假定
二）持续经营假设：是对成本管理会计对象运行方式的规定，即企业以及各级责任单位的生产经营和筹资，投资活动将无限期的延续下去。
三）会计分期假设：是对成本管理会计对象运行的时间范围规定，既把企业持续不断的生产经营，划分为一定期间的活动，以便及时提供有用的管理信息
四）货币时间价值假设：是指等量货币在不同时点上具有不同的价值，管理会计的许多决策就是在此基础上作出的。
五）成本形态可分假设：是指在一定期间和一定业务量范围内一切成本都可以按其形态划分为固定成本和变动成本。
六）目标利润最大化假设：是指企业在经营管理决策中以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。
七）风险价值可计量假设：是指所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值而且风险价值可以计量。
4、成本管理会计的目标、职能、内容是什么？
最终目标：成本管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。
两个分目标：1. 为管理和决策提供信息；
2.参与企业的经营管理。
职能：基本职能（规划、控制）首要的、基础的
延伸职能（预测经济前景、参与经济决策、考核经营业绩）
重要的，目的性的
内容；成本计算（成本会计）；预测分析、决策分析（预测决策会计）；
全面预算、成本控制、责任会计（规划控制会计）
5、简述管理会计与财务会计及与成本会计的区别与联系。
区别： 财务会计 管理会计
基本职能 核算监督 预测、决策、规划、控制、考核
服务对象 侧重向单位外部提供信息 服从决策的种类、企业类型及管理具体要求 约束条件 国家统一会计制度 服从于决策的种类、企业类型及管理具体要求 会计主体 整个单位 各责任中心，兼顾整个单位
报告期间 按规定的会计期间 根据管理需要确定
计算方法 初等数学方法，制造成本法 高等数学方法，变动成本法
信息特征 是货币计量的，是连续、系 考虑机会成本，考虑时间价值，考虑决策 统、全面、综合的，是有精 对行为人所产生的影响
确程度，要求的，是负有法
律责任的
价值观念 不考虑机会成本，不考虑时间 考虑机会成本，考虑时间价值，
价值，不考虑决策对行为人所 考虑决策对行为人所产生的影响
产生的影响
联系 ：1. 基本母体相同：同属现代会计、现代企业会计
2.最终目标一致：为提高经济效益服务
3.信息依据相同：单位的经济活动
4.服务对象交叉：可以同时服务于企业内外部
5.某些概念相同：成本、收益、利润
管理会计与成本会计的区别：
管理会计侧重于为管理的决策功能提供相关信息，着眼于利润最大化
成本会计侧重于为管理的控制功能提供相关信息，着眼于成本最低化
联系：它们共同组成统一的管理会计系统，相辅相成的为内部使用者提供相关的管理信息
第六章 本量利分析
1、本量利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。
（1）一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本俩部分，这是进行本量利分析的一个基本前提。在“相关范围内”固定成本总额和单位变动成本不受产销量的影响，是保持不变的。
（2）产品的销售单价不变，在相关范围内，产销量是影响收入和总成本的唯一因素。所以，销售收入和总成本都是线性的，即都可以用直线来表示，否则就无法分析。
（3）企业的计划期内，产品的生产量和销售量是一致的，因而，不考虑产成品期初、期末存货水平变动对利润的影响。
（4）企业在生产和销售多种产品时，其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。
（5）所有的收入和成本在进行加总或比较时，均不考虑货币的时间价值。
2、什么是贡献边际？什么是盈亏临界点作业率？什么是安全边际？
贡献边际是指产品的销售收入超过其变动成本的金额。
盈亏临界点作业率是指盈亏临界点销售量占企业正常销售量的比重
安全边际是指产品的预计销售额（或销售量）超过保本点的销售额（或销售量）的差额。
3、什么是盈亏临界点？盈亏临界点图的作用是什么？
盈亏临界点是指是利润为零的销售量或者销售额
盈亏临界点图的作用：围绕保本点将影响企业利润的有关因素集中在一张图上形象而具体地表现出来，从而揭示有关成本、业务量和利润三者之间的规律性联系。
、影响盈亏临界点的因素有哪些？如何影响的？
由公式盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率可知。
（1）在变动成本，单价不变的情况下，即边际贡献玄不变的前提下，降低了固定成本，则盈亏临界点销售额就降低了。
(2)在固定成本不变的情况下，降低了变动成本，则边际贡献率提高，分母提高，分子式就降低，也就是盈亏临界点销售额就降低了
(3)如果固定成本和变动成本同时降低，则分子降低，分母提高，分子式大大降低。盈亏临界点销售额也就降低了。
4、如何用本量利法预测利润？
5、简要地归纳企业利润计算的几种方法。
（1）r=x(p-b)-a
(2)r=x*m-a=M-a=s*边际贡献率-a
(3)r=安全边际（量）*m=安全边际（额）*安全边际率
第七章 变动成本法
1、简述变动成本法与完全成本法对各期损益计算的影响。
全部成本法计算利润的步骤：
销售收入-销售产品的生产成本 = 销售毛利
销售毛利-非生产成本 = 税前利润
其中：销售产品的生产成本 = 期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本
非生产成本 = 销售费用+管理费用+财务费用
变动成本法利润计算步骤：
销售收入-销售变动成本 = 边际贡献
税前利润 = 边际贡献-固定成本
其中：
销售变动成本 = 销售量×单位变动成本
或： = 销售产品变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用
固定成本 = 固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+财务费用
2、简述变动成本法与完全成本法的优缺点。
变动成本法的优点
（1）符合配比原则的要求
（2) 提供有用的管理信息，便于企业进行短期决策
（3) 便于分清各部门的经营责任，有利于进行成本控制和评价
（4) 重视销售环节，防止盲目生产
（5) 简化成本计算，便于加强日常管理
变动成本法的缺点
（1）不便于编制对外会计报表
（2）不能适应长期投资决策的需要
（3）不能直接据以进行产品定价决策
（4）改变成本计算法可能会影响有关方面的利益
完全成本法的优点
（1）便于编制对外会计报表
（2）能直接据以进行产品定价决策
（3）能满足长期投资决策的需要
（4）能刺激企业提高产品生产的积极性
完全成本法的缺点
（1）不能反映生产部门的真实业绩
（2）使馆理人员盲目追求产量
（3）不利于进行经营预测分析与决策、编制弹性预算等
（4）固定制造费用需要经过繁重的分配手续摊入产品
第八章 标准成本法
1、什么是标准成本制度？标准成本制度的作用是什么？
定义：是通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统。
作用：（1）有利于企业的目标管理
（2）有助于责任会计制度的推行
（3）为企业管理提供数据
（4）帮助企业进行产品的价格决策和预测
（5）简化成本核算的账务处理
在制定标准成本时，可采取的标准有哪些？
理想的标准成本：是生产要素、生产能力等生产条件处于最佳状态下的标准成本 正常的标准成本：是处于正常（基本）生产经营条件下的标准成本
现实的标准成本：是在现有生产经营条件下应该达到的标准成本
2、成本差异分为那些那些内容？
直接材料成本差异：是指产品直接材料的实际成本与标准成本之间的差异，包括材料价格差异、材料用量差异
直接人工差异：是指生产工人工资的实际成本与标准成本之间的差异，包括工资率差异、人工效率差异
变动制造费用差异：指与直接成本成正比例增减变动的制造费用，包括变动制造费用耗用差异和效率差异
固定制造费用差异：指在较长时间内在产量的相关范围内保持不变的费用。
第九章 作业成本法
1、按照作业的受益对象，作业可分成哪几种？各自有什么特点？
单位水平作业：是指生产单位成本时所从事的作业，它能使每单位产品都受益从而使产量增加，如对产品零部件的加工、对每一产品的质量检验等作业。这种作业的成本与产量成比例变动。
批量水平作业：是指与产品的生产批量相关并能使一批产品受益的作业，如为生产每批产品进行的设备调整、订单处理等作业。这种作业的成本与产品的批数成比例变动，而与每批产品的产量无关。
产品水平作业：是为支持各种产品的生产并使该种产品受益而从事的作业，这种作业的目的是服务于各种产品的生产与销售，如为生产特定产品而进行的产品工艺设计、材料清单编制等作业。这类作业与产品的产量和批次无关，仅与产品品种相关。
维持作业水平：是为支持各种产品的生产、使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业，如企业管理、厂房维修等作业。这类作业与产品的种类、批次、产量都无关。
2、什么是成本动因？资源动因与作业动因有什么区别
成本动因是成本驱动因素的简称，是指驱动或产生成本、费用的因素，是归集、分配成本的标准。 资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象
作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。
3、简述作业成本计算法的核算程序
第一步：确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心，这个步骤只是价值归集过程，其受俩个方面限制，一是资源种类，二是作业中心种类
第二步：确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本中 第三步：将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
1、什么是全面预算？其作用是什么？
全面预算：反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。 作用：明确各部门的工作目标和任务
协调各部门的工作
控制各部门的经济活动
考核评价各个部门的业绩
2、全面预算的体系是怎样的？
经营预算：销售预算、生产预算、成本费用预算、销售及管理费用
资本预算：扩大经营规模、固定资产更新改造、资本运作等重大投资性决策的预算 财务预算：编制预计的现金预算表，预计利润表、预计资产负债表
3、什么是弹性预算？什么是零基预算？
弹性预算在变动成本下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化而编制的能适应各预定指标不同变化情况的预算，这种预算方法也称动态预算
零基预算主要是对各种费用的预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。特点是各项费用的预算完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况
第十一章 经营决策
1、 短期经营决策有何特点？ （1）短期经营决策分析必须着眼于末来。
（2）短期经营决策要有明确的目标
（3）短期经营决策是多种方案的选择。
2、亏损产品停产和转产的基本标准是什么？
在企业生产经营中，某种产品发生亏损是经常遇到的问题。对于亏损产品绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。
一般的基本标准为：
（１）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。
（２）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产，如果存在更加有利可图的机会（如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租），能够使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。
（３）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
（４）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。
3、薄利多销定价决策时应考虑哪些因素？
4、如何进行特殊订货定价的决策？
1、在投资决策中为什么要考虑资金的时间价值？
货币的时间价值，实际上可以被理解为资金使用的机会成本。由于资金作为一项资源，在一定的时间内是有限的，投入到某一方面使用后，就无法同时再用于其他方面，即失去了其他方面的投资机会。如果投资其他方面可以得到１０％的效益，那么投资于该方面至少应获取大于１０％的效益，以弥补放弃投资于其他方面的损失。可见，承认并重视货币的时间价值，对资金的使用者而言，意味着永远存在资金的使用压力，他们必须努力挖掘资金的潜力，经济有效地利用资金，最大限度地提高资金的经济效益。货币的时间价值从量的规定性上说，即是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利润率。由于市场竞争的结果，市场经济中各部门的投资利润率趋于一致。每个投资者的投资目的都是使自己的投资尽快尽多地增值，这就必然要求投资报酬率高于社会平均利润率，否则不如把钱存入银行或购买国债，以取得社会平均利润率。因此，货币的时间价值就成为投资决策中评价投资方案的基本标准，只有当投资报酬率高于货币的时间价值时，该项目才可能被接受，否则就必须放弃此项目。
2、在投资决策中应考虑哪些因素？
科学的投资决策应考虑以下因素：货币时间价值；现金流量；资本成本。
第十三章 责任会计
1、什么是责任会计？实施责任会计制度应具备哪些基础和条件？
定义：责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体，以责任中心可控的资金运动为对象，对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。
基础和条件：
1. 明确规定权责范围
2. 正确编制责任预算
3. 制定业绩考核标准
4. 制定内部转移价格
5. 建立健全信息系统
6. 制定合理而有效的奖惩制度
2、什么是责任中心？责任中心有几种形式？
定义：指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 形式：根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心等四种类型。
3、内部转移价格有几种？他们的适用范围和条件是什么？
（一）以成本为基础的内部转移价格
1. 计划（标准）成本型内部结算价格
适用范围：成本中心之间转移中间产品
2. 成本加成法：（1）完全成本加成法； （2）变动成本加成法
适用范围：人为利润中心之间转移产品
（二）以市场为基础的转移价格
适用范围：自然利润中心之间，投资中心之间转移产品
（三）双重内部结算价格
适用范围：不同责任中心之间或采用不同结算价格
（四）协商决定的转移价格
适用范围：没有现成的或有不止一种市价的情况
4、什么是可控成本？其特征是什么？
定义：在特定时期内，特定责任中心能直接控制其发生的成本
特征：（1）能够了解将要发生的成本； （2）能够对成本进行计量
（3）能对成本加以调节和控制
第十四章 业绩评价
1、利润中心的业绩评价指标有哪些？如何进行利润中心的业绩评价？
指标：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、税前部门利润
利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
2、为什么要以剩余收益指标评价投资中心的业绩？
一是可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所产生的缺陷，促使管理当局重视对投资中心业绩绝对金额的评价；
二是可以鼓励投资中心乐于接收比较有利的投资，使部门目标和企业整体目标趋于一致。
3、为什么要以经济附加值指标评价投资中心业绩？如何进行评价？
为了避免以投资报酬率和剩余收益指标评价业绩所产生的短期行为
4、简述平衡记分卡的框架及主要评价指标。