市政道路桥梁工程的施工管理措施
【摘要】市政路桥工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。市政道路桥梁施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以，要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，使市政道路施工质量不断提高。本文将就市政道路桥梁工程的施工管理措施进行探究。
【关键字】市政道路桥梁工程施工管理措施
中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：
一、市政路桥工程施工的特点
1、准备期短，开工急。城市道路丁程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这～目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。
2、施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
3、地下管线复杂城。市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。
4、原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到5o9 左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。
二、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
三、市政道路桥梁工程优化施工质量管理
为优化提升市政道路桥梁工程整体施工建设水平，应通过完善的质量管理，打造精品工程项目。首先应通过施工进度控制，方案计
划制定，确保工期目标的良好实现。倘若发觉存在质量隐患问题，应引入有效的处置策略，进行施工进度方案的优化调整，减少成本投入。应通过方案设计、进度核查、方案修正实践管理流程，明确市政道路工程各项实际状况、工序安排、搭接关系、数据录入特征，进而为施工人员提供科学设计方案参考依据，并在进度检查中做好优化调整与及时改进。为良好实现质量目、标，应首先明确施工操作标准，符合业主需求，工程应用特征，并一致于道路桥梁工程技术方案标准。各类市政道路桥梁工程均并非单一项目，而是体现了综合、特殊服务功能，完成建设后还应确保其应用服务的稳定良好性能。并应对其提供车辆、行人通行服务质量、环境状况制定良好政策标准。在质量管理阶段中，应通过周密的方案制定、工作安排，明确管控目标，应用可行性策略引导施工进程朝着科学目标方向发展。同时应基于监理工程人员的统筹管理，确保施工建设各项工序操作的规范有序，制定质量检验数据表格，实现信息化管理。对于容易影响施工建设质量水平的各类人员技术因素、施工管理方案、材料采购、机械设备应用，应全面控制、重点管理，降低隐患影响，提升综合管理效益。市政道路桥梁工程建设任务繁重，涉及较多复杂工序技术，因此对其实施科学技术管理尤为重要，可对施工进度、施工规划、工期安排、工作效率与经济效益创设造成显著影响。因此，施工技术管理阶段中，应广泛吸纳行业先进工艺方案、技术模式，引入全新施工材料、机械设备，优化提升建设效率。同时应做好可行性施工技术方案交底工作，全面组织设计图纸分析，完善图
纸会审管理，并及时发觉图纸设计阶段包含的现实问题。进而通过会审沟通消除质量隐患。相关技术工作人员应全面细致分析合同事项，对于各类合同变更或内容增设，应与项目经理取得联系，并完善技术商洽与追认管理。在道路桥梁工程施工建设阶段中，还应注重强化技术人员综合管控应变能力，令其通过敏锐洞察、综合分析及时发现不足，快速进行现场处置，并上报企业业务体系，引入专家全面会审与优化解决。再者应基于信息管理技术创建市政道路桥梁工程技术资料核心管理体系，引入专人管控、实施层次化管理与分类存档保管，进而为后续工程建设提供科学参考，打下良好基础。
四、市政工程的技术管理一个项目是否能顺利进行，技术管理的支持是一个必要的保证。它是施工管理当中的一项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，都会影响到项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益等环节。
1、充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。
2、组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。
3、技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追
认。
4、施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。
5、建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
五、市政工程施工的安全管理
道路桥梁在施工过程中必须把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各个行业生产的核心。安全管理通过评价、辨别、估计来对可能遇到的风险进行评估，并找到解决的方案，以保证施工中各环节的质量。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理可以从以下几个层面理解：一、人员安全，在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生。二、建筑安全，主要是针对在施工中避免出现坍塌等问题，同时要保证建筑的质量过关，结构稳定。所以，对勘察、设计、施工等环节都必须符合工程建设强制性标准。风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样的，之间存在着因果关系，如果工程施工单位随意更改设计图纸或者轻视防范措施，那么事故出现是早晚的事。
总结
为保证工程质量，使我们的市政路桥工程做得更好、更完美，我们应该进一步理顺质量管理体系，提高企业内部素质，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计
及施工规范技术标准，控制质量问题的出现，引入责任到人的竞争机制，从制度上保证工程质量的稳步提高，确保在施工过程中努力克服各种通病，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城镇的形象。
【参考文献】
[1] 张明君.崔文祥浅谈市政工程施工阶段的质量管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2012(5)
[2] 胡韦岭 加强市政道路工程施工质量的有效措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(13)
[3] 张杰 浅谈道路桥梁施工质量的预防及措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2012(4)
[4] 张明军 浅析建筑工程中造价预结算的审核方法[期刊论文]-中国新技术新产品2012(7)
市政道路桥梁工程的施工管理措施
【摘要】市政路桥工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。市政道路桥梁施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以，要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，使市政道路施工质量不断提高。本文将就市政道路桥梁工程的施工管理措施进行探究。
【关键字】市政道路桥梁工程施工管理措施
中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：
一、市政路桥工程施工的特点
1、准备期短，开工急。城市道路丁程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这～目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。
2、施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
3、地下管线复杂城。市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。
4、原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到5o9 左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。
二、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
三、市政道路桥梁工程优化施工质量管理
为优化提升市政道路桥梁工程整体施工建设水平，应通过完善的质量管理，打造精品工程项目。首先应通过施工进度控制，方案计
划制定，确保工期目标的良好实现。倘若发觉存在质量隐患问题，应引入有效的处置策略，进行施工进度方案的优化调整，减少成本投入。应通过方案设计、进度核查、方案修正实践管理流程，明确市政道路工程各项实际状况、工序安排、搭接关系、数据录入特征，进而为施工人员提供科学设计方案参考依据，并在进度检查中做好优化调整与及时改进。为良好实现质量目、标，应首先明确施工操作标准，符合业主需求，工程应用特征，并一致于道路桥梁工程技术方案标准。各类市政道路桥梁工程均并非单一项目，而是体现了综合、特殊服务功能，完成建设后还应确保其应用服务的稳定良好性能。并应对其提供车辆、行人通行服务质量、环境状况制定良好政策标准。在质量管理阶段中，应通过周密的方案制定、工作安排，明确管控目标，应用可行性策略引导施工进程朝着科学目标方向发展。同时应基于监理工程人员的统筹管理，确保施工建设各项工序操作的规范有序，制定质量检验数据表格，实现信息化管理。对于容易影响施工建设质量水平的各类人员技术因素、施工管理方案、材料采购、机械设备应用，应全面控制、重点管理，降低隐患影响，提升综合管理效益。市政道路桥梁工程建设任务繁重，涉及较多复杂工序技术，因此对其实施科学技术管理尤为重要，可对施工进度、施工规划、工期安排、工作效率与经济效益创设造成显著影响。因此，施工技术管理阶段中，应广泛吸纳行业先进工艺方案、技术模式，引入全新施工材料、机械设备，优化提升建设效率。同时应做好可行性施工技术方案交底工作，全面组织设计图纸分析，完善图
纸会审管理，并及时发觉图纸设计阶段包含的现实问题。进而通过会审沟通消除质量隐患。相关技术工作人员应全面细致分析合同事项，对于各类合同变更或内容增设，应与项目经理取得联系，并完善技术商洽与追认管理。在道路桥梁工程施工建设阶段中，还应注重强化技术人员综合管控应变能力，令其通过敏锐洞察、综合分析及时发现不足，快速进行现场处置，并上报企业业务体系，引入专家全面会审与优化解决。再者应基于信息管理技术创建市政道路桥梁工程技术资料核心管理体系，引入专人管控、实施层次化管理与分类存档保管，进而为后续工程建设提供科学参考，打下良好基础。
四、市政工程的技术管理一个项目是否能顺利进行，技术管理的支持是一个必要的保证。它是施工管理当中的一项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，都会影响到项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益等环节。
1、充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。
2、组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。
3、技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追
认。
4、施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。
5、建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
五、市政工程施工的安全管理
道路桥梁在施工过程中必须把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各个行业生产的核心。安全管理通过评价、辨别、估计来对可能遇到的风险进行评估，并找到解决的方案，以保证施工中各环节的质量。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理可以从以下几个层面理解：一、人员安全，在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生。二、建筑安全，主要是针对在施工中避免出现坍塌等问题，同时要保证建筑的质量过关，结构稳定。所以，对勘察、设计、施工等环节都必须符合工程建设强制性标准。风险是不可预见、客观存在的，风险的发生具有突发性和偶然性，原因是复杂多样的，之间存在着因果关系，如果工程施工单位随意更改设计图纸或者轻视防范措施，那么事故出现是早晚的事。
总结
为保证工程质量，使我们的市政路桥工程做得更好、更完美，我们应该进一步理顺质量管理体系，提高企业内部素质，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题和重要工序，严格遵守设计
及施工规范技术标准，控制质量问题的出现，引入责任到人的竞争机制，从制度上保证工程质量的稳步提高，确保在施工过程中努力克服各种通病，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城镇的形象。
【参考文献】
[1] 张明君.崔文祥浅谈市政工程施工阶段的质量管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2012(5)
[2] 胡韦岭 加强市政道路工程施工质量的有效措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(13)
[3] 张杰 浅谈道路桥梁施工质量的预防及措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2012(4)
[4] 张明军 浅析建筑工程中造价预结算的审核方法[期刊论文]-中国新技术新产品2012(7)