在这个焦躁不安的夏季， 我们公司推出了一个新举措：与领导同乘火车。人力资源部把乘火车的领导行程公布出来， 正好也去那个城市出差的员工可以选择跟领导同行。你不是总说领导太忙没有机会交流吗？ 这回在火车上可以聊个够。你觉得这样做作吗？ 其实我们公司的领导特别平易近人。比如我， 总是希望跟员工交流但苦于没有机会。
当然， 不是所有的领导都这么想。领导之所以成为领导， 是因为他们想的跟普通人不一样。你想着出差好棒、好热闹， 而领导想的都是特复杂的事情：业务发展、人际关系、领导的领导，烦得很，你们最好都躲远点，Leave me alone。所以大家看到的所谓领导架子大多是假象， 他们是紧张无助才会显得跟人有距离感。没有什么真正平易近人的领导， 你要是赶上了， 无非是你赶上了他想平易近人的那个时刻而已。我刚才说我爱跟人交流也是骗你的， 其实我也想一个人待着，看书，写东西，有美女搭讪，但那不现实。
十多年前我刚到外企工作的时候， 跟美国老板出差， 想着尽量跟老板一起走。可是老板总躲着我， 坐一个航班要指示秘书安排不要跟我坐在一起。刚知道时我特别紧张，好像做错了什么事，后来发现老板就是这样， 不跟任何人坐在一起— 那位老板是个快退休、平时对我很好的老太太。
我们中国人的习惯是， 客人来了要到机场接。有一次公司一个级别特高的女高管从美国飞过来访问， 我说我亲自去接， 被一个级别比我高的老板否决了。他说你别“ 二” 了， 人家飞十多个小时过来， 蓬头垢面， 不一定来得及补妆， 让酒店派靠谱的人和车去接吧。他的话我到现在都将信将疑， 不接大领导的风险也很大。问题在于， 每个人都有自己的私人空间，越是级别高地位高，越怕无意展示自己不光鲜的一面，你要跟领导近距离接触的时候，要等他准备好再说。
现在领导终于准备好了， 一起坐火车， 他准备听你的表白，跟你唠嗑， 这个时候你要注意的是：
★ 不要上来就长篇大论。如果领导跟你不熟，简单介绍自己，不要从自己清朝祖上谈起， 想谈这个，一会儿很可能有机会。
★ 开始甩出几个问题， 软性的，比如：“您喜欢坐火车吗？坐过印度的火车吗？” 等等， 不要上来就问“ 您对我们这个季度的业绩满意吗？”
★ 然后可以问几个跟职业发展有关的问题， 比如：“您觉得在一个岗位待多长时间比较好？”“您觉得管理一个中型团队，是亲力亲为， 还是大胆放权更重要？” 不要问对公司某个人的评价，不要问领导对你的评价。
★ 再回到家常， 聊聊国际政治，社会化媒体，探探领导的爱好。如果领导的喜好是旅游， 就谈谈旅游；如果是哲学，就谈谈哲学。如果领导喜欢的你都完全不懂，就谈吃， 各地美食， 顺道带出一些自己的观点、个性。比如你喜欢自己烤松饼， 做最好吃的西红柿炒鸡蛋。
这并不是一种套路， 而是社交能力。不仅仅是拍马屁让领导记住你，更多的是解除你的疑惑，加强你的信心， 增长你的见识。沟通能力也是一种领导力。在合适的场合讲合适的话， 提合适的问题， 是一种带灵感的修炼。年轻的时候你对它嗤之以鼻， 中年以后你觉得它是立身之本。
在这个焦躁不安的夏季， 我们公司推出了一个新举措：与领导同乘火车。人力资源部把乘火车的领导行程公布出来， 正好也去那个城市出差的员工可以选择跟领导同行。你不是总说领导太忙没有机会交流吗？ 这回在火车上可以聊个够。你觉得这样做作吗？ 其实我们公司的领导特别平易近人。比如我， 总是希望跟员工交流但苦于没有机会。
当然， 不是所有的领导都这么想。领导之所以成为领导， 是因为他们想的跟普通人不一样。你想着出差好棒、好热闹， 而领导想的都是特复杂的事情：业务发展、人际关系、领导的领导，烦得很，你们最好都躲远点，Leave me alone。所以大家看到的所谓领导架子大多是假象， 他们是紧张无助才会显得跟人有距离感。没有什么真正平易近人的领导， 你要是赶上了， 无非是你赶上了他想平易近人的那个时刻而已。我刚才说我爱跟人交流也是骗你的， 其实我也想一个人待着，看书，写东西，有美女搭讪，但那不现实。
十多年前我刚到外企工作的时候， 跟美国老板出差， 想着尽量跟老板一起走。可是老板总躲着我， 坐一个航班要指示秘书安排不要跟我坐在一起。刚知道时我特别紧张，好像做错了什么事，后来发现老板就是这样， 不跟任何人坐在一起— 那位老板是个快退休、平时对我很好的老太太。
我们中国人的习惯是， 客人来了要到机场接。有一次公司一个级别特高的女高管从美国飞过来访问， 我说我亲自去接， 被一个级别比我高的老板否决了。他说你别“ 二” 了， 人家飞十多个小时过来， 蓬头垢面， 不一定来得及补妆， 让酒店派靠谱的人和车去接吧。他的话我到现在都将信将疑， 不接大领导的风险也很大。问题在于， 每个人都有自己的私人空间，越是级别高地位高，越怕无意展示自己不光鲜的一面，你要跟领导近距离接触的时候，要等他准备好再说。
现在领导终于准备好了， 一起坐火车， 他准备听你的表白，跟你唠嗑， 这个时候你要注意的是：
★ 不要上来就长篇大论。如果领导跟你不熟，简单介绍自己，不要从自己清朝祖上谈起， 想谈这个，一会儿很可能有机会。
★ 开始甩出几个问题， 软性的，比如：“您喜欢坐火车吗？坐过印度的火车吗？” 等等， 不要上来就问“ 您对我们这个季度的业绩满意吗？”
★ 然后可以问几个跟职业发展有关的问题， 比如：“您觉得在一个岗位待多长时间比较好？”“您觉得管理一个中型团队，是亲力亲为， 还是大胆放权更重要？” 不要问对公司某个人的评价，不要问领导对你的评价。
★ 再回到家常， 聊聊国际政治，社会化媒体，探探领导的爱好。如果领导的喜好是旅游， 就谈谈旅游；如果是哲学，就谈谈哲学。如果领导喜欢的你都完全不懂，就谈吃， 各地美食， 顺道带出一些自己的观点、个性。比如你喜欢自己烤松饼， 做最好吃的西红柿炒鸡蛋。
这并不是一种套路， 而是社交能力。不仅仅是拍马屁让领导记住你，更多的是解除你的疑惑，加强你的信心， 增长你的见识。沟通能力也是一种领导力。在合适的场合讲合适的话， 提合适的问题， 是一种带灵感的修炼。年轻的时候你对它嗤之以鼻， 中年以后你觉得它是立身之本。