《现代企业管理概论》
（第1版）
第一章
现代企业管理概述
第1讲
[教学内容]：
一、现代企业概述 二、管理与管理学 [教学目的与要求]：
[知识目标]：
1、理解企业的概念、特征和构成
2、熟悉现代企业的基本类型、管理性质和职能
3、了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点。 [技能目标]：
1、能运用系统观念分析现实企业的基本构成； 2、树立现代企业理念，能正确区分现代企业形式；
3、运用现代企业制度分析公司治理结构与运行机制的建设 4、能分析市场经济条件下，现代企业管理的特征点。 [教学重点与难点]：
教学重点：管理与管理学 教学难点：管理与管理学 [教学时间]：2课时
[教学方式]：课堂讲授、提问教学、案例教学 [教学过程]：
开篇故事：
“南风”法则: 每天五分钟，财经词汇通。这里是财经词典，欢迎收看。有这样一则寓言，说的是有一天，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风于是吹起了凛冽刺骨的冷风，企图用强烈的风力吹走行人的大衣，结果行人为了抵御北风的袭击，把大衣裹得紧紧的。而轮到南风的时候，它则缓缓吹动，周围顿时风和日丽，而行人也因为觉得春意上身，从而解开纽扣，脱掉大衣，最终，南风获得了胜利。这则寓言中的“南风”所运用的法则，后来被管理界所运用，这就是南风法则，本期财经关键词，我们就来说说有关话题。南风法则又叫做温暖法则
“木桶”法则: “木桶”法则的意思是： 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提
高工作的整体效应。
此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
“鱼缸”法则: 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“热炉”法则: 每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 （2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。 （3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 （4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
“刺猬”法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
一、企业
1 、企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需用要并获取
盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
• 2、企业的产生：
从两个角度：一是从企业产生的历史渊源来看，二是从社会资源配置的方式来看 （一）首先是从企业产生的历史渊源来看
是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，是劳动分工的结果
产生的时间：资本主义社会
1. 企业的发展史
第一阶段： 个体手工业——企业产生之前的生产组织形式
特点：没有分工协作，其劳动成果也是为了自用或用于交换自己所需要的生产资料，而不是为了盈利
第二阶段：企业的萌芽：手工作坊
特点：有初步的分工协作；生产的目的是把产品拿到市场卖，而非用于自己消费 第三阶段：商人雇主制——一种短暂的过度形态
是以商业资本为中心的组织形式，最初由商人为手工作坊提供原料，让其加工成产品，商人再收购销售，这样就形成了以商号为中心的与许多小手工业作坊结合形成一种松散的生产联合体 第四阶段：手工业工场——真正的业主企业的出现
特点：资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，共同分工协作，从事生产劳动，从而极大的提高了劳动生产率
手工业工场的出现，标志着现代意义 上的企业的产生 （二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥是通过管理者的行政命令来实现
1. 什么是交易费用
从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力
从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行为的成本。
即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本；二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。
交易费用存在的条件：
是以商品经济的发展，市场规模的扩大为前提条件 问题：用交易费用来分析企业的规模 当交易费用很小或不存在时，企业没有产生 当交易费用大时，为了减少费用，产生了企业 当企业这种内部组织方式大于交易费用时，就缩小规模
所以从交易费用的角度看，企业和市场是两种不同的生产分工的方法：一种是内部管理，一种是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。
所以企业是为了减少交易费用而把市场交易内部化的一种制度安排，它是对市场机制的一种替代，但又不是完全替代，因此，企业和市场都是为了资源的有效配置而存在的两种制度形式
2、企业的产生为什么会降低交易费用 产权经济学的著名代表人物张五常提出了和约理论 企业的产生能降低交易费用，是因为企业本身也是一种和约 什么是和约，我们首先要了解产权
（1） 产权
它是财产权的简称，与经济资源的稀缺性和理性一起构成经济学的基础
产权是是一种通过社会强制而实现的、对某种经济物品的多种用途进行选择的权利 产权与所有权的区别：
所有权是从法律意义上讲，是从最终归属上说
产权则从经济上反映了所有权关系的主体对客体拥有的一系列的权利 2、在商品经济初期，二者是同一的 但随着商品经济的发展，二者出现了分离
和约：是一些确定的约束产权转让双方行为的条件，这些约束条件是在界定的产权关系下，对产权转让过程中人们之间的权利、责任和义务的界定，以及人们之间的相互制约关系的界定。和约是一种普遍采用的进行资产转让的形式。
企业能降低交易费用是在于企业自身是一种和约，一种由产品的生产者和企业创造者共同选择的，可以降低交易费用的和约形式
• 二、企业特征
（一）企业一般特征
（1）经济性。 企业是从事生产、流通或服务等经营活动的基本经济组织。从经济角度看，企业是从事生产经营活动的营利性的经营实体。它有别于行政机关和事业单位，后者是靠财政拨款的，不是营利单位；而企业只有在生产经营过程中获得利润，才能生存和发展。实现利润最大化是企业管理首先要解决的问题。
（2）盈利性。 企业是营利性机构, 以追求经济利利益为基本目标。
（3）独立性。 企业是独立的社会经济法人。自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位与权利。这是企业生存和发展的基本条件。
（4）社会性。 企业是构成国民经挤整体的基本组成单位，是国民经济有机体中的一个细胞 。因此，它必然与国民经济其他部门相互依存、相互协作。一方面它的生存与发展有赖于其他部门的支持配合，另一方面它必须承担一定的社会责任，以促进整个社会的文明与进步。 （二）现代企业特征
• 1、概念
• • •
现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
• 2、特征
所有者与经营者相分离 拥有现代技术
•
拥有现代化管理是现代企业的
三、现代企业类型
现代经济生活十分复杂．作为基本经济单位的企业也就有很多类型。企业的类型可以按照不同的标准和原则进行划分。
1. 根据企业所属的经济部门可将企业划分为：农业企业、工业企业、商业企业、物流企业、 交通运输企业、金融企业 、建筑安装企业、 另外还有邮电通讯企业、旅游、餐饮、服务企业等。
2. 根据生产要素所占比重可将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和资金密集型企业。 3．根据产品的经挤性质可将企业划分为：工业品生产企业和消费品生产企业。
4．根据企业产权所有制可将企业划分为： 私有制企业——企业产权归属个人或家庭所有； 国有制企业——企业产权归属中央政府或地方政府所有；混合所有制企业——私有、国有混合体的财产制度，典型形态就是股份制企业。
5. 根据企业财产的组织形式可将企业划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。（详述见有关章节）
• 四、企业的目标与责任
（一）企业目标 1、社会贡献目标 2、市场目标
3、利益与发展目标 4、成本目标 5、人员培训目标 （二）企业责任 1、企业责任概念 2、企业责任内容
（１）企业对员工的责任 （２）企业对消费者的责任 （３）企业对社区的责任 （４）企业对生态环境的责任 （５）企业对国家的责任
第二节 管理与管理学
一、管理的概念和性质 （一）管理概念
（二）管理的性质
二、管理的职能 （一）计划职能
（二）组织职能
（三）领导职能
（四）控制职能
三、学理论的主要流派 （一）古典管理理论
1、泰罗及其科学管理理论 2、法约尔及其组织管理理论 3、韦伯及其行政组织理论
（二）行为科学理论
1、梅奥及其人际关系学说 2、行为科学的发展
（三）现代管理理论丛林 1、管理科学学派 2、管理过程学派 3、经验或案例学派 4、决策理论学派 5、系统管理学派 6、权变理论学派
第2讲
[教学内容]：
一、现代企业管理简介 二、企业管理的基本原理 [教学目的与要求]：
[知识目标]：
1、理解现代企业管理的研究对象与方法 2、熟悉企业管理的基本原理
3、了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点。
[技能目标]：
1、能运用系统观念分析现实企业的基本构成；
2、能运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。 [教学重点与难点]：
教学重点：企业管理的基本原理 教学难点：企业管理的基本原理 [教学时间]：2课时
[教学方式]：课堂讲授、提问教学、案例教学 [教学过程]：
第三节 现代企业管理简介
一、企业管理的概念和特征 二、现代企业管理的研究对象 三、现代企业管理的研究方法
四、学习和研究现代企业管理的重要性
第四节 企业管理的基本原理
一、系统原理 二、人本原理 三、效益原理 四、创新原理
•
•
现代企业管理原理
• （一）系统原理
系统原理，认为管理是一个系统，其各要素不是孤立的，要实现管理目标必须对企业经营管理活动及其要素进行系统分析，综合治理，这就是系统原理。
• 1、整分合原则
•
根据系统原理，系统是由一些可以互相区别的要素组成。而且是可以分解的：系统的各个要
素又存在有机的联系。因而是可以综合的。现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合，这就是整分合原理。
• 2、封闭原则
• 封闭原理指一个系统内的各种管理机构之间，各种管理制度，方法之间必须具有相互制约的
关系，才能形成有效的管理活动。
• （二）人本原理
• 现代管理思想把人的因素放在第一位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现
精神，主张以人及人的积极性、主动性、创造性为管理核心和动力，为了实现管理目标，一切管理工作必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本，这就是管理的“人本原理”。
• 1、能级原则
• 在企业管理中，机构、人员、制度、等都有一个能量问题，能量大，作用就大。能级原理的
主要含义是：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各个单位和个人的能量大小来安排其地位和任务，使才能与职位相称，这样一种结构，才能充分发挥不同能级的能量，才能保证结构的稳定性和有效性。
• 2、动力原则
• 管理必须有强大的动力，并且正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去这就是
动力原理。企业管理中有三类基本动力，物质动力、精神动力、信息动力。
• （三）动态原理
• 为了实现管理目标，使企业取得最佳效益，管理过程的每一个步骤都必须实行动态调节，这
就是管理的动态原理。
• 1、反馈原则
•
反馈是控制论的一个基本概念，也是管理中的一种普遍现象。它指把系统的一部分输出信息返送到输入端，比如下级把执行决策的有关情况汇报制定决策的上级。就是管理中的信息反馈。利用信息反馈了解过去的情况，根据过去的情况调整未来的行动。这就是反馈原理的实质。
反馈有正反馈和负反馈之分。正反馈会增大输入对输出的影响。负反馈会减少输入对输出的影响。
•
• 2、弹性原则
• 为了适应客观变化和动态管理的需要，管理必须保持一定弹性，这是弹性原理的基本含义。 • 弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联
系又是经常变化的；事先不能精确估计；因此，管理的计划方案管理的方法都应当有一定弹性，也就是适应性和应变能力。
• （四）效益原理
• 企业的根本目的在于充分发挥企业组织的职能作用，取得更多更好的经济效益和社会效益，
做到经济效益和社会效益的统一。
• 1、价值原则 • 2、优化原则
[本章小结]：
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。
现代企业在技术、制度、组织、管理方面表现出了和传统企业不同的特征。 按照不同的分类标准可以划分不同的企业类型。
企业责任是指企业在争取自身生存与发展过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项同职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理具有自然属性和社会属性。管理职能主要指计划、组织、领导、控制四项职能。
管理学的主要流派按照时间顺序主要有古典管理理论阶段、行为管理理论阶段和现代管理理论丛林阶段。管理指企业管理人员为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业目标，通过计划、组织、领导和控制等活动，合理分配、协调企业相关资源的过程。
《现代企业管理概论》
（第1版）
第一章
现代企业管理概述
第1讲
[教学内容]：
一、现代企业概述 二、管理与管理学 [教学目的与要求]：
[知识目标]：
1、理解企业的概念、特征和构成
2、熟悉现代企业的基本类型、管理性质和职能
3、了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点。 [技能目标]：
1、能运用系统观念分析现实企业的基本构成； 2、树立现代企业理念，能正确区分现代企业形式；
3、运用现代企业制度分析公司治理结构与运行机制的建设 4、能分析市场经济条件下，现代企业管理的特征点。 [教学重点与难点]：
教学重点：管理与管理学 教学难点：管理与管理学 [教学时间]：2课时
[教学方式]：课堂讲授、提问教学、案例教学 [教学过程]：
开篇故事：
“南风”法则: 每天五分钟，财经词汇通。这里是财经词典，欢迎收看。有这样一则寓言，说的是有一天，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风于是吹起了凛冽刺骨的冷风，企图用强烈的风力吹走行人的大衣，结果行人为了抵御北风的袭击，把大衣裹得紧紧的。而轮到南风的时候，它则缓缓吹动，周围顿时风和日丽，而行人也因为觉得春意上身，从而解开纽扣，脱掉大衣，最终，南风获得了胜利。这则寓言中的“南风”所运用的法则，后来被管理界所运用，这就是南风法则，本期财经关键词，我们就来说说有关话题。南风法则又叫做温暖法则
“木桶”法则: “木桶”法则的意思是： 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提
高工作的整体效应。
此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
“鱼缸”法则: 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“热炉”法则: 每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 （2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。 （3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 （4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
“刺猬”法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
一、企业
1 、企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需用要并获取
盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
• 2、企业的产生：
从两个角度：一是从企业产生的历史渊源来看，二是从社会资源配置的方式来看 （一）首先是从企业产生的历史渊源来看
是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，是劳动分工的结果
产生的时间：资本主义社会
1. 企业的发展史
第一阶段： 个体手工业——企业产生之前的生产组织形式
特点：没有分工协作，其劳动成果也是为了自用或用于交换自己所需要的生产资料，而不是为了盈利
第二阶段：企业的萌芽：手工作坊
特点：有初步的分工协作；生产的目的是把产品拿到市场卖，而非用于自己消费 第三阶段：商人雇主制——一种短暂的过度形态
是以商业资本为中心的组织形式，最初由商人为手工作坊提供原料，让其加工成产品，商人再收购销售，这样就形成了以商号为中心的与许多小手工业作坊结合形成一种松散的生产联合体 第四阶段：手工业工场——真正的业主企业的出现
特点：资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，共同分工协作，从事生产劳动，从而极大的提高了劳动生产率
手工业工场的出现，标志着现代意义 上的企业的产生 （二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥是通过管理者的行政命令来实现
1. 什么是交易费用
从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力
从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行为的成本。
即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本；二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。
交易费用存在的条件：
是以商品经济的发展，市场规模的扩大为前提条件 问题：用交易费用来分析企业的规模 当交易费用很小或不存在时，企业没有产生 当交易费用大时，为了减少费用，产生了企业 当企业这种内部组织方式大于交易费用时，就缩小规模
所以从交易费用的角度看，企业和市场是两种不同的生产分工的方法：一种是内部管理，一种是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。
所以企业是为了减少交易费用而把市场交易内部化的一种制度安排，它是对市场机制的一种替代，但又不是完全替代，因此，企业和市场都是为了资源的有效配置而存在的两种制度形式
2、企业的产生为什么会降低交易费用 产权经济学的著名代表人物张五常提出了和约理论 企业的产生能降低交易费用，是因为企业本身也是一种和约 什么是和约，我们首先要了解产权
（1） 产权
它是财产权的简称，与经济资源的稀缺性和理性一起构成经济学的基础
产权是是一种通过社会强制而实现的、对某种经济物品的多种用途进行选择的权利 产权与所有权的区别：
所有权是从法律意义上讲，是从最终归属上说
产权则从经济上反映了所有权关系的主体对客体拥有的一系列的权利 2、在商品经济初期，二者是同一的 但随着商品经济的发展，二者出现了分离
和约：是一些确定的约束产权转让双方行为的条件，这些约束条件是在界定的产权关系下，对产权转让过程中人们之间的权利、责任和义务的界定，以及人们之间的相互制约关系的界定。和约是一种普遍采用的进行资产转让的形式。
企业能降低交易费用是在于企业自身是一种和约，一种由产品的生产者和企业创造者共同选择的，可以降低交易费用的和约形式
• 二、企业特征
（一）企业一般特征
（1）经济性。 企业是从事生产、流通或服务等经营活动的基本经济组织。从经济角度看，企业是从事生产经营活动的营利性的经营实体。它有别于行政机关和事业单位，后者是靠财政拨款的，不是营利单位；而企业只有在生产经营过程中获得利润，才能生存和发展。实现利润最大化是企业管理首先要解决的问题。
（2）盈利性。 企业是营利性机构, 以追求经济利利益为基本目标。
（3）独立性。 企业是独立的社会经济法人。自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位与权利。这是企业生存和发展的基本条件。
（4）社会性。 企业是构成国民经挤整体的基本组成单位，是国民经济有机体中的一个细胞 。因此，它必然与国民经济其他部门相互依存、相互协作。一方面它的生存与发展有赖于其他部门的支持配合，另一方面它必须承担一定的社会责任，以促进整个社会的文明与进步。 （二）现代企业特征
• 1、概念
• • •
现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
• 2、特征
所有者与经营者相分离 拥有现代技术
•
拥有现代化管理是现代企业的
三、现代企业类型
现代经济生活十分复杂．作为基本经济单位的企业也就有很多类型。企业的类型可以按照不同的标准和原则进行划分。
1. 根据企业所属的经济部门可将企业划分为：农业企业、工业企业、商业企业、物流企业、 交通运输企业、金融企业 、建筑安装企业、 另外还有邮电通讯企业、旅游、餐饮、服务企业等。
2. 根据生产要素所占比重可将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和资金密集型企业。 3．根据产品的经挤性质可将企业划分为：工业品生产企业和消费品生产企业。
4．根据企业产权所有制可将企业划分为： 私有制企业——企业产权归属个人或家庭所有； 国有制企业——企业产权归属中央政府或地方政府所有；混合所有制企业——私有、国有混合体的财产制度，典型形态就是股份制企业。
5. 根据企业财产的组织形式可将企业划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。（详述见有关章节）
• 四、企业的目标与责任
（一）企业目标 1、社会贡献目标 2、市场目标
3、利益与发展目标 4、成本目标 5、人员培训目标 （二）企业责任 1、企业责任概念 2、企业责任内容
（１）企业对员工的责任 （２）企业对消费者的责任 （３）企业对社区的责任 （４）企业对生态环境的责任 （５）企业对国家的责任
第二节 管理与管理学
一、管理的概念和性质 （一）管理概念
（二）管理的性质
二、管理的职能 （一）计划职能
（二）组织职能
（三）领导职能
（四）控制职能
三、学理论的主要流派 （一）古典管理理论
1、泰罗及其科学管理理论 2、法约尔及其组织管理理论 3、韦伯及其行政组织理论
（二）行为科学理论
1、梅奥及其人际关系学说 2、行为科学的发展
（三）现代管理理论丛林 1、管理科学学派 2、管理过程学派 3、经验或案例学派 4、决策理论学派 5、系统管理学派 6、权变理论学派
第2讲
[教学内容]：
一、现代企业管理简介 二、企业管理的基本原理 [教学目的与要求]：
[知识目标]：
1、理解现代企业管理的研究对象与方法 2、熟悉企业管理的基本原理
3、了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点。
[技能目标]：
1、能运用系统观念分析现实企业的基本构成；
2、能运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。 [教学重点与难点]：
教学重点：企业管理的基本原理 教学难点：企业管理的基本原理 [教学时间]：2课时
[教学方式]：课堂讲授、提问教学、案例教学 [教学过程]：
第三节 现代企业管理简介
一、企业管理的概念和特征 二、现代企业管理的研究对象 三、现代企业管理的研究方法
四、学习和研究现代企业管理的重要性
第四节 企业管理的基本原理
一、系统原理 二、人本原理 三、效益原理 四、创新原理
•
•
现代企业管理原理
• （一）系统原理
系统原理，认为管理是一个系统，其各要素不是孤立的，要实现管理目标必须对企业经营管理活动及其要素进行系统分析，综合治理，这就是系统原理。
• 1、整分合原则
•
根据系统原理，系统是由一些可以互相区别的要素组成。而且是可以分解的：系统的各个要
素又存在有机的联系。因而是可以综合的。现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合，这就是整分合原理。
• 2、封闭原则
• 封闭原理指一个系统内的各种管理机构之间，各种管理制度，方法之间必须具有相互制约的
关系，才能形成有效的管理活动。
• （二）人本原理
• 现代管理思想把人的因素放在第一位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现
精神，主张以人及人的积极性、主动性、创造性为管理核心和动力，为了实现管理目标，一切管理工作必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本，这就是管理的“人本原理”。
• 1、能级原则
• 在企业管理中，机构、人员、制度、等都有一个能量问题，能量大，作用就大。能级原理的
主要含义是：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各个单位和个人的能量大小来安排其地位和任务，使才能与职位相称，这样一种结构，才能充分发挥不同能级的能量，才能保证结构的稳定性和有效性。
• 2、动力原则
• 管理必须有强大的动力，并且正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去这就是
动力原理。企业管理中有三类基本动力，物质动力、精神动力、信息动力。
• （三）动态原理
• 为了实现管理目标，使企业取得最佳效益，管理过程的每一个步骤都必须实行动态调节，这
就是管理的动态原理。
• 1、反馈原则
•
反馈是控制论的一个基本概念，也是管理中的一种普遍现象。它指把系统的一部分输出信息返送到输入端，比如下级把执行决策的有关情况汇报制定决策的上级。就是管理中的信息反馈。利用信息反馈了解过去的情况，根据过去的情况调整未来的行动。这就是反馈原理的实质。
反馈有正反馈和负反馈之分。正反馈会增大输入对输出的影响。负反馈会减少输入对输出的影响。
•
• 2、弹性原则
• 为了适应客观变化和动态管理的需要，管理必须保持一定弹性，这是弹性原理的基本含义。 • 弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联
系又是经常变化的；事先不能精确估计；因此，管理的计划方案管理的方法都应当有一定弹性，也就是适应性和应变能力。
• （四）效益原理
• 企业的根本目的在于充分发挥企业组织的职能作用，取得更多更好的经济效益和社会效益，
做到经济效益和社会效益的统一。
• 1、价值原则 • 2、优化原则
[本章小结]：
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。
现代企业在技术、制度、组织、管理方面表现出了和传统企业不同的特征。 按照不同的分类标准可以划分不同的企业类型。
企业责任是指企业在争取自身生存与发展过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项同职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理具有自然属性和社会属性。管理职能主要指计划、组织、领导、控制四项职能。
管理学的主要流派按照时间顺序主要有古典管理理论阶段、行为管理理论阶段和现代管理理论丛林阶段。管理指企业管理人员为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业目标，通过计划、组织、领导和控制等活动，合理分配、协调企业相关资源的过程。