企业文化构建过程中的问题
【摘要】要想了解企业文化构建过程过程中存在的问题，我们就得从企业文化的定义、内容及其企业文化再企业发展中的作用谈起；本文着重论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。从而对我国企构建过程中的问题进行深入探讨，以期对我国企业文化构建有所启示
【关键词】企业文化；主体内容；存在的问题；注意的方面
一、企业文化的含义
狭义的企业文化泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统
一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。
二、企业文化主体内容
企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：
（一）劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
（二）生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
（三）经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
三 、我国企业文化建设所存在的问题
我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：
（一）注重形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着
企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
（二）脱离了实践
企业文化就是企业精神，而它又与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
（三）文化是为宣传而提出的口号
在企业文化刚刚引入中国时，很多企业老总不理解企业文化的真正内涵与真正作用，仅仅将其当成一个进行市场或企业宣传的口号，因此自身的企业文化建设也仅仅是简单地围绕一些口号来做文章，而企业文化实质性的工作根本就没有开展。
（四）忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理
念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。
（五）文化是控制人的工具
一些企业将企业文化当成控制人的工具，认为企业文化是一个在企业员工面前宣传的华丽外衣。很多企业往往是说的一套做的却完全是另外一套，实际的行为与其提出的核心价值观完全背离。这样的做法实际上并不能够起到潜移默化地影响员工，久而久之反而会引起企业员工的厌恶与反感。
（六）企业自身没有企业文化
一些企业老总甚至认为自己的企业没有企业文化，所以需要咨询公司给他们做一个企业文化。事实上一个企业从其诞生的第一天起就开始了其企业文化的发展历程，任何一个企业都有自身的企业文化，这一点是企业文化的共性特征。企业所不同的是企业文化在管理的表现形式上存在一定的差异，有一些企业将采取显式的企业文化管理模式，即自觉地进行文化的建设与引导；有些企业则采取隐式的企业文化管理模式，即通过日常的制度管理以隐式的方式推进。但无论采取何种模式，我们都不能说企业没有企业文化。
四、企业当前及今后发展的方向
对于一个企业来讲，企业所寻求的优秀的企业文化是需要和企业自身发展相适应的文化，所以企业在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和
劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
可以采取以下方法：
（一） 企业可以通过问卷调查或个别访谈的方式来了解人员对企业看法和存在的问题，对企业未来的发展期望；了解企业文化现状和存在的问题等
（二） 组织典型意义的职工群体召开小范围的座谈会，就企业战略发展、企业文化的主体定位、团队精神、员工的行为准则、职业道德等进行专题研讨；通过群策群力，发挥集体智慧，确定未来的文化。
（三） 请专业咨询公司来分析企业文化建设的具体需求。
（四）在企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则”
优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。。
（五）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声
把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
（六）突出以“主体”为依靠
企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。
（七）企业文化建设要不断“创新”
创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
【参考文献】
[1]弗郎西斯·福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.
[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．
[3]吴金法．经营管理
[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．
暑 期 社 会 实 践 论 文 班级：工商管理一班姓名：刘明 学号：090713333
企业文化构建过程中的问题
【摘要】要想了解企业文化构建过程过程中存在的问题，我们就得从企业文化的定义、内容及其企业文化再企业发展中的作用谈起；本文着重论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。从而对我国企构建过程中的问题进行深入探讨，以期对我国企业文化构建有所启示
【关键词】企业文化；主体内容；存在的问题；注意的方面
一、企业文化的含义
狭义的企业文化泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统
一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。
二、企业文化主体内容
企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：
（一）劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。
（二）生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
（三）经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
三 、我国企业文化建设所存在的问题
我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：
（一）注重形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着
企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
（二）脱离了实践
企业文化就是企业精神，而它又与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
（三）文化是为宣传而提出的口号
在企业文化刚刚引入中国时，很多企业老总不理解企业文化的真正内涵与真正作用，仅仅将其当成一个进行市场或企业宣传的口号，因此自身的企业文化建设也仅仅是简单地围绕一些口号来做文章，而企业文化实质性的工作根本就没有开展。
（四）忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理
念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。
（五）文化是控制人的工具
一些企业将企业文化当成控制人的工具，认为企业文化是一个在企业员工面前宣传的华丽外衣。很多企业往往是说的一套做的却完全是另外一套，实际的行为与其提出的核心价值观完全背离。这样的做法实际上并不能够起到潜移默化地影响员工，久而久之反而会引起企业员工的厌恶与反感。
（六）企业自身没有企业文化
一些企业老总甚至认为自己的企业没有企业文化，所以需要咨询公司给他们做一个企业文化。事实上一个企业从其诞生的第一天起就开始了其企业文化的发展历程，任何一个企业都有自身的企业文化，这一点是企业文化的共性特征。企业所不同的是企业文化在管理的表现形式上存在一定的差异，有一些企业将采取显式的企业文化管理模式，即自觉地进行文化的建设与引导；有些企业则采取隐式的企业文化管理模式，即通过日常的制度管理以隐式的方式推进。但无论采取何种模式，我们都不能说企业没有企业文化。
四、企业当前及今后发展的方向
对于一个企业来讲，企业所寻求的优秀的企业文化是需要和企业自身发展相适应的文化，所以企业在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和
劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
可以采取以下方法：
（一） 企业可以通过问卷调查或个别访谈的方式来了解人员对企业看法和存在的问题，对企业未来的发展期望；了解企业文化现状和存在的问题等
（二） 组织典型意义的职工群体召开小范围的座谈会，就企业战略发展、企业文化的主体定位、团队精神、员工的行为准则、职业道德等进行专题研讨；通过群策群力，发挥集体智慧，确定未来的文化。
（三） 请专业咨询公司来分析企业文化建设的具体需求。
（四）在企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则”
优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。。
（五）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声
把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
（六）突出以“主体”为依靠
企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。
（七）企业文化建设要不断“创新”
创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
【参考文献】
[1]弗郎西斯·福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.
[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．
[3]吴金法．经营管理
[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．
暑 期 社 会 实 践 论 文 班级：工商管理一班姓名：刘明 学号：090713333