* CIO是首席信息官，除了管理企业内部的信息系统建设，还需要向CEO 或是总裁提供以数据为导向的分析，向各个部门提供所需的IT 支持。需要对数据极为敏感，具备前瞻性的眼光，带动企业整体业务的发展。
* 特别助理（可设可不设）：帮助CIO 审核方案提出方向性建议，同时也管理信息安全监察部门, 独立于其他部门直接向CIO 汇报。
*
信息安全监察部门：虽然各个部门的安全政策是部门内部制定，但
是有没有做到严格的管控，这个不能让制定的部门来检核，所以监察部门的主要职责就是按照每个部门的安全制度与策略去审核策略的实施情况，同时也审核安全策略是否完善。
* 基础架构部，作为整个IT 信息化的基础部门，负责向各个IT 单位提供所需的硬件与软件配置，包含网络，服务器，操作系统等。 从组织结构图可以看出，网络部是提供基础服务的部门，通常会把网络结合语音系统进行统一管理。
同时为了能够提供更高效的服务，一般会把应用系统、服务器硬件与虚拟化划归到统一部门之中。对于数据存储（数据库管理）可以单独设立部门，也可与数据分析部门合并管理。
* ERP 管理部：因ERP 系统管理着公司的核心业务，包含运维，开发，技术支持等多重功能，一般会建立专门部门负责实施管理，还可按功能模块及工作种类的区分进一步划分下属机构，以充分保证ERP 系统可靠，高效的运作。
*电子商务部门：根据公司的业务运作特点及当前发展趋势，可单独建立电子商务管理部门 ，以对公司的对外经营活动提供充分的支持，助推公司的核心竞争力。
* 公司驻外分支机构的管理
对于外部分支机构的管理通常可分为横向与纵向二种方式，不同类型的企业采用的方式也不一样。
1. 分支机构数量不多，但是总部IT 人员较多的企业通常采取纵向管理的方式，即各个部门直接分管分支机构相应的IT 人员。
2. 分支机构数量多，但是总部IT 人员相对数量偏少，可以采用横向管理的机制，每个区域设置一名区域经理协调域内IT 资源分配。总部有一个统一接口部门管理各地的区管。
* CIO是首席信息官，除了管理企业内部的信息系统建设，还需要向CEO 或是总裁提供以数据为导向的分析，向各个部门提供所需的IT 支持。需要对数据极为敏感，具备前瞻性的眼光，带动企业整体业务的发展。
* 特别助理（可设可不设）：帮助CIO 审核方案提出方向性建议，同时也管理信息安全监察部门, 独立于其他部门直接向CIO 汇报。
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信息安全监察部门：虽然各个部门的安全政策是部门内部制定，但
是有没有做到严格的管控，这个不能让制定的部门来检核，所以监察部门的主要职责就是按照每个部门的安全制度与策略去审核策略的实施情况，同时也审核安全策略是否完善。
* 基础架构部，作为整个IT 信息化的基础部门，负责向各个IT 单位提供所需的硬件与软件配置，包含网络，服务器，操作系统等。 从组织结构图可以看出，网络部是提供基础服务的部门，通常会把网络结合语音系统进行统一管理。
同时为了能够提供更高效的服务，一般会把应用系统、服务器硬件与虚拟化划归到统一部门之中。对于数据存储（数据库管理）可以单独设立部门，也可与数据分析部门合并管理。
* ERP 管理部：因ERP 系统管理着公司的核心业务，包含运维，开发，技术支持等多重功能，一般会建立专门部门负责实施管理，还可按功能模块及工作种类的区分进一步划分下属机构，以充分保证ERP 系统可靠，高效的运作。
*电子商务部门：根据公司的业务运作特点及当前发展趋势，可单独建立电子商务管理部门 ，以对公司的对外经营活动提供充分的支持，助推公司的核心竞争力。
* 公司驻外分支机构的管理
对于外部分支机构的管理通常可分为横向与纵向二种方式，不同类型的企业采用的方式也不一样。
1. 分支机构数量不多，但是总部IT 人员较多的企业通常采取纵向管理的方式，即各个部门直接分管分支机构相应的IT 人员。
2. 分支机构数量多，但是总部IT 人员相对数量偏少，可以采用横向管理的机制，每个区域设置一名区域经理协调域内IT 资源分配。总部有一个统一接口部门管理各地的区管。