网络环境下行业竞争的变化及对战略选择的影响 本人现从事的行业的汽车产业及相关零部件行业，2013年全球汽车产业保持平稳增长，2013年中国汽车销量增长13.9%,达到2,198万辆，展望2014年，汽车行业产业政策环境将较为稳定，主要政策方向将集中于加快推进企业兼并重组、继续推进节能与新能源汽车产业发展以及加强对机动车的污染防治方面。从运行指标来看，2014年，汽车行业景气指数下滑态势有望结束；产销将呈现平稳、温和的增长，增速或继续小幅提高；汽车价格将继续保持稳中走低；近年来表现出色的汽车出口将继续保持平稳较快增长，但增速预计将较2013年进一步回落。 随着经济全球化的发展，各行业内的竞争也趋于白热化，如何能在行业竞争中立于不败之立，从而脱颖而出，将是现有企业主及各行业内的主要研究发向。
2013年同时也是IT 产业高速发展的时代，经过十多年的发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化。互联网越来越深刻地改变着人们的学习、工作以及生活方式，甚至影响着整个社会进程。据《2013-2017年中国互联网产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示， 截至今年6月底，我国网民数量达到5.91亿，较去年底增加2656万人。手机网民规模达4.64亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。值得一提的是，手机成新增网民第一来源，手机作为第一上网终端的地位更加稳固。在今年上半年的新增网民中70%使用手机上网。在网民使用的上网设备方面，使用手机上网的网民比例增长到78.5%，而使用台式电脑上网的比例则略有下降。近年来与IT 相关的热门领域有，人工智能，虚拟世界，移动网络（3G/4G）, 在线视频，手机APP ，电子商务，B2B ，B2C 等。
互联网深刻地影响着社会、经济、文化以及人们生活的各个方面, 这为企业的经营 和发展带来难得的发展机遇。而如何更好地理解互联网对行业结构的影响, 以便企业适时进行战略性调整, 不论是企业界还是学术界都是一个新的课题。通过调查和深入分析, 归纳出当前和今后电子商务环境下行业竞争结构及企业竞争战略研究的重点研究领域和主题, ( 1) 互联网环境下行业竞争结构的变迁规律研究。随着互联网从竞争手段到竞争环境的演变趋势, 其对行业竞争格局的影响也随之变化。电子商务最初是作为竞争手段出现的, 具有巨大的战略价值。但在后互联网时代, 即绝大多数企业纷纷采用互联网以后, 互联网逐渐演变为一种竞争环境。互联网环境与传统工业环境有显著的差异, 行业竞争结构相应也会有很大的不同。该领域的研究特别需要针对国内外典型行业在互联网环境下企业数量和规模、行业集中度、客户需求、互补品以及其他行业成功要素等反映行业结构变化指标, 探讨互联
网环境下行业竞争结构的变迁规律, 从而建立互联网环境下行业竞争结构的新的模型。
( 2) 电子商务环境对企业核心竞争优势影响的研究。传统工业环境下企业核心竞争优势的主要构成因素有价格、品牌、分销渠道、产品技术、质量、客户资源、政府授权、供应商关系、企业规模等, 而且不同行业、不同竞争环境的核心竞争优势的构成因素一般是不同的。随着竞争环境的变化, 尤其是互联网环境下构成企业核心竞争优势的因素也在不断变化, 比如, 传统工业环境下, 客户选择极为有限, 而互联网环境下客户选择是任何企业都不能忽视的。因此, 研究互联网环境下企业核心竞争优势的新的构成要素就显得非常
重要。
( 3) 电子商务环境下企业价值链变化的研究。电子商务集商业活动中的物流、资金流、信息流于一体, 同时融企业客户、经销商、供应商以及员工一身。该领域重点研究的主题有: 互联网对传统企业运作方式的影响, 如对虚拟制造模式的研究; 互联网对企业采购、营销、服务等环节的变化, 如对网上招标采购、网上营销、网上交易的研究等; 互联网环境下虚拟价值网的扩展, 如对企业虚拟价值网络的研究等。
( 4) 电子商务环境对竞争战略选择影响的研究。电子商务环境下传统的行业结构和竞争环境发生了巨大的变化, 这必然会对企业竞争战略的选择带来重大的影响。比如, 定制是农业社会的生产方式, 定制在工业社会是大规模生产的反面, 但在互联网环境下, 定制又重新成为高附加值的重要生产方式。互联网环境下边际投入更小, 边际利润更大, 个性化生产。因此, 互联网环境下企业如何寻求低成本、差异化战略的组合来获得和保持企业的竞争优势, 成为新的研究主题。
5) 电子商务模式研究。目前已经形成的电子商务模式有B2B 、B2C 、C2C 、B2E 等。随着互联网的快速发展, 尤其是移动电子商务的发展, 需要研究新的电子商务模式, 比如, w or k2. 0、企业博客、imode 等, 而且在关注为客户带来价值的同时, 要重点研究电子商务模式的盈利模式, 培育提升互联网时代企业获得和保持持续竞争优势的能力. 要面对纷杂多变的市场需求，首先要提高企业自身的核心竞争力，改变企业的价值链，对于经营管理层来说，如何第一时间获取公司财务及运营状况的数据来应对外部的竞争，是有效提高企业核心竞争力的关键，实施ERP 系统（企业资源管理计划），ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、
销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表等。通过实施ERP 系统，将企业内部有效的管理资源进行整合，相关的管理数据与报表可在第一时间内形成，为企业高管做经营战略分析提供有效的数据支持。现跨国企业中异地生产、采购的情况时有发生，传统的生产方式靠人来进行生产和采购管理，品种单一且数量少的情况下可进行人工管理，但如果企业生产及采购达到一定的规模，单靠这种传统的管理方式将给企业带来不小的损失，进口件生产采购周期较长，传统模式将直接影响企业发展，如采购不及时，将不能给客户供货，不能满足客户生产的需求，如采购数量多将造成库存积压，企业的资金运转困难，实施ERP 系统，有效的控制相关的风险，通过系统来计划相关的生产及采购计划，达到理想化的状态，在合适的时间、合适的地点、采购合适的品种、合适的数量来满足客户的需要，通过实施ERP 系统无形中提高了企业的核心竞争力。
ERP 系统为企业的经营管理提供有效的数据支持，ERP 系统定义为企业管理系统，但它局限于企业资源管理，但对于车间的制造执行管理，设备的管理，需要通过MES 系统来进行管理，MES 系统主要管理整个产品生产过程的管理，各个工序的质量管理，相关参数的管理，关键数据的追溯管理，车间人工管理，设备管理，MES 系统为ERP 系统提供有效的生产数据支持，它与ERP 系统有着密不可分的关系，企业通过实施MES 与ERP 系统，实施企业自生产线到公司高层的自下而上的数据收集管理，进一步实施管理精神从上而下的贯彻执行。
对于企业来说，不但要提高公司内部的管理水平，还要管理好相关原材料的管理，供应商的管理, 在网络高速发展的今天，传统方式的供应商管理以不再适合企业的发展，取而代之的是SCP 供应管理系统。
随着市场需求不确定性的增强，合作各方要尽可能削弱需求不确定性的影响和风险。供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如，制造商总是期望他的供应商完善服务，搞好技术创新，实现产品的优化设计等等。供应链合作伙伴关系的潜在效益，往往在SCP 建立后三年左右甚至于更长的时间，才能转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。
Internet 和电子商务将使供应商与客户的关系发生重大的改变，其关系将不再仅仅局限于产品的销售，更多的将是以服务的方式满足客户的需求来替代将产品卖给客户。越来越多的客户不仅以购买产品的方式来实现其需求，而是更看重未来应用的规划与实施、系统的运行维护等，本质来说他们需要的是某种效用或能力，而不是产品本身，这将极大地改变供应
商与客户的关系。在网络的大背景下，企业应该意识到供应商管理的优势，从企业的经营管理着物，通过实施供应商管理系统来提升竞争力，通过实施供应管理将给企业带来如下益处：
1：减小不确定因素，降低库存
所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定的因素明确
2：快速响应市场
集中力量于自身的核心竞争优势，能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。
3：加强企业的核心竞争力
以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。 4：用户满意度增加
产品设计，产品制造过程，售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。
与供应商建立供应链合作伙伴关系的步骤可以分为以下几个方面：
1：建立供应链战略合作关系的需求分析
2：确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
3：正式建立合作关系
4：实施和加强战略合作关系
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。
现全球经济高速发展，随着网络环境的不断变化，企业应及时调整自身的战略与方针，紧密结合自身的条件有效的利用第二方平台及工具来为企业服务，为企业在发展与市场的竞争中提供有效的资源，提高企业的核心竞争力！
网络环境下行业竞争的变化及对战略选择的影响 本人现从事的行业的汽车产业及相关零部件行业，2013年全球汽车产业保持平稳增长，2013年中国汽车销量增长13.9%,达到2,198万辆，展望2014年，汽车行业产业政策环境将较为稳定，主要政策方向将集中于加快推进企业兼并重组、继续推进节能与新能源汽车产业发展以及加强对机动车的污染防治方面。从运行指标来看，2014年，汽车行业景气指数下滑态势有望结束；产销将呈现平稳、温和的增长，增速或继续小幅提高；汽车价格将继续保持稳中走低；近年来表现出色的汽车出口将继续保持平稳较快增长，但增速预计将较2013年进一步回落。 随着经济全球化的发展，各行业内的竞争也趋于白热化，如何能在行业竞争中立于不败之立，从而脱颖而出，将是现有企业主及各行业内的主要研究发向。
2013年同时也是IT 产业高速发展的时代，经过十多年的发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化。互联网越来越深刻地改变着人们的学习、工作以及生活方式，甚至影响着整个社会进程。据《2013-2017年中国互联网产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示， 截至今年6月底，我国网民数量达到5.91亿，较去年底增加2656万人。手机网民规模达4.64亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。值得一提的是，手机成新增网民第一来源，手机作为第一上网终端的地位更加稳固。在今年上半年的新增网民中70%使用手机上网。在网民使用的上网设备方面，使用手机上网的网民比例增长到78.5%，而使用台式电脑上网的比例则略有下降。近年来与IT 相关的热门领域有，人工智能，虚拟世界，移动网络（3G/4G）, 在线视频，手机APP ，电子商务，B2B ，B2C 等。
互联网深刻地影响着社会、经济、文化以及人们生活的各个方面, 这为企业的经营 和发展带来难得的发展机遇。而如何更好地理解互联网对行业结构的影响, 以便企业适时进行战略性调整, 不论是企业界还是学术界都是一个新的课题。通过调查和深入分析, 归纳出当前和今后电子商务环境下行业竞争结构及企业竞争战略研究的重点研究领域和主题, ( 1) 互联网环境下行业竞争结构的变迁规律研究。随着互联网从竞争手段到竞争环境的演变趋势, 其对行业竞争格局的影响也随之变化。电子商务最初是作为竞争手段出现的, 具有巨大的战略价值。但在后互联网时代, 即绝大多数企业纷纷采用互联网以后, 互联网逐渐演变为一种竞争环境。互联网环境与传统工业环境有显著的差异, 行业竞争结构相应也会有很大的不同。该领域的研究特别需要针对国内外典型行业在互联网环境下企业数量和规模、行业集中度、客户需求、互补品以及其他行业成功要素等反映行业结构变化指标, 探讨互联
网环境下行业竞争结构的变迁规律, 从而建立互联网环境下行业竞争结构的新的模型。
( 2) 电子商务环境对企业核心竞争优势影响的研究。传统工业环境下企业核心竞争优势的主要构成因素有价格、品牌、分销渠道、产品技术、质量、客户资源、政府授权、供应商关系、企业规模等, 而且不同行业、不同竞争环境的核心竞争优势的构成因素一般是不同的。随着竞争环境的变化, 尤其是互联网环境下构成企业核心竞争优势的因素也在不断变化, 比如, 传统工业环境下, 客户选择极为有限, 而互联网环境下客户选择是任何企业都不能忽视的。因此, 研究互联网环境下企业核心竞争优势的新的构成要素就显得非常
重要。
( 3) 电子商务环境下企业价值链变化的研究。电子商务集商业活动中的物流、资金流、信息流于一体, 同时融企业客户、经销商、供应商以及员工一身。该领域重点研究的主题有: 互联网对传统企业运作方式的影响, 如对虚拟制造模式的研究; 互联网对企业采购、营销、服务等环节的变化, 如对网上招标采购、网上营销、网上交易的研究等; 互联网环境下虚拟价值网的扩展, 如对企业虚拟价值网络的研究等。
( 4) 电子商务环境对竞争战略选择影响的研究。电子商务环境下传统的行业结构和竞争环境发生了巨大的变化, 这必然会对企业竞争战略的选择带来重大的影响。比如, 定制是农业社会的生产方式, 定制在工业社会是大规模生产的反面, 但在互联网环境下, 定制又重新成为高附加值的重要生产方式。互联网环境下边际投入更小, 边际利润更大, 个性化生产。因此, 互联网环境下企业如何寻求低成本、差异化战略的组合来获得和保持企业的竞争优势, 成为新的研究主题。
5) 电子商务模式研究。目前已经形成的电子商务模式有B2B 、B2C 、C2C 、B2E 等。随着互联网的快速发展, 尤其是移动电子商务的发展, 需要研究新的电子商务模式, 比如, w or k2. 0、企业博客、imode 等, 而且在关注为客户带来价值的同时, 要重点研究电子商务模式的盈利模式, 培育提升互联网时代企业获得和保持持续竞争优势的能力. 要面对纷杂多变的市场需求，首先要提高企业自身的核心竞争力，改变企业的价值链，对于经营管理层来说，如何第一时间获取公司财务及运营状况的数据来应对外部的竞争，是有效提高企业核心竞争力的关键，实施ERP 系统（企业资源管理计划），ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、
销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表等。通过实施ERP 系统，将企业内部有效的管理资源进行整合，相关的管理数据与报表可在第一时间内形成，为企业高管做经营战略分析提供有效的数据支持。现跨国企业中异地生产、采购的情况时有发生，传统的生产方式靠人来进行生产和采购管理，品种单一且数量少的情况下可进行人工管理，但如果企业生产及采购达到一定的规模，单靠这种传统的管理方式将给企业带来不小的损失，进口件生产采购周期较长，传统模式将直接影响企业发展，如采购不及时，将不能给客户供货，不能满足客户生产的需求，如采购数量多将造成库存积压，企业的资金运转困难，实施ERP 系统，有效的控制相关的风险，通过系统来计划相关的生产及采购计划，达到理想化的状态，在合适的时间、合适的地点、采购合适的品种、合适的数量来满足客户的需要，通过实施ERP 系统无形中提高了企业的核心竞争力。
ERP 系统为企业的经营管理提供有效的数据支持，ERP 系统定义为企业管理系统，但它局限于企业资源管理，但对于车间的制造执行管理，设备的管理，需要通过MES 系统来进行管理，MES 系统主要管理整个产品生产过程的管理，各个工序的质量管理，相关参数的管理，关键数据的追溯管理，车间人工管理，设备管理，MES 系统为ERP 系统提供有效的生产数据支持，它与ERP 系统有着密不可分的关系，企业通过实施MES 与ERP 系统，实施企业自生产线到公司高层的自下而上的数据收集管理，进一步实施管理精神从上而下的贯彻执行。
对于企业来说，不但要提高公司内部的管理水平，还要管理好相关原材料的管理，供应商的管理, 在网络高速发展的今天，传统方式的供应商管理以不再适合企业的发展，取而代之的是SCP 供应管理系统。
随着市场需求不确定性的增强，合作各方要尽可能削弱需求不确定性的影响和风险。供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如，制造商总是期望他的供应商完善服务，搞好技术创新，实现产品的优化设计等等。供应链合作伙伴关系的潜在效益，往往在SCP 建立后三年左右甚至于更长的时间，才能转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。
Internet 和电子商务将使供应商与客户的关系发生重大的改变，其关系将不再仅仅局限于产品的销售，更多的将是以服务的方式满足客户的需求来替代将产品卖给客户。越来越多的客户不仅以购买产品的方式来实现其需求，而是更看重未来应用的规划与实施、系统的运行维护等，本质来说他们需要的是某种效用或能力，而不是产品本身，这将极大地改变供应
商与客户的关系。在网络的大背景下，企业应该意识到供应商管理的优势，从企业的经营管理着物，通过实施供应商管理系统来提升竞争力，通过实施供应管理将给企业带来如下益处：
1：减小不确定因素，降低库存
所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定的因素明确
2：快速响应市场
集中力量于自身的核心竞争优势，能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。
3：加强企业的核心竞争力
以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。 4：用户满意度增加
产品设计，产品制造过程，售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。
与供应商建立供应链合作伙伴关系的步骤可以分为以下几个方面：
1：建立供应链战略合作关系的需求分析
2：确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
3：正式建立合作关系
4：实施和加强战略合作关系
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。
现全球经济高速发展，随着网络环境的不断变化，企业应及时调整自身的战略与方针，紧密结合自身的条件有效的利用第二方平台及工具来为企业服务，为企业在发展与市场的竞争中提供有效的资源，提高企业的核心竞争力！