学习心得
安技部：忠林
2011年春节放假，场下发了领导者应知应会，通过放假期间自己认真学习、思考、体会收获很大，现将如何把安技部各项工作开展好，谈一下自己的学习体会：
做为一个部门的负责人，自己首先要不断提高自身的综合素质，具备一定的综合素质和工作能力，才能更好的开展工作，带领职工出色完成场交给的各项工作，所谓的综合素质就是指自己的政治素质、理论素质、技能素质、管理素质等，如何提高这几方面的素质，我看应该做到以下几点:
一、广泛学习，全面提高
作为一个安技部负责人，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉最新的法律、法规;不但要掌握安全检查主要项点，还要在日常工作中及时发现各类问题，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身素质，才能胜任本职工作。如果只停留在原有的水平上，很快就会被工作所淘汰，即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，新的事物，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于本职工作，既要学习与自己工作有关的专业知识，提高工作能力，也要广泛学习政治、法律、机械、文化等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际
紧密结合起来，做到学与用相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。
二、提升执行能力
做为一个部门的负责人，首先在工作中要勤于思考，对上级领导安排交待的工作除认真执行外，还要看执行的方法、过程、效果如何，对任何一件工作都不能简单的去当传声筒和强行命令，对有些工作要进行认真分析，选择多种办法和方案，因人而宜，因事而宜，遇到难度较大的工作，无法执行和开展时，要多思考，采取一些迂回的办法，寻求帮助，充分发挥团队力量，安排布置工作的方法很多，这要根据自己的工作环境，自己在职工中的形象和影响力，去安排各项工作，说白了自己就是职工的榜样，职工的执行力就是你的影子，什么样的部门领导带出什么样的职工队伍。
三、要学会协调各方面关系
作为安技部部长，在工作中要和各部门、车间，上级主管单位，地方政府相关管理部门等单位有工作接触，产生各种关系，如何处理好与这些部门的关系，我看要做到以下几点，1、要学会尊重人，理解人，关心人只有学会尊重不同层面的人，人家才能尊重你，你的工作才能逐步开展、2、要学会站在不同的角度和位置看问题，只有视野宽扩了，看问题才能全面，才能不片面
的去理解和处理一些问题。3、要学会交朋友，要想把自己的工作干好，开展好，光靠自己是不行的，靠上级下级同时，有些工作，需要靠平时积攒的人际关系和交往的朋友帮助才能做好，所以平时要学会交一些好的朋友。4、要学会主动承担责任，处事要公正，不怕得罪人，下属干的工作，干的好的要多表扬，有问题的要正面提出，需要有人承担责任的，当头的要首先承担，人有错不怕，就怕不认错，不改错，要给下属树立起一个敢抓敢管，敢于承担责任，处事公正，雷厉风行的榜样。5、要学会谦虚谨慎，诚信做人，要做到勤于思考，乐于助人，对同事，亲人，朋友、领导、下属都要有求必应，能帮助的全力帮，帮不了的要说清原因，要取的人家的谅解，要说对不起，只有这样才能在各个方面为自己赢得一个良好的工作、生活环境。6、工作中要要求上进、工作标准要高，思想要跟上大的改革形势，不能满足现状，要寻求更高的发展，用不断创新的思想去推动各项工作向前进。
四、要慢慢学会领导艺术
人需要懂得自我加压，只有不断的自我加压，才能担负起更重要的工作职责，做为一名部门负责人，经常要独立去解决处理一些问题，处理问题的方法很多 有些事情和工作人家去安排部署，由于方法得当，很容易就办完了，可是自己去了，不但完成很困难，有时还会出差没有办成，这就是领导艺术的学问，要学会领导艺术这门学问，我看应在三个方面加强学习和锻炼，1、
要学会分析问题，提前做出几个工作方案，对一些难度较大的工作要考虑周密，需要了解和调研清楚的要提前做好，对一些新事物，安排工作时一定要细，要讲清楚，执行过程要多过问跟踪，不要怕麻烦。2、要学会做好各方面思想工作，平时有事没事要多找职工谈心交流，相互沟通，通过主动交谈，可以及时了解职工的思想动态，也可以提前发现和解决处理好一些潜在的问题，这样就可以在开展一项新工作时，省去很多不理解和麻烦，也可以让职工放心跟你干工作。3工作中要注重细节，讲究方法，坚定理想信念、把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，不能有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应该以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。把工作做细是一种对待工作的态度。
学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。新的一年里，在场党政领导班子的正确领导下，在大家的的关心支持下，我将以更加饱满的工作热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。以上是我春节假期以来学习的几点体会，不当之处，请领导指正。
2011年3月2日
学习心得
安技部：忠林
2011年春节放假，场下发了领导者应知应会，通过放假期间自己认真学习、思考、体会收获很大，现将如何把安技部各项工作开展好，谈一下自己的学习体会：
做为一个部门的负责人，自己首先要不断提高自身的综合素质，具备一定的综合素质和工作能力，才能更好的开展工作，带领职工出色完成场交给的各项工作，所谓的综合素质就是指自己的政治素质、理论素质、技能素质、管理素质等，如何提高这几方面的素质，我看应该做到以下几点:
一、广泛学习，全面提高
作为一个安技部负责人，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉最新的法律、法规;不但要掌握安全检查主要项点，还要在日常工作中及时发现各类问题，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身素质，才能胜任本职工作。如果只停留在原有的水平上，很快就会被工作所淘汰，即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，新的事物，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于本职工作，既要学习与自己工作有关的专业知识，提高工作能力，也要广泛学习政治、法律、机械、文化等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际
紧密结合起来，做到学与用相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。
二、提升执行能力
做为一个部门的负责人，首先在工作中要勤于思考，对上级领导安排交待的工作除认真执行外，还要看执行的方法、过程、效果如何，对任何一件工作都不能简单的去当传声筒和强行命令，对有些工作要进行认真分析，选择多种办法和方案，因人而宜，因事而宜，遇到难度较大的工作，无法执行和开展时，要多思考，采取一些迂回的办法，寻求帮助，充分发挥团队力量，安排布置工作的方法很多，这要根据自己的工作环境，自己在职工中的形象和影响力，去安排各项工作，说白了自己就是职工的榜样，职工的执行力就是你的影子，什么样的部门领导带出什么样的职工队伍。
三、要学会协调各方面关系
作为安技部部长，在工作中要和各部门、车间，上级主管单位，地方政府相关管理部门等单位有工作接触，产生各种关系，如何处理好与这些部门的关系，我看要做到以下几点，1、要学会尊重人，理解人，关心人只有学会尊重不同层面的人，人家才能尊重你，你的工作才能逐步开展、2、要学会站在不同的角度和位置看问题，只有视野宽扩了，看问题才能全面，才能不片面
的去理解和处理一些问题。3、要学会交朋友，要想把自己的工作干好，开展好，光靠自己是不行的，靠上级下级同时，有些工作，需要靠平时积攒的人际关系和交往的朋友帮助才能做好，所以平时要学会交一些好的朋友。4、要学会主动承担责任，处事要公正，不怕得罪人，下属干的工作，干的好的要多表扬，有问题的要正面提出，需要有人承担责任的，当头的要首先承担，人有错不怕，就怕不认错，不改错，要给下属树立起一个敢抓敢管，敢于承担责任，处事公正，雷厉风行的榜样。5、要学会谦虚谨慎，诚信做人，要做到勤于思考，乐于助人，对同事，亲人，朋友、领导、下属都要有求必应，能帮助的全力帮，帮不了的要说清原因，要取的人家的谅解，要说对不起，只有这样才能在各个方面为自己赢得一个良好的工作、生活环境。6、工作中要要求上进、工作标准要高，思想要跟上大的改革形势，不能满足现状，要寻求更高的发展，用不断创新的思想去推动各项工作向前进。
四、要慢慢学会领导艺术
人需要懂得自我加压，只有不断的自我加压，才能担负起更重要的工作职责，做为一名部门负责人，经常要独立去解决处理一些问题，处理问题的方法很多 有些事情和工作人家去安排部署，由于方法得当，很容易就办完了，可是自己去了，不但完成很困难，有时还会出差没有办成，这就是领导艺术的学问，要学会领导艺术这门学问，我看应在三个方面加强学习和锻炼，1、
要学会分析问题，提前做出几个工作方案，对一些难度较大的工作要考虑周密，需要了解和调研清楚的要提前做好，对一些新事物，安排工作时一定要细，要讲清楚，执行过程要多过问跟踪，不要怕麻烦。2、要学会做好各方面思想工作，平时有事没事要多找职工谈心交流，相互沟通，通过主动交谈，可以及时了解职工的思想动态，也可以提前发现和解决处理好一些潜在的问题，这样就可以在开展一项新工作时，省去很多不理解和麻烦，也可以让职工放心跟你干工作。3工作中要注重细节，讲究方法，坚定理想信念、把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，不能有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应该以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。把工作做细是一种对待工作的态度。
学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。新的一年里，在场党政领导班子的正确领导下，在大家的的关心支持下，我将以更加饱满的工作热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。以上是我春节假期以来学习的几点体会，不当之处，请领导指正。
2011年3月2日