物流管理作业
9. 什么叫推进式计划方法和拉动式计划方法？它们有什么区别？哪些是拉动式计划方法？哪些是推进式计划方法？
答：(1)推进式即用MRP 系统制定生产计划和采购计划，然后由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量，从而形成加工任务单或采购任务单。拉动式模式是以日本制造业提出的JIT 技术为核心的生产物流管理模式, 即从生产线末端的需求计划，往前拉动供应生产计划。
（2）推进式计划方法的特色：
1. 在管理标准化和制度方面重点处理突发事件；
2. 在管理手段上大量运用计算机管理，数据多，计算复杂；
3. 在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存，且认为必要的库存是合理的；
4. 在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划，执行中以计划为中心，灵活机动性差，一旦某个环节出现纰漏，则整个计划就必须大变动。 拉动式模式物流管理的特色：
1. 在管理标准化和制度方面重点采用标准化作业；
2. 在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合，强调物流与市场需求同步；
3. 在生产物流方式上，从生产线末端的需求计划，一级一级往前拉动各个生产供应环节，做出切合实际的生产和采购计划，强调物流平衡
而没有在制品库存；
4. 拉动式计划方法的出发点是不断消除生产系统中的一切浪费，最大特点是市场供需关系的工序化，它以外部市场独立需求为源点，拉动相关物料需求的生产和供应。
区别：
1. 推进式强调的是市场供应量，拉动式强调的是市场需求量；
2. 推进式适用于大众化的产品，比如方便面等，这种方式要求预测的准确性，拉动式适用于那些消费者个性化定制程度较高的，比如电脑，根据用户的不同配制需求，进行订单生产，这样没有库存，但是要求较强的客户响应能力；
3. 推进式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库，拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；
（3）适用范围：
一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推进式库存管理方式。推进式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的生产企业。
10.+4.试分析一下MRP 和JIT 的特点，怎样把MRP 和JIT 结合起来使用？把MRP 和JIT 结合起来运用有什么好处?
答：（1）MRP 的特点：
需求有时间阶段性，要推算不同层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能，主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关条件的约束。
闭环MRP 的特点：
1. 主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）；
2. 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；
3. 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
MRPII 的特点：
1．计划的一贯性与可行性；
2．管理的系统性；
3．数据共享性，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享；
4．动态应变性，可跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应；
5．模拟预见性 ；
6．物流和资金流的统一性。
JIT 的特点:
JIT 哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
1. 它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体, 能快速应对市场的变化；
2. 体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；
3. 生产活动组织严密，平滑顺畅. 没有多余的库存，也没有多余的人员；
4. 实现库存成本大辐度下降。
（2）MRP Ⅱ与JIT 的结合, 对于我国企业兼收美、日管理模式的长处很有意义, 这也是世界制造业管理发展的趋势之一。MRP Ⅱ方式则是从产生起就基于计算机硬件与软件技术的发展, 集中于计划和流程, 着重手工无法实现的详细的计划安排和控制；JIT 方式早期是基于手工系统, 集中于生产过程本身，着重于工作流程的简单化和控制。在这种混合模式中,MRP 用于处理计划和定单、下达等管理职能, 只制作主产品和主要部件的计划，以节省计算工作量和增加灵活机动性；JIT 则用于车间执行控制和各个车间各个工序的生产计划和采购计划。
（3）MRP 和JIT 结合的好处： 严密精细的MRP 技术存在如下问题
1.MRP Ⅱ软件本身功能的问题；
2.MRP Ⅱ是在无限资源的能力条件下做的, 因此计划是不可靠的；
3.MRP Ⅱ使用了事先给定的提前期, 不反映现实的情况, 夸大了提前期；
4. 工作量大, 灵活机动性不够等。
对比之下，JIT 技术拥有简便灵活、减少准备时间、减小浪费等优点，
但也缺少中长期计划的能力，
实践证明, 两种不同的制造计划和控制方式JIT 和MRP Ⅱ是完全相容的。MRP Ⅱ的弱点是车间执行的控制, 而这正是JIT 的强处;MRP Ⅱ的强处是中、长期全面的计划, 而这正是JIT 的弱点；MRP Ⅱ在哲理上强调集成, 在手段中重视计划，JIT 在哲理上强调改善, 在手段上重视控制。二者都试图在整个工厂中平衡工作负荷, 以减少生产瓶颈, 减少提前期, 减少库存, 减少废品并强调按客户需要提供产品。
物流管理作业
9. 什么叫推进式计划方法和拉动式计划方法？它们有什么区别？哪些是拉动式计划方法？哪些是推进式计划方法？
答：(1)推进式即用MRP 系统制定生产计划和采购计划，然后由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量，从而形成加工任务单或采购任务单。拉动式模式是以日本制造业提出的JIT 技术为核心的生产物流管理模式, 即从生产线末端的需求计划，往前拉动供应生产计划。
（2）推进式计划方法的特色：
1. 在管理标准化和制度方面重点处理突发事件；
2. 在管理手段上大量运用计算机管理，数据多，计算复杂；
3. 在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存，且认为必要的库存是合理的；
4. 在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划，执行中以计划为中心，灵活机动性差，一旦某个环节出现纰漏，则整个计划就必须大变动。 拉动式模式物流管理的特色：
1. 在管理标准化和制度方面重点采用标准化作业；
2. 在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合，强调物流与市场需求同步；
3. 在生产物流方式上，从生产线末端的需求计划，一级一级往前拉动各个生产供应环节，做出切合实际的生产和采购计划，强调物流平衡
而没有在制品库存；
4. 拉动式计划方法的出发点是不断消除生产系统中的一切浪费，最大特点是市场供需关系的工序化，它以外部市场独立需求为源点，拉动相关物料需求的生产和供应。
区别：
1. 推进式强调的是市场供应量，拉动式强调的是市场需求量；
2. 推进式适用于大众化的产品，比如方便面等，这种方式要求预测的准确性，拉动式适用于那些消费者个性化定制程度较高的，比如电脑，根据用户的不同配制需求，进行订单生产，这样没有库存，但是要求较强的客户响应能力；
3. 推进式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库，拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；
（3）适用范围：
一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推进式库存管理方式。推进式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的生产企业。
10.+4.试分析一下MRP 和JIT 的特点，怎样把MRP 和JIT 结合起来使用？把MRP 和JIT 结合起来运用有什么好处?
答：（1）MRP 的特点：
需求有时间阶段性，要推算不同层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能，主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关条件的约束。
闭环MRP 的特点：
1. 主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）；
2. 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；
3. 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
MRPII 的特点：
1．计划的一贯性与可行性；
2．管理的系统性；
3．数据共享性，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享；
4．动态应变性，可跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应；
5．模拟预见性 ；
6．物流和资金流的统一性。
JIT 的特点:
JIT 哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
1. 它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体, 能快速应对市场的变化；
2. 体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；
3. 生产活动组织严密，平滑顺畅. 没有多余的库存，也没有多余的人员；
4. 实现库存成本大辐度下降。
（2）MRP Ⅱ与JIT 的结合, 对于我国企业兼收美、日管理模式的长处很有意义, 这也是世界制造业管理发展的趋势之一。MRP Ⅱ方式则是从产生起就基于计算机硬件与软件技术的发展, 集中于计划和流程, 着重手工无法实现的详细的计划安排和控制；JIT 方式早期是基于手工系统, 集中于生产过程本身，着重于工作流程的简单化和控制。在这种混合模式中,MRP 用于处理计划和定单、下达等管理职能, 只制作主产品和主要部件的计划，以节省计算工作量和增加灵活机动性；JIT 则用于车间执行控制和各个车间各个工序的生产计划和采购计划。
（3）MRP 和JIT 结合的好处： 严密精细的MRP 技术存在如下问题
1.MRP Ⅱ软件本身功能的问题；
2.MRP Ⅱ是在无限资源的能力条件下做的, 因此计划是不可靠的；
3.MRP Ⅱ使用了事先给定的提前期, 不反映现实的情况, 夸大了提前期；
4. 工作量大, 灵活机动性不够等。
对比之下，JIT 技术拥有简便灵活、减少准备时间、减小浪费等优点，
但也缺少中长期计划的能力，
实践证明, 两种不同的制造计划和控制方式JIT 和MRP Ⅱ是完全相容的。MRP Ⅱ的弱点是车间执行的控制, 而这正是JIT 的强处;MRP Ⅱ的强处是中、长期全面的计划, 而这正是JIT 的弱点；MRP Ⅱ在哲理上强调集成, 在手段中重视计划，JIT 在哲理上强调改善, 在手段上重视控制。二者都试图在整个工厂中平衡工作负荷, 以减少生产瓶颈, 减少提前期, 减少库存, 减少废品并强调按客户需要提供产品。