浅谈如何搞好水泥企业的生产管理
摘要：近年来，作者多次对内蒙古地区的水泥生产企业进行走访、调研，与多家水泥生产企业的生产者和管理者座谈，在总结各个企业在实际生产过程中的管理情况下，提出了一些见解。
关键词：水泥企业；生产管理；运转率；机构改革；成本管理
一、关于运转率的管理方面
1、加强管理，强化巡检力度、检修质量、减少主机设备停车次数。
（1）从实际出发，加大考核范围，力求通过检查、整改、考核、评比、提高的循环程序，收到实效，使生产基础管理水平有更新的突破，使得各项工作更加目标化、系统化、制度化。以报道的形式，对每周的检查结果，每月的评比成绩进行公布。
（2）设备管理部门如采用机械故障测听仪、红外线电温计、振动仪、γ射线探伤仪等新型电子检测工具，设备检测人员只要掌握这些仪器的使用方法，就能不受临场经验、技术水平、身体各部位敏感程度的制约而准确地测出数据和得出可靠的结论，用以指导设备的日常维护，制订设备检修计划，基本上可将设备事故隐患消灭在萌芽状态，延长设备和部件的使用周期，降低水泥的生产成本。
（3）设备巡回检查方面：为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维修为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人、维修工人的积极性，不断提高设备完好水平。
(4) 操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备。
(5) 安全生产部门对车间执行设备巡回检查制度有监督指导权。
2、目标及人员管理方面：
概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
“精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将生产指标量化分解到每人每日，日清月结，最大限度地节能降耗。使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋，提出公司及各单位节约挖潜项目并得到了很好的实施。
“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格
浅谈如何搞好水泥企业的生产管理
摘要：近年来，作者多次对内蒙古地区的水泥生产企业进行走访、调研，与多家水泥生产企业的生产者和管理者座谈，在总结各个企业在实际生产过程中的管理情况下，提出了一些见解。
关键词：水泥企业；生产管理；运转率；机构改革；成本管理
一、关于运转率的管理方面
1、加强管理，强化巡检力度、检修质量、减少主机设备停车次数。
（1）从实际出发，加大考核范围，力求通过检查、整改、考核、评比、提高的循环程序，收到实效，使生产基础管理水平有更新的突破，使得各项工作更加目标化、系统化、制度化。以报道的形式，对每周的检查结果，每月的评比成绩进行公布。
（2）设备管理部门如采用机械故障测听仪、红外线电温计、振动仪、γ射线探伤仪等新型电子检测工具，设备检测人员只要掌握这些仪器的使用方法，就能不受临场经验、技术水平、身体各部位敏感程度的制约而准确地测出数据和得出可靠的结论，用以指导设备的日常维护，制订设备检修计划，基本上可将设备事故隐患消灭在萌芽状态，延长设备和部件的使用周期，降低水泥的生产成本。
（3）设备巡回检查方面：为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维修为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人、维修工人的积极性，不断提高设备完好水平。
(4) 操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备。
(5) 安全生产部门对车间执行设备巡回检查制度有监督指导权。
2、目标及人员管理方面：
概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
“精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将生产指标量化分解到每人每日，日清月结，最大限度地节能降耗。使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋，提出公司及各单位节约挖潜项目并得到了很好的实施。
“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格