激励的魅力
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson ）和斯坦尼尔（Steiner ）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”既然激励是人类活动的一种内心状态，那么，怎样的激励才能达到理想的且富有成效的结果呢？怎样的激励才能让每位员工都产生动力、激情和充满斗志呢？这就要找到激励的源动力，激励的动力源泉是：金钱、权力、骄傲、责任、性、尊重、嫉妒、完美、希望等其他激励因素。对于领导者来说要管好自己的团队，就要适当的掌握好激励的措施。
通过对《麦肯锡管理必读》——激励篇的阅读，发现了管理者都有的三方面的共同点：
第一、构建和描绘团队该向何方去的激动人心愿景的智慧和艺术技巧；对于领导者和一般的管理者都要把握好方向，要实现团队的每个人的职业方向与企业公司方向一致，而实现这个一致性，就要领导者明确而清醒的知道企业的方向，再利用激励的手段让员工产生内心的奋斗朝着企业发展的方向奋斗；目前我们公司发展方向就是朝着大机组发展，那么员工也应当合理安排自己的方向，员工的职业发展规划是体现一个员工的内心所需，提升自己的技能。作为领导者就首先要关注员工的职业发展，对于符合公司发展方向的职业规划，应当尽量满足，这其实也就是一种激励，能带动员工的源动力，也就是把握了团队的发展方向。
第二、鼓舞和激励团队、客户和与愿景相关的其他人的激情；一
个人在对工作缺乏激情；对未来缺乏希望；对自己的职业生涯规划不能实现等等不顺因素后，就会产生对工作懈怠、乏味、不满和灰心意冷等等，同时对工作的执行力也就大打折扣。这时对员工的激励和鼓舞就显得尤为重要，作为领导者这时就要去安排和满足员工的需求，结合员工的专业和职业规划，让每位员工尽量从事自己所学专业相关的工作，从而将员工的最大才能发挥得淋漓尽致，最大限度得开发员工的才能，真正体现出“员工是企业的最大财富”的实质内涵。
第三、自我激励能力，个人魅力和解决问题的技巧，以便帮助保持团队以及个人成员斗志昂扬、高歌迈进。作为领导者需要保持、培养和树立个人魅力和带动能力，让每位员工都能以身作则。我们作为专业技术人员，时刻紧盯现场，现场有什么问题处理困难，需要技术支持时我们及时出手：如8月份#4机组凝汽器真空系统泄漏，停机后发现凝汽器喉部有裂纹，泄漏位置狭小，处理后仍然泄漏。这时我及时伸出援手，与电焊工确定施工方案，自己操作打磨，补焊后检查无任何泄漏现象。补给水一路管道在补水泵房内发生泄漏，检修经过处理无法解列系统，我及时了解现场情况，自己撰写工作票，在第二天到达现场时现场系统解列后无水，很快将该缺陷处理完成。以上就是一个很好的模范带头，以身作则的事例，让员工体会都管理者的能力、亲近力。这些素质综合起来就构成了激励他人的能力。
以上三方面的素质是一个领导者、管理者应当具备的素质，同时作为基层员工也要适当培养这些素质，为今后自己的职业生涯发展做好规划，为将来企业的后备管理添砖加瓦。
激励的魅力
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson ）和斯坦尼尔（Steiner ）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”既然激励是人类活动的一种内心状态，那么，怎样的激励才能达到理想的且富有成效的结果呢？怎样的激励才能让每位员工都产生动力、激情和充满斗志呢？这就要找到激励的源动力，激励的动力源泉是：金钱、权力、骄傲、责任、性、尊重、嫉妒、完美、希望等其他激励因素。对于领导者来说要管好自己的团队，就要适当的掌握好激励的措施。
通过对《麦肯锡管理必读》——激励篇的阅读，发现了管理者都有的三方面的共同点：
第一、构建和描绘团队该向何方去的激动人心愿景的智慧和艺术技巧；对于领导者和一般的管理者都要把握好方向，要实现团队的每个人的职业方向与企业公司方向一致，而实现这个一致性，就要领导者明确而清醒的知道企业的方向，再利用激励的手段让员工产生内心的奋斗朝着企业发展的方向奋斗；目前我们公司发展方向就是朝着大机组发展，那么员工也应当合理安排自己的方向，员工的职业发展规划是体现一个员工的内心所需，提升自己的技能。作为领导者就首先要关注员工的职业发展，对于符合公司发展方向的职业规划，应当尽量满足，这其实也就是一种激励，能带动员工的源动力，也就是把握了团队的发展方向。
第二、鼓舞和激励团队、客户和与愿景相关的其他人的激情；一
个人在对工作缺乏激情；对未来缺乏希望；对自己的职业生涯规划不能实现等等不顺因素后，就会产生对工作懈怠、乏味、不满和灰心意冷等等，同时对工作的执行力也就大打折扣。这时对员工的激励和鼓舞就显得尤为重要，作为领导者这时就要去安排和满足员工的需求，结合员工的专业和职业规划，让每位员工尽量从事自己所学专业相关的工作，从而将员工的最大才能发挥得淋漓尽致，最大限度得开发员工的才能，真正体现出“员工是企业的最大财富”的实质内涵。
第三、自我激励能力，个人魅力和解决问题的技巧，以便帮助保持团队以及个人成员斗志昂扬、高歌迈进。作为领导者需要保持、培养和树立个人魅力和带动能力，让每位员工都能以身作则。我们作为专业技术人员，时刻紧盯现场，现场有什么问题处理困难，需要技术支持时我们及时出手：如8月份#4机组凝汽器真空系统泄漏，停机后发现凝汽器喉部有裂纹，泄漏位置狭小，处理后仍然泄漏。这时我及时伸出援手，与电焊工确定施工方案，自己操作打磨，补焊后检查无任何泄漏现象。补给水一路管道在补水泵房内发生泄漏，检修经过处理无法解列系统，我及时了解现场情况，自己撰写工作票，在第二天到达现场时现场系统解列后无水，很快将该缺陷处理完成。以上就是一个很好的模范带头，以身作则的事例，让员工体会都管理者的能力、亲近力。这些素质综合起来就构成了激励他人的能力。
以上三方面的素质是一个领导者、管理者应当具备的素质，同时作为基层员工也要适当培养这些素质，为今后自己的职业生涯发展做好规划，为将来企业的后备管理添砖加瓦。