“鹰的重生”读后感
鹰在40岁的时候会经历喙硬化，羽翼变粗，趾甲老化的生理过程，而一些勇敢的鹰在经历漫长的150天蜕变，最终长出更丰满的羽翼，重新在天空飞翔，成为真正的空中之王。这正如人生在困境当中敢于反思，敢于变革，敢于创新破境而出一样。
鹰给自己设立了一个目标，它知道自己想要的是什么，它知道得到自己想要的会付出多大的代价，可是它并没有退缩，它在自己身上寻求一种突破，它敢于为自己的目标而改变现状，它把自己的羽毛一根一根的拔掉，把脚趾甲一个个的拔出来，它面对人生极限的挑战没有选择逃避，而是绝决的选择了承受，选择了忍耐，从而达到它所期望的。鹰的故事寓意深刻，鹰的重生给我们心里强有力的震撼，鹰的重生是一次突破自我的过程。
邵阳大汉经过多年的发展成为当地有一定口碑的钢贸企业，但在2012国内外经济形势的严重影响下，出现了一系例的问题，这就要求我们具有像鹰一样重生的能力，应变求新、改革创新。变革是我们生存的基础，是重生的起点。
李东生先生在他的企业走国际化道路受挫时写下“鹰的重生”，不仅表达了他勇往直前的决心，也鼓舞了员工浴火重生的信心。鹰的重生是一个“勇于剖析自我——敢于应变求新——善于分析决策”的过程。我们虽遇到了一些挫折，但只要我们不墨守成规、及时调整销售思路就一定能走出困境。
市场的不断变化，对企业的经营管理水平提出了更高的要求，我
们不能一味的凭借经验来处理事情，我们要如何搞活企业？结合公司当前存在的问题，主要是通过转变以下几个方面来实现：
一、降低库存，盘活资金 终端市场需求疲软，高库存的积压，会导致资金链的断裂，我们对上游要争取调整资源，对下游要加强终端渠道建设。
二、深挖市场，拓展销售渠道 现阶段我们的终端客户流失是非常严重的，分析原因：一是市场价格体系混乱；二是终端市场的开拓、客户的维护力度不够，我们的营销队伍在知识结构和整体素质上有一些欠缺，这降低了对终端市场驾驭能力，营销队伍建设工作是我们实现转变的重点；三是团队整体的凝聚力不强，部门与部门之间的沟通较少，信息不能互动。
三、强化制度，深化改革 制度的目的是为了规范企业的各项工作流程与员工行为，保障企业战略的实现，提升企业的组织能力。而老龄化的企业普遍存在着一种现象，习惯凌驾于制度之上，使得制度的约束力降低。
四、调整组织结构，优化人力资源 对现有人员进行评估，是否适应企业发展需要和科学管理的基本要求；明确各岗位职责、量化工作指标，因岗设人最大现度的发挥人员作用。
我们要实现长久发展,必须勇破墨守成规之冰，把旧的习惯、旧的思想抛弃，开始一个更新的过程，使我们可以重新飞翔。
“鹰的重生”读后感
鹰在40岁的时候会经历喙硬化，羽翼变粗，趾甲老化的生理过程，而一些勇敢的鹰在经历漫长的150天蜕变，最终长出更丰满的羽翼，重新在天空飞翔，成为真正的空中之王。这正如人生在困境当中敢于反思，敢于变革，敢于创新破境而出一样。
鹰给自己设立了一个目标，它知道自己想要的是什么，它知道得到自己想要的会付出多大的代价，可是它并没有退缩，它在自己身上寻求一种突破，它敢于为自己的目标而改变现状，它把自己的羽毛一根一根的拔掉，把脚趾甲一个个的拔出来，它面对人生极限的挑战没有选择逃避，而是绝决的选择了承受，选择了忍耐，从而达到它所期望的。鹰的故事寓意深刻，鹰的重生给我们心里强有力的震撼，鹰的重生是一次突破自我的过程。
邵阳大汉经过多年的发展成为当地有一定口碑的钢贸企业，但在2012国内外经济形势的严重影响下，出现了一系例的问题，这就要求我们具有像鹰一样重生的能力，应变求新、改革创新。变革是我们生存的基础，是重生的起点。
李东生先生在他的企业走国际化道路受挫时写下“鹰的重生”，不仅表达了他勇往直前的决心，也鼓舞了员工浴火重生的信心。鹰的重生是一个“勇于剖析自我——敢于应变求新——善于分析决策”的过程。我们虽遇到了一些挫折，但只要我们不墨守成规、及时调整销售思路就一定能走出困境。
市场的不断变化，对企业的经营管理水平提出了更高的要求，我
们不能一味的凭借经验来处理事情，我们要如何搞活企业？结合公司当前存在的问题，主要是通过转变以下几个方面来实现：
一、降低库存，盘活资金 终端市场需求疲软，高库存的积压，会导致资金链的断裂，我们对上游要争取调整资源，对下游要加强终端渠道建设。
二、深挖市场，拓展销售渠道 现阶段我们的终端客户流失是非常严重的，分析原因：一是市场价格体系混乱；二是终端市场的开拓、客户的维护力度不够，我们的营销队伍在知识结构和整体素质上有一些欠缺，这降低了对终端市场驾驭能力，营销队伍建设工作是我们实现转变的重点；三是团队整体的凝聚力不强，部门与部门之间的沟通较少，信息不能互动。
三、强化制度，深化改革 制度的目的是为了规范企业的各项工作流程与员工行为，保障企业战略的实现，提升企业的组织能力。而老龄化的企业普遍存在着一种现象，习惯凌驾于制度之上，使得制度的约束力降低。
四、调整组织结构，优化人力资源 对现有人员进行评估，是否适应企业发展需要和科学管理的基本要求；明确各岗位职责、量化工作指标，因岗设人最大现度的发挥人员作用。
我们要实现长久发展,必须勇破墨守成规之冰，把旧的习惯、旧的思想抛弃，开始一个更新的过程，使我们可以重新飞翔。