礼泉县实施百名后备干部驻村帮扶工程，把脱贫攻坚的“主战场”作为后备干部选拔培养锻炼的“赛马场”，在脱贫攻坚一线历练干部、识别干部。
一是精心选派干部，定期压茬轮训。立足脱贫攻坚工作实际，结合个人特点特长，在全县范围内选派100名左右政治素质好、工作能力强、作风扎实、甘于奉献、廉洁自律的后备干部驻村帮扶，担任脱贫攻坚驻村工作队队长和“第一书记”。后备干部在建档立卡贫困村、升级晋档差类村驻村工作时间为2年，在班子软弱涣散村驻村工作时间为1年，驻村期满后，重新选派，计划用3年时间把全县所有后备干部在脱贫攻坚的“主战场”轮训一遍。
二是强化业务培训，提升素质能力。根据各阶段工作需要，定期不定期对驻村后备干部进行培训，不断提升后备干部的政策理论水平和实际工作能力。培训内容包括：脱贫攻坚政策业务、各级会议精神及领导讲话、农村工作方式方法等，培训采取专题讲座、实地考察、现场教学等方式进行。目前已举办主题培训班2次。
三是建立健全制度，完善工作机制。制定“七条”纪律规定，明确驻村纪律要求；制定经费、补助保障办法，落实工作经费，生活补助与绩效考核挂钩；建立定期工作报告制度，后备干部每月向镇党委书面汇报一次工作，每季度向县委组织部书面汇报一次工作；建立定期考核制度，县委组织部、县扶贫办定期对后备干部工作实绩进行考核；建立优秀干部推荐制度，镇党委根据各村推荐情况，在严格考核的基础上，按照不超过驻村干部总数20%比例，向县委推荐优秀驻村干部；建立巡查制度，定期不定期对工作开展情况进行明察暗访，结果在全县通报。
四是落实三项机制，实行动态管理。严格按照《礼泉县运用三项机制选拔任用干部实施细则（试行）》《礼泉县后备干部培养管理办法》规定，对表现一贯优秀、实绩突出的及时予以提拔重用，或纳入后备干部队伍，对作风漂浮、推动工作不力、群众满意度低的，及时召回，并调整出后备干部队伍。目前，已经提拔重用1人，纳入后备干部队伍6人，调整出后备干部队伍4人。
礼泉县实施百名后备干部驻村帮扶工程，把脱贫攻坚的“主战场”作为后备干部选拔培养锻炼的“赛马场”，在脱贫攻坚一线历练干部、识别干部。
一是精心选派干部，定期压茬轮训。立足脱贫攻坚工作实际，结合个人特点特长，在全县范围内选派100名左右政治素质好、工作能力强、作风扎实、甘于奉献、廉洁自律的后备干部驻村帮扶，担任脱贫攻坚驻村工作队队长和“第一书记”。后备干部在建档立卡贫困村、升级晋档差类村驻村工作时间为2年，在班子软弱涣散村驻村工作时间为1年，驻村期满后，重新选派，计划用3年时间把全县所有后备干部在脱贫攻坚的“主战场”轮训一遍。
二是强化业务培训，提升素质能力。根据各阶段工作需要，定期不定期对驻村后备干部进行培训，不断提升后备干部的政策理论水平和实际工作能力。培训内容包括：脱贫攻坚政策业务、各级会议精神及领导讲话、农村工作方式方法等，培训采取专题讲座、实地考察、现场教学等方式进行。目前已举办主题培训班2次。
三是建立健全制度，完善工作机制。制定“七条”纪律规定，明确驻村纪律要求；制定经费、补助保障办法，落实工作经费，生活补助与绩效考核挂钩；建立定期工作报告制度，后备干部每月向镇党委书面汇报一次工作，每季度向县委组织部书面汇报一次工作；建立定期考核制度，县委组织部、县扶贫办定期对后备干部工作实绩进行考核；建立优秀干部推荐制度，镇党委根据各村推荐情况，在严格考核的基础上，按照不超过驻村干部总数20%比例，向县委推荐优秀驻村干部；建立巡查制度，定期不定期对工作开展情况进行明察暗访，结果在全县通报。
四是落实三项机制，实行动态管理。严格按照《礼泉县运用三项机制选拔任用干部实施细则（试行）》《礼泉县后备干部培养管理办法》规定，对表现一贯优秀、实绩突出的及时予以提拔重用，或纳入后备干部队伍，对作风漂浮、推动工作不力、群众满意度低的，及时召回，并调整出后备干部队伍。目前，已经提拔重用1人，纳入后备干部队伍6人，调整出后备干部队伍4人。