人事部总结
在企业，人事部是沟通和传达公司领导意思的重要部门，起到至关重要的作用！是激励、促进、解决员工问题的最要部门！能带动公司整体的活力和积极性！主要是起人力资源调配的作用，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作。 人力资源中最主要划分为六大模块，分别为
一、人力资源规划
其中又包括组织结构的设置、组织机构调整、人员供给需求分析、人力资源制度的制定和人力资源管理费用的编制和执行。在公司的应用中我们最多的涉及到的只是制度的制定，也涉及到了组织结构的设置，最重要的没有办法对人员供给需求分析的结果及时作出相应的解决方案，导致了公司发展的延误。 合理的人资规划，会加速企业前进，减少和控制人员成本。
二、招聘与配置
其中又包括招聘渠道的分析和选择、招聘需求的分析、招聘程序和策略、招聘实施、工作分析和胜任能力分析、降低员工流失的措施和特殊政策与应变方案。这一模块相对于公司的整一个运作来说是最重要的，在选择招聘渠道和具体策略上都应该从专业角度去衡量，选择更适合于公司的，而在招聘实施阶段，必须积极投入，各部门相互配合，完成招聘工作。人事部应当合理对招聘需求作出评估，公司必须做到人尽其用物尽其才。对招聘的每一个岗位进行职能分析，确定胜任人
群，缩小招聘范围，提高招聘效率，合理进行人员配置。另外还有一点是要做好人员储备，稳定公司发展。
三、培训与开发
这一模块包括的分项比较多我就针对培训设计、系统方法、需求评估与培训和开发管理说一下，我们一般设计岗前培训，在职培训。培训的重要性在于统一工作流程，统一思想，提高专业性，提高自信心，培养积极性，开发创造性。
四、薪酬管理
主要包括构建全面的薪酬体系和具体的薪酬方案。公司严格按照阶梯制设立了不同级别不同岗位的薪资，也有相应的薪酬制度，保障人员的收益。在到合适的员工时最重要是能让员工清楚地知道自己在每一级别薪资，一定意义上起到了激励的作用，用心做好本职工作，朝着更积极的方向前进。在人员稳定性上起到至关重要的的作用。
五、绩效管理
其中包括绩效准备、实施、考评及改进。绩效考评绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现公司经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，每个部门根据其工作进行量化考核，更加明确了绩效的目的性，也具备了可衡量性。
六、劳动关系管理
规范公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与
员工的合法权益。其中涉及到了劳资谈判、就业法、劳动关系等这一块公司还在完善。
而日常具体工作内容又包括以下：
1、 负责人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事档案的建立及管理。
4、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。
8、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。
9、 负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、 研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。
11、 负责单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。
人事部总结
在企业，人事部是沟通和传达公司领导意思的重要部门，起到至关重要的作用！是激励、促进、解决员工问题的最要部门！能带动公司整体的活力和积极性！主要是起人力资源调配的作用，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作。 人力资源中最主要划分为六大模块，分别为
一、人力资源规划
其中又包括组织结构的设置、组织机构调整、人员供给需求分析、人力资源制度的制定和人力资源管理费用的编制和执行。在公司的应用中我们最多的涉及到的只是制度的制定，也涉及到了组织结构的设置，最重要的没有办法对人员供给需求分析的结果及时作出相应的解决方案，导致了公司发展的延误。 合理的人资规划，会加速企业前进，减少和控制人员成本。
二、招聘与配置
其中又包括招聘渠道的分析和选择、招聘需求的分析、招聘程序和策略、招聘实施、工作分析和胜任能力分析、降低员工流失的措施和特殊政策与应变方案。这一模块相对于公司的整一个运作来说是最重要的，在选择招聘渠道和具体策略上都应该从专业角度去衡量，选择更适合于公司的，而在招聘实施阶段，必须积极投入，各部门相互配合，完成招聘工作。人事部应当合理对招聘需求作出评估，公司必须做到人尽其用物尽其才。对招聘的每一个岗位进行职能分析，确定胜任人
群，缩小招聘范围，提高招聘效率，合理进行人员配置。另外还有一点是要做好人员储备，稳定公司发展。
三、培训与开发
这一模块包括的分项比较多我就针对培训设计、系统方法、需求评估与培训和开发管理说一下，我们一般设计岗前培训，在职培训。培训的重要性在于统一工作流程，统一思想，提高专业性，提高自信心，培养积极性，开发创造性。
四、薪酬管理
主要包括构建全面的薪酬体系和具体的薪酬方案。公司严格按照阶梯制设立了不同级别不同岗位的薪资，也有相应的薪酬制度，保障人员的收益。在到合适的员工时最重要是能让员工清楚地知道自己在每一级别薪资，一定意义上起到了激励的作用，用心做好本职工作，朝着更积极的方向前进。在人员稳定性上起到至关重要的的作用。
五、绩效管理
其中包括绩效准备、实施、考评及改进。绩效考评绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现公司经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，每个部门根据其工作进行量化考核，更加明确了绩效的目的性，也具备了可衡量性。
六、劳动关系管理
规范公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与
员工的合法权益。其中涉及到了劳资谈判、就业法、劳动关系等这一块公司还在完善。
而日常具体工作内容又包括以下：
1、 负责人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事档案的建立及管理。
4、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。
8、 负责公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。
9、 负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、 研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。
11、 负责单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。