【摘 要】 以人为本是现代管理理论及其实践的基础，只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓，才能创建以人为本的现代组织管理机制，从而调动组织中个体的积极性，让每一位员工都释放出自己的能量，使组织获得成功。
【关键词】 以人为本；管理创新
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-032-02
一、以人为本的管理的涵义
以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：(1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导想想。(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性，积极性和创造性来展开。(3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。组织文化是人本管理的精神支柱，管理环境对人本管理具有重要影响，感情管理则是以人为本管理的具体体现和进一步延伸。
以人为本的实质：“重视人、尊重人、服务于人、一切为了人”。在这种核心价值观引导下，通过多种多样的管理手段与方法，贯彻仁爱、诚信、平等、友谊和谐的精神，发挥着价值观的驱动作用，维护与稳固企业的生存和发展。
以人为本管理的重要性在于它是提高企业生产力的重要条件。企业的生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；人的发展是企业发展和社会发展的前提。随着经济社会的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中人的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛，更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。
二、以人为本管理的理论基础
以人为本管理理论是在20世纪60年代提出的，到了20世纪80年代已受到国内外企业的普遍重视，以人为本的管理思想始于对人性的假设。任何一种管理理论方法或实践均以一定的人性假设为基础。如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。以人为本管理理论对人性的假定是“主观理性人”，这一观念融合了以上几种假设。在现实中，这种“主观理性人”假设更符合个人价值取向多元化的现状，体现个人目标理性与工具理性的辩证关系，从而为企业人本管理奠定了较为全面且真实的思想基础。
三、以人为本管理建立的必要性
建立以人为本的现代企业管理制度，在我国已是企业改革发展的必然趋势和历史选择。
（一）以人为本是社会主义本质的要求。我们党历来把“为人民服务” 确定为自身根本宗旨；国家宪法不但确立了工人阶级和广大劳动群众的主人翁地位，而且确定了工人阶级在国家生活和社会管理中的领导地位；再次，赋予企业职代会、工会权力，使之参与企业的决策、管理和监督，代表工人利益，保证他们的正当权益；企业中党的思想政治工作的任务，就在于调动企业员工的积极性，关心人、尊重人、理解人，化解矛盾，领导广大员工实现党在各阶段的战略目标和企业发展经济的任务。
（二）当前企改革需要以人为。企业改革出现的新情况和新要求，迫切需要解决以人为本的问题。在日趋激烈的国际经济和科技竞争面前，如何看待西方管理思想演变中的积极成果，如何科学地借鉴和吸收西方发达国家在企业管理制度方面的先进经验来为我国企业改革发展所用。 四、如何实现以人为本的管理
实现以人为本的管理要做到一下几点：
(一)尊重人格，尊重“个性”， 建立以人格为基本的、合理规范的人力资源管理模式，满足知识型员工内在与外在的需要。对组织来讲，员工个性的差异，有利也有弊，有利的一面表现在突出了具体个人的特长和优点，充分利用每个人的特点，取A之所长补B之所短，既是创新，解决问题和组织获得成功的动力，又是个人奖励的来源。
(二)以人为本，培养员工主人翁意识。企业是人的集团，企业是由全体员工共同经营的。而要把员工和企业融为一体的团队，首先应该建立“以人为本”的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪的变化来设身处地的进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作，再深入一些，就是帮其进行生话和工作的定位。第二要用“员工激励法” 对员工工作给予肯定，让员工满意。第三应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，是每一位员工和领导一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成。
(三)用好员工，发挥员工的积极性和创造性。对企业管理者而言，如何科学合理地用人，是人力资源管理中最具挑战性，也最具艺术性的工作。只有用好人，才能发挥员工的积极性和创造性。用人的实质是安置好人，找到“人”与“事”的最佳结合点。首先是用好一批人。所谓用好一批人，是指将企业内年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养，大胆启用，建立人才档案，提供各种锻炼机会，按市场原则确定报酬待遇，充分调动起他们的工作积极性，使他们的内在潜质得以充分发挥，便于企业挑选，并成为企业各项业务管理活动的中坚力量。
其次是管好一批人。管好一批人是指对在企业工作了几十年，为企业的发展曾经作出贡献，目前由于年龄，知识结构等原因，已跟不上企业发展新要求的那些人。他们是企业的奠基人，“前人栽树，后人乘凉”，我们不能忘记他们，要尊重他们的经验和过去。让他们享受一定的待遇。再次是流动一批人。流动一批人是指对不是骨干岗位，操作技能不复杂的员工，采取不签长期合同的办法，不断地调整人员。通过“流动”给他们施加压力，让他们树立不进则退的观念；用“流动”来给他们创造机会，发现自己的长处，找到适合自己的工作岗位，从而安心工作。
【摘 要】 以人为本是现代管理理论及其实践的基础，只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓，才能创建以人为本的现代组织管理机制，从而调动组织中个体的积极性，让每一位员工都释放出自己的能量，使组织获得成功。
【关键词】 以人为本；管理创新
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-032-02
一、以人为本的管理的涵义
以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：(1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导想想。(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性，积极性和创造性来展开。(3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。组织文化是人本管理的精神支柱，管理环境对人本管理具有重要影响，感情管理则是以人为本管理的具体体现和进一步延伸。
以人为本的实质：“重视人、尊重人、服务于人、一切为了人”。在这种核心价值观引导下，通过多种多样的管理手段与方法，贯彻仁爱、诚信、平等、友谊和谐的精神，发挥着价值观的驱动作用，维护与稳固企业的生存和发展。
以人为本管理的重要性在于它是提高企业生产力的重要条件。企业的生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；人的发展是企业发展和社会发展的前提。随着经济社会的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中人的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛，更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。
二、以人为本管理的理论基础
以人为本管理理论是在20世纪60年代提出的，到了20世纪80年代已受到国内外企业的普遍重视，以人为本的管理思想始于对人性的假设。任何一种管理理论方法或实践均以一定的人性假设为基础。如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。以人为本管理理论对人性的假定是“主观理性人”，这一观念融合了以上几种假设。在现实中，这种“主观理性人”假设更符合个人价值取向多元化的现状，体现个人目标理性与工具理性的辩证关系，从而为企业人本管理奠定了较为全面且真实的思想基础。
三、以人为本管理建立的必要性
建立以人为本的现代企业管理制度，在我国已是企业改革发展的必然趋势和历史选择。
（一）以人为本是社会主义本质的要求。我们党历来把“为人民服务” 确定为自身根本宗旨；国家宪法不但确立了工人阶级和广大劳动群众的主人翁地位，而且确定了工人阶级在国家生活和社会管理中的领导地位；再次，赋予企业职代会、工会权力，使之参与企业的决策、管理和监督，代表工人利益，保证他们的正当权益；企业中党的思想政治工作的任务，就在于调动企业员工的积极性，关心人、尊重人、理解人，化解矛盾，领导广大员工实现党在各阶段的战略目标和企业发展经济的任务。
（二）当前企改革需要以人为。企业改革出现的新情况和新要求，迫切需要解决以人为本的问题。在日趋激烈的国际经济和科技竞争面前，如何看待西方管理思想演变中的积极成果，如何科学地借鉴和吸收西方发达国家在企业管理制度方面的先进经验来为我国企业改革发展所用。 四、如何实现以人为本的管理
实现以人为本的管理要做到一下几点：
(一)尊重人格，尊重“个性”， 建立以人格为基本的、合理规范的人力资源管理模式，满足知识型员工内在与外在的需要。对组织来讲，员工个性的差异，有利也有弊，有利的一面表现在突出了具体个人的特长和优点，充分利用每个人的特点，取A之所长补B之所短，既是创新，解决问题和组织获得成功的动力，又是个人奖励的来源。
(二)以人为本，培养员工主人翁意识。企业是人的集团，企业是由全体员工共同经营的。而要把员工和企业融为一体的团队，首先应该建立“以人为本”的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪的变化来设身处地的进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作，再深入一些，就是帮其进行生话和工作的定位。第二要用“员工激励法” 对员工工作给予肯定，让员工满意。第三应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，是每一位员工和领导一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成。
(三)用好员工，发挥员工的积极性和创造性。对企业管理者而言，如何科学合理地用人，是人力资源管理中最具挑战性，也最具艺术性的工作。只有用好人，才能发挥员工的积极性和创造性。用人的实质是安置好人，找到“人”与“事”的最佳结合点。首先是用好一批人。所谓用好一批人，是指将企业内年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养，大胆启用，建立人才档案，提供各种锻炼机会，按市场原则确定报酬待遇，充分调动起他们的工作积极性，使他们的内在潜质得以充分发挥，便于企业挑选，并成为企业各项业务管理活动的中坚力量。
其次是管好一批人。管好一批人是指对在企业工作了几十年，为企业的发展曾经作出贡献，目前由于年龄，知识结构等原因，已跟不上企业发展新要求的那些人。他们是企业的奠基人，“前人栽树，后人乘凉”，我们不能忘记他们，要尊重他们的经验和过去。让他们享受一定的待遇。再次是流动一批人。流动一批人是指对不是骨干岗位，操作技能不复杂的员工，采取不签长期合同的办法，不断地调整人员。通过“流动”给他们施加压力，让他们树立不进则退的观念；用“流动”来给他们创造机会，发现自己的长处，找到适合自己的工作岗位，从而安心工作。