如何进行组织成员管理
何谓管理？管理的精华在于综合利用人性、心理、制度及教育等综合的方法，充分调动每一位组织成员的积极性和主观能动性，以实现共同的目标。在这里向各位完美伙伴提供如下方法：
一、层级管理：
1、公司管理的一般原则是实行层层管理，你要管理好直接的下级，让下级又去管理好他们的直接下级，刚开始时只发展3—4位直接下级，然后全力以赴去培训好他们让他们学会独立，然后再去发展其他下级。
2、你发现某个直接的下级确实变成了死线的时候，那你必须越层管理，管理好活跃的间接下级，同时要开新线，让死线感觉到没有他你照样行。
3、有时，觉得不好管理你的直接下级时，最好用ABC法则借上级的力去帮助管理，这样会事半功倍。
二、人性管理：
由于管理层中每一位老板都是独立的，上下级之间的关系只是合作而不是上下属关系，因此在管理上不能用军队式的或行政式等强迫性管理方法，谁也不能命令谁做什么，不过，我们可以利用人性的优点，人性是弱点及人性的心理等来管理好每一位下级。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具体方法，宜大方灵活应用，以加强你组织成员的凝聚力。
提供信息法：经常向下级提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士气。
对比法：经常跟下级说：XX跟你条件差不多，参与时间差不多，但现在比你好多了，原因何在？你有无注意到他是如何努力的呢？
紧迫法：如果你发现某个下级，他的下级很快就要超过他，你就要及时提醒他说，你的下级很快就要超过你了，虽然你永远是他的上级，但是你的收入将会损失很大，请赶快行动起来吧。
鼓励法：定期不定期给下级一些奖励，能够刺激他们的积极性，比如说XX这个月工作效率很不错，你可以对他说：XX如果你这个月也达到标准的话，我就对你奖励。奖励的不一定是钱或贵重的东西，能鼓励人就行。
关怀法：你要经常的长期的关怀你的下级，包括生活上和工作上，我们不仅仅是事业伙伴，还是知心的朋友，要先做朋友后做事业，这样才能保持紧密的合作关系。
上门法：经常上门辅导下级，以表示你的诚意，让下级觉得我们以实际行动证明我们这个事业的确是双赢的事业，先帮助朋友成功，自己才能成功，要以无私的方法达到自私的目的。
责骂法：对于有些懒惰又不小气的人，不妨用责骂的方法，一定会有效。比如说，向你这样干，不可能成功的，天下没有白吃的午饭，难道你愿意平平淡淡窝囊的过一生吗？与其这样还不如死掉算了。
娱乐法：经常组织一些娱乐活动，边娱乐边研讨交流，活动内容要经常变动，不要老是同一个内容。
聚会法：定期举行一些聚会，找出三种人：零售好的人；心态好的人；推荐好的人，让他们互相交流经验，互相学习提高，并检讨下一步该如何开展工作。
赞美法：你要经常诚心地赞美你的下级，；尤其是自卑内向的人，以打起他们的信心。
以身作则法：归根到底还是要自己以身作则做个好的榜样以到上行下效，否则让人感觉到老是叫我们干，我们再努力也是为你赚的，自身不积极，如何能叫别人努力呢？
三、改良组织：
当你发现整个组织或某条线出现问题时，你要做如下工作：
（1）开处方：问题：1*，2*，3*；措施：1*，2*，3*；完成时间：1*，2*，3*。
（2）分工合作行动起来。
（3）定期检查，总结经验，直到解决问题为止。常见问题：
1、邀不到人：原因有：
A本身心态不好，怀疑公司制度和直销（加深了解）；B怀疑产品（多用）；C没有自信（要明白完美是借力使力的，与自身能力无关）D害怕拒绝（树立平常心）E预先判断朋友是否会做；F邀约没按正确的邀约方法和原则去做（要虚心学习）。
2、朋友听了不做：是你沟通及跟进工作没作好（如要控制自己和新人大喇叭等），或你方法不对，耐心不够太心急，还有是你不好意思，或认为是拉他下水等，抱着愿者上钩的心态是不可能做好完美的。
3、下级做了不动：因为你没有尽到责任，没做好辅导与培训或是培训方法不对。
4、组织停止不前：因为你不懂教育和管理。
完美事业成功的四个关键因素缺一不可，暂时不成功的原因有：
A努力不够；B信心不够；C不懂得借力使力；D没有目标，做了跟没做没两样。
如何进行组织成员管理
何谓管理？管理的精华在于综合利用人性、心理、制度及教育等综合的方法，充分调动每一位组织成员的积极性和主观能动性，以实现共同的目标。在这里向各位完美伙伴提供如下方法：
一、层级管理：
1、公司管理的一般原则是实行层层管理，你要管理好直接的下级，让下级又去管理好他们的直接下级，刚开始时只发展3—4位直接下级，然后全力以赴去培训好他们让他们学会独立，然后再去发展其他下级。
2、你发现某个直接的下级确实变成了死线的时候，那你必须越层管理，管理好活跃的间接下级，同时要开新线，让死线感觉到没有他你照样行。
3、有时，觉得不好管理你的直接下级时，最好用ABC法则借上级的力去帮助管理，这样会事半功倍。
二、人性管理：
由于管理层中每一位老板都是独立的，上下级之间的关系只是合作而不是上下属关系，因此在管理上不能用军队式的或行政式等强迫性管理方法，谁也不能命令谁做什么，不过，我们可以利用人性的优点，人性是弱点及人性的心理等来管理好每一位下级。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具体方法，宜大方灵活应用，以加强你组织成员的凝聚力。
提供信息法：经常向下级提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士气。
对比法：经常跟下级说：XX跟你条件差不多，参与时间差不多，但现在比你好多了，原因何在？你有无注意到他是如何努力的呢？
紧迫法：如果你发现某个下级，他的下级很快就要超过他，你就要及时提醒他说，你的下级很快就要超过你了，虽然你永远是他的上级，但是你的收入将会损失很大，请赶快行动起来吧。
鼓励法：定期不定期给下级一些奖励，能够刺激他们的积极性，比如说XX这个月工作效率很不错，你可以对他说：XX如果你这个月也达到标准的话，我就对你奖励。奖励的不一定是钱或贵重的东西，能鼓励人就行。
关怀法：你要经常的长期的关怀你的下级，包括生活上和工作上，我们不仅仅是事业伙伴，还是知心的朋友，要先做朋友后做事业，这样才能保持紧密的合作关系。
上门法：经常上门辅导下级，以表示你的诚意，让下级觉得我们以实际行动证明我们这个事业的确是双赢的事业，先帮助朋友成功，自己才能成功，要以无私的方法达到自私的目的。
责骂法：对于有些懒惰又不小气的人，不妨用责骂的方法，一定会有效。比如说，向你这样干，不可能成功的，天下没有白吃的午饭，难道你愿意平平淡淡窝囊的过一生吗？与其这样还不如死掉算了。
娱乐法：经常组织一些娱乐活动，边娱乐边研讨交流，活动内容要经常变动，不要老是同一个内容。
聚会法：定期举行一些聚会，找出三种人：零售好的人；心态好的人；推荐好的人，让他们互相交流经验，互相学习提高，并检讨下一步该如何开展工作。
赞美法：你要经常诚心地赞美你的下级，；尤其是自卑内向的人，以打起他们的信心。
以身作则法：归根到底还是要自己以身作则做个好的榜样以到上行下效，否则让人感觉到老是叫我们干，我们再努力也是为你赚的，自身不积极，如何能叫别人努力呢？
三、改良组织：
当你发现整个组织或某条线出现问题时，你要做如下工作：
（1）开处方：问题：1*，2*，3*；措施：1*，2*，3*；完成时间：1*，2*，3*。
（2）分工合作行动起来。
（3）定期检查，总结经验，直到解决问题为止。常见问题：
1、邀不到人：原因有：
A本身心态不好，怀疑公司制度和直销（加深了解）；B怀疑产品（多用）；C没有自信（要明白完美是借力使力的，与自身能力无关）D害怕拒绝（树立平常心）E预先判断朋友是否会做；F邀约没按正确的邀约方法和原则去做（要虚心学习）。
2、朋友听了不做：是你沟通及跟进工作没作好（如要控制自己和新人大喇叭等），或你方法不对，耐心不够太心急，还有是你不好意思，或认为是拉他下水等，抱着愿者上钩的心态是不可能做好完美的。
3、下级做了不动：因为你没有尽到责任，没做好辅导与培训或是培训方法不对。
4、组织停止不前：因为你不懂教育和管理。
完美事业成功的四个关键因素缺一不可，暂时不成功的原因有：
A努力不够；B信心不够；C不懂得借力使力；D没有目标，做了跟没做没两样。