关于企业绩效管理

关于企业绩效管理

★ 目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一 ★ 职责明确 —— 组织结构简单,以岗定人,责任明确 ★ 流程高效 —— 提升员工工作效率,创造企业最大利润 ★ 考核到位 —— 奖罚分明,调动员工积极性,激发其潜能 ★ 激励机制 —— 建立各部门与个人科学的薪酬与激励体系 ★ 双赢系统 —— 制定让企业与员工双赢的绩效管理系统

企业经营的核心就是结果,绩效管理就是达成企业的结果。 1.把一成不变的工资结构划分成:固定型和变动性。找出每个部门的 关键指标, 所谓关键指标也就是经常按照这个员工在工作中出现的差 错。我们现在让员工清楚明白我们做哪些事情承担什么责任。我做好 了我能拿多少绩效,所谓的绩效也就是员工能拿多少钱,要让员工自 己能够清楚知晓算出来。

绩效开始步骤: → 一线调研 → 数据分析 → 战略研讨 → 找出病根

→ 出具方案 → 细节碰撞 → 复检定向 → 方案导入

关于企业绩效管理

★ 目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业发展目标高度统一 ★ 职责明确 —— 组织结构简单,以岗定人,责任明确 ★ 流程高效 —— 提升员工工作效率,创造企业最大利润 ★ 考核到位 —— 奖罚分明,调动员工积极性,激发其潜能 ★ 激励机制 —— 建立各部门与个人科学的薪酬与激励体系 ★ 双赢系统 —— 制定让企业与员工双赢的绩效管理系统

企业经营的核心就是结果,绩效管理就是达成企业的结果。 1.把一成不变的工资结构划分成:固定型和变动性。找出每个部门的 关键指标, 所谓关键指标也就是经常按照这个员工在工作中出现的差 错。我们现在让员工清楚明白我们做哪些事情承担什么责任。我做好 了我能拿多少绩效,所谓的绩效也就是员工能拿多少钱,要让员工自 己能够清楚知晓算出来。

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