三基工作汇报
今年以来，我们以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢车间发展的根基，坚定不移地推进车间持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平 一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了安全行车的规范化管理，提高了驾驶的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。在油料管理上，加强计
划指标控制，按照机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，全年预计减少油料支出38.47万元。在修理费用控制上，加大设备保养力度，实行单车材料核算，对车辆保养好、费用支出少的驾驶员实行奖励，反之对修保费用较高的按超出费用的百分比进行处罚。这样积极调动了员工的提高自修、保养设备能力，全年减少修理费用60万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对车间实行工作量奖励与效益奖励相结合的单车出勤率计奖方式，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各班组、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励积极创优创效。
二、强化驾驶员基本素质，提高安全意识，提升驾驶员操作技能 首先，我们注重队里员工安全文化的养成，以提高广大员工的安全素质。我们把“安全勿侥幸、违章要丢命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，贯彻始终，本着提升交通管理水平，杜绝交通事故发生，为大队生产经营提供一个良好的交通安全生产
环境为宗旨，强化安全管理工作，并结合队里的实际生产实际，形成了本队的安全理念 ----勤检细查，预防为主、长途行驶，安全第一。通过安全文化的形成与提出，提高了员工的安全意识，为各项工作的开展提供了良好的环境。为使安全理念有效地渗透到每位员工脑海中，我们注重倡导，有计划、有步骤的实施，把我单位的工作性质以及所覆盖的内涵体现在理念中，行成了“安全就是幸福、安全创造财富、安全体现道德、安全提升技能、安全展示形象”的五种价值观，营造了“关爱生命、关爱安全”的安全文化氛围。
在安全文化形成的同时，我们还提出了“三个强化”和“三个监控”。“三个强化”即：一是强化机动车辆管理。工作中严格执行调度令，履行“三交一封”制度、维护保养制度和定期检查制度。二是强化驾驶员管理。工作中我们以“安全生产基础年”和“安全生产月”等活动为契机，加强驾驶员管理，对驾驶员进行培训、考核及安全教育等，让司机清醒的认识到只有平安才能幸福相伴，只有关爱生命才能注重安全，只有关爱家庭才能注重安全，只有为企业大家庭共同利益着想才能注重安全的道理，增加了驾驶员的安全责任意识。三是强化安全责任，今年为强化安全责任，我们队部和班组签定了安全责任状，形成了相互督促，相互促进的安全管理模式；“三个监控”即：一是生点时段监控。在生产繁忙时，队干部亲自带队指挥，执行出车一条线，收车一条龙，工作中相互照应，保证安全。二是重点车型监控。对拖车、吊车、工程机械以及大客车开展经常性的专项检查，发现问题及时整改，并设专人负责。三是重点人员监控。年轻人开车经验少，争强好胜，喜欢开快车，为此
队干部经常与他们沟通，叮咛嘱咐，讲明利害关系，同时注意与解除合同人员进行经常性的沟通，了解掌握他们所思所想，帮助他们解决实际问题，稳定他们的情绪，为确保安全做好思想工作。
其次，加大基本功训练，加强理论教育及岗位练兵场建设，提升驾驶员的岗位技能。
在提升驾驶员理论水平方面，我队今年又组织驾驶员对《道路交通安全法》和《大庆油田有限责任公司交通管理办法》进行了反复学习。并配合交通安全教育片等形式多样的教育对习惯性违章行为进行了宣传、教育。为了确保学习收到良好的效果，我队加大了监督考核力度。通过考试进行了效果检查，实行了驾驶员A、B、C分类管理，使员工认识到学习的重要性，保证了学习质量，达到了学习目的，并为驾驶员管理提供了一定的依据，能够实现了重点人员重点管理，重点人员重点教育。
在提升驾驶员实际操作技能方面，我们今年又进一步建立、健全了岗位练兵场，为驾驶员提供了实际演练的平台。练兵项目现在已经丰富为：双轨进退、倒库移库、定位停车、定点倒车、原地调头。无论生产任务多忙，我们都要求坚持开展日常的练兵活动，有效地提高了大家的技术操作水平，在边学边练中提高了各位驾驶员的操作技能，并先后有7名驾驶员取得了特种设备操作证，成为车间的中坚力量。
通过理论培训及岗位技能的培训，提高了各位驾驶员的素质，也找到了不足，为进一步提升、改进找到了依据。
三、加大基础管理，运行科学方法严抓设备日常维护。
设备的安全是企业安全的必然需求，所以今年我们也从设备管理方面加强了建设。
首先，在今年的工作中我们运用了“四精”的管理方法。“四精”既：
1、在运行中做到精细认真。一年来我们结合大队的要求，先后编制了设备巡回检查点和设备润滑油点，结合大队的设备管理规定，运行中认真的执行。要求行驶中要细听发动机及底盘是否有异响、四轮的轮鼓和轴头，温度是否高、主要润滑油的情况是否正常，要害部分是否做到天天检查，发现问题及时解决。2、检查中做到精细判断。目前我队现有的车辆除通勤车外，所有车辆均在中区行驶，安全存在隐患，为此在设备检查中我们作到精细认真，对长途行驶的车辆做到重点管理，修保全天候服务，除每天抽查外，每月的一次重点检查变为两次，对于有任务的车辆赶不回来时，第二天必须进行补检，对检查的问题建立记录并及时修理。这样为设备的安全运行提供了保障。3、严抓日常维护、精细保养。今年我根据生产实际情况组织了开展以车辆为主检查活动，加大了对设备日常维护保养的监督力度，除对车辆的性能检查外，把润滑点的润滑情况、电瓶使用保养情况、以及发动机、驾驶室和车厢的卫生情况等都纳入检查范围中。通过检查能督促操作人员对设备进行及时的维护保养和润滑，减少了零部件成本支出，提高了大家的责任心。4、维修中做到精心控制。工作中狠抓设备修理质量及修理成本，用七矿车队“点滴降成本、分角算效益”的降本理念引导教育职工。修理工作坚持以修旧利废为主线，能修的则修，对于小件，易损件更应该注意修理，并要求“谁
修理谁负责”。大大的加强了修理人员的责任心，保证了修理质量，降低了修理成本。
在我们细化设备管理的基础上，托车操作手姜志君在设备操作和保养方面形成了自己特有的一套维护保养理论，主要做法有以下三点：
1、“一看、两查、两慢”的工作方法。“一看”就是进入车库的第一件事先看车底盘下是否有滴落的油污，以此来判断车辆是否出现了滴漏现象；“两查”就是检查设备的机油和水电情况；“两慢”，一是启动发动机时，先怠速状态运转5-10分钟，不急剧提高发动机转速；二是待设备温度提高以后，再慢起步驶出车库行驶一段路程，待变速箱和差速器油温起来后再正常行驶.
2、设备维护、保养的秘诀：
认真保养，严格按照保养周期对“三滤”进行更换，严格把关，从不用非厂家配件。
3、日常维护：及时紧固各部件，加注润滑脂，减少各部件磨损，冬天更要勤查勤检及时入库，保证冷却液有效、足够。
通过他这一套方案的实施，保证了设备的性能良好，确保了生产，获得了大家的一致好评，并连续获得了“红旗设备”的光荣称号。
吊车操作手刘忠革同志，始终坚持出车前、收车后对车辆进行检查，尤其是收车后他不论几点都进行检查及清洁，保证了车辆性能良好，杜绝了因保养不到位而造成零部件磨损加大或损坏。因为我们的吊工现场基本都在野外灰尘大，各部件都易脏污，所以他在出工期间每天都对空
气滤子进行清洗。同时一方面因为柴油沉淀杯易脏污、堵塞而导致不易过油，另一方面为了延长柴油滤芯的使用时间，他就不怕脏，不怕麻烦，经常的检查、清洗柴油沉淀杯，保证了设备始终处于清洁的状态。为了保证设备操作灵活，减少各部件的磨损，他至少半个月就对车辆各润滑点打一次黄油，车底的转盘7天就得打一次。由于他对设备保养到位，再加上熟练正确的操作，这台设备多年来从未更换主轴和轴套及较大的总成配件，维修成本控制在最低，为企业节省了大量的材料费。也正因为他的全心付出，确保了满足施工的需要，从没有因为设备状况不良而影响耽误生产，较好的完成了生产任务，设备完好率每月都达到96%以上。就是通过他多年来这样细心的保养设备、爱护设备、严格的按要求进行操作，精细施工，接车 7年来没有发生任何事故，成为我们全队学习的榜样。
货车操作手付波，他把维护保养好自己的设备当作一件大事来做，无论生产多忙，任务多重，他都从未忽略对设备的维护保养，他始终掌握一个“勤”字，勤检查、勤保养，同时紧紧的抓住“清洁、润滑、扭紧、调整、防腐”这条日常维护保养 “十字作业方针”开展设备的日常维护保养工作。不论是在队里还是在在施工前线，他有空便围着车检查，看看这、瞅瞅那，包括钢丝绳是否有断丝、传动部分有无异常、车下有无异常，在检查中如果发现问题不论大小立即整改，当确定车辆状况完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意对各部件的紧固工作，并按要求加注防冻液，保证了设备在冬天操作也能灵活可靠。就是这个“勤”字使他操作的汽车吊能够经常处于完好状态，尽管施工季节车辆利用率
高，路途远，路况差，也从未耽误过生产，每次都能按各井队长的要求顺利完成吊装作业任务，满足了生产的需要，为确保各井队搬迁施工做出了积极的贡献，受到了领导和用户的好评。
还有吕守信同志的 “党员先锋车”等，都为我队取得了荣誉，他们起到了以点带面的效果，为全队人员做出了榜样，激励着广大员工加强对自己设备的日常维护和保养，使设备完好率等得到较好的保障。
四、加强车队后场环境建设，营造良好的安全氛围
首先，为了营造安全视觉氛围，我们充分利用安全漫画、安全标识牌、安全标语、每日安全讲话版等，强化了对大家的安全视觉刺激，使大家随处可见安全提示，做到警钟“常”鸣。
其次，为了丰富驾驶员闲余时间的业余生活，我们先后建立了台球室、洗浴室、活动室及员工宿舍两间。为员工提供了良好的休息、娱乐及感情交流的场所。充分体现了 “以人为本”，还提高了广大驾驶员的工作热情，形成了一个温馨的大家庭，各员工之间能互助互爱，也有利于工作协调和安排，保证了各项生产任务的顺利进行。
另外，我们今年把环境管理延伸到了每个车库，在每个车库里做了车辆定置图，明确地标识出了车辆定位，并在车库里做了安全宣传图板、道路交通标识等，使冷冰冰的墙面有了生机和活力，不仅美化了车库，也起到了时时安全教育的作用。
总之，“三基”推进工作开展后，不仅员工回来晚有地方休息、偶尔的闲暇时间还可以自行组织一下文娱活动，能够劳逸结合，达到休息、娱乐于一体，实现了“以人为本”让大家找到了家的感觉，在全队形成
了家的氛围，提高了大家的工作热情，今年我们还克服了条件艰苦、人少、任务多、气候多变等因素，全队干部职工精诚团结，发扬泵厂人敢于攻坚啃硬、不怕吃苦的工作作风，圆满地完成了分公司下达的各项生产任务和下达的各项经济技术指标。实现了12年安全运行无事故的目标。
五、“创先争优”和加强基层建设工作情况
车间党支部在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力生产，创造了安全高效运行。
一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。队党支部以大队党群工作要点为指导，以2331工作为目标，全面贯彻落实刘书记在职代会上的讲话精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使党组织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了车间各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在纪念中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。
二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。队党支部在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯
彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索管理办法，做到生产管理因人而异，执行措施因车而别，不断提高了服务水平。在生产过程中，坚持“稳中求快”的原则，严格车辆管理，认真落实安全措施，
三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。队党支部在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，保障有力当排头”主题，按照大队党委要求，开设人人讲党课活动，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党员承诺、党员亮牌服务活动，调动了广大党员学理论、强业务、增本领、服务群众的积极性，我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包班组，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动发展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践诺动力。充分发挥了党员的先锋模范作用。
四是以“四好”班子“六个一”创建活动为重点，加强基层党支部建设及领导班子和领导干部的能力建设。进一步贯彻落实《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，加强思想建设、制度建设、能力建设和干部作风建设，把队
领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导团队。一是进一步明确创建活动具体目标。组织队领导班子对照创建“四好”班子目标要求和内容，进一步开展找差距活动，查找和剖析存在的问题和不足，有针对性地制定领导班子和领导干部创建活动具体规划和目标。二是积极采取有效措施。队党支部采取专题讲座、实践锻炼等多种途径，有针对性地对领导干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干认真学习落实《基层党支部工作细则》，深化党支部“六个一”创建活动，研究制定创建方案，建立联系点，培育示范点，提升基层党支部建设水平。同时，把“五比五争当”活动与党支部“六个一”创建活动有机结合，引导广大党员立足发展大局，立足岗位实际发挥作用。在党员队伍建设中，注重在生产一线、技术群体、骨干力量中发展党员，深入开展党员示范区、党员创新创效等活动，进一步巩固和扩大创先争优活动成果。
五是坚持以人为本，关注不同群体，搞好帮扶解困，维护员工利益。加强民主管理，推进队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施能力关怀，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的发展权益。今年在大队领导的关怀下，为驾驶员修建了员工宿舍，并配备了游艺室和洗浴间。大队工会配发了娱乐设施，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦，杜绝在闲余时间跑私车的发生，规避了风险。党支部积极协助配合解决好员工在生产、生活中存在的问题，着力解决员工关心
的热点、难点问题，更好的落实队务公开制度，做到了队务公开，政务公开、考勤公开，内容真实可靠，讲形势，明任务，做到生产任务、生产经营成本、工资、奖金等都在员工群众的监督之中进行。定期分析员工思想动态，以党员带头做好每位员工的思想工作，确保队伍稳定。继续深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“工人先锋号”活动，促进员工主人翁作用的充分发挥。继续实施“送温暖”工程，积极帮助困难员工、困难群体排忧解难，关心离退休老同志、有偿解除劳动合同人员、退养家属、员工遗属等各个群体的生活，努力使企业改革发展成果惠及方方面面，充分调动各个方面的积极性。
道路维修队将继续努力贯彻执行王总在三基工作推进大会上的重要指示精神，进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。
三基工作汇报
今年以来，我们以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢车间发展的根基，坚定不移地推进车间持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平 一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了安全行车的规范化管理，提高了驾驶的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。在油料管理上，加强计
划指标控制，按照机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，全年预计减少油料支出38.47万元。在修理费用控制上，加大设备保养力度，实行单车材料核算，对车辆保养好、费用支出少的驾驶员实行奖励，反之对修保费用较高的按超出费用的百分比进行处罚。这样积极调动了员工的提高自修、保养设备能力，全年减少修理费用60万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对车间实行工作量奖励与效益奖励相结合的单车出勤率计奖方式，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各班组、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励积极创优创效。
二、强化驾驶员基本素质，提高安全意识，提升驾驶员操作技能 首先，我们注重队里员工安全文化的养成，以提高广大员工的安全素质。我们把“安全勿侥幸、违章要丢命”的生命第一理念和“凡事想安全、一生保平安”的平安是福理念，贯彻始终，本着提升交通管理水平，杜绝交通事故发生，为大队生产经营提供一个良好的交通安全生产
环境为宗旨，强化安全管理工作，并结合队里的实际生产实际，形成了本队的安全理念 ----勤检细查，预防为主、长途行驶，安全第一。通过安全文化的形成与提出，提高了员工的安全意识，为各项工作的开展提供了良好的环境。为使安全理念有效地渗透到每位员工脑海中，我们注重倡导，有计划、有步骤的实施，把我单位的工作性质以及所覆盖的内涵体现在理念中，行成了“安全就是幸福、安全创造财富、安全体现道德、安全提升技能、安全展示形象”的五种价值观，营造了“关爱生命、关爱安全”的安全文化氛围。
在安全文化形成的同时，我们还提出了“三个强化”和“三个监控”。“三个强化”即：一是强化机动车辆管理。工作中严格执行调度令，履行“三交一封”制度、维护保养制度和定期检查制度。二是强化驾驶员管理。工作中我们以“安全生产基础年”和“安全生产月”等活动为契机，加强驾驶员管理，对驾驶员进行培训、考核及安全教育等，让司机清醒的认识到只有平安才能幸福相伴，只有关爱生命才能注重安全，只有关爱家庭才能注重安全，只有为企业大家庭共同利益着想才能注重安全的道理，增加了驾驶员的安全责任意识。三是强化安全责任，今年为强化安全责任，我们队部和班组签定了安全责任状，形成了相互督促，相互促进的安全管理模式；“三个监控”即：一是生点时段监控。在生产繁忙时，队干部亲自带队指挥，执行出车一条线，收车一条龙，工作中相互照应，保证安全。二是重点车型监控。对拖车、吊车、工程机械以及大客车开展经常性的专项检查，发现问题及时整改，并设专人负责。三是重点人员监控。年轻人开车经验少，争强好胜，喜欢开快车，为此
队干部经常与他们沟通，叮咛嘱咐，讲明利害关系，同时注意与解除合同人员进行经常性的沟通，了解掌握他们所思所想，帮助他们解决实际问题，稳定他们的情绪，为确保安全做好思想工作。
其次，加大基本功训练，加强理论教育及岗位练兵场建设，提升驾驶员的岗位技能。
在提升驾驶员理论水平方面，我队今年又组织驾驶员对《道路交通安全法》和《大庆油田有限责任公司交通管理办法》进行了反复学习。并配合交通安全教育片等形式多样的教育对习惯性违章行为进行了宣传、教育。为了确保学习收到良好的效果，我队加大了监督考核力度。通过考试进行了效果检查，实行了驾驶员A、B、C分类管理，使员工认识到学习的重要性，保证了学习质量，达到了学习目的，并为驾驶员管理提供了一定的依据，能够实现了重点人员重点管理，重点人员重点教育。
在提升驾驶员实际操作技能方面，我们今年又进一步建立、健全了岗位练兵场，为驾驶员提供了实际演练的平台。练兵项目现在已经丰富为：双轨进退、倒库移库、定位停车、定点倒车、原地调头。无论生产任务多忙，我们都要求坚持开展日常的练兵活动，有效地提高了大家的技术操作水平，在边学边练中提高了各位驾驶员的操作技能，并先后有7名驾驶员取得了特种设备操作证，成为车间的中坚力量。
通过理论培训及岗位技能的培训，提高了各位驾驶员的素质，也找到了不足，为进一步提升、改进找到了依据。
三、加大基础管理，运行科学方法严抓设备日常维护。
设备的安全是企业安全的必然需求，所以今年我们也从设备管理方面加强了建设。
首先，在今年的工作中我们运用了“四精”的管理方法。“四精”既：
1、在运行中做到精细认真。一年来我们结合大队的要求，先后编制了设备巡回检查点和设备润滑油点，结合大队的设备管理规定，运行中认真的执行。要求行驶中要细听发动机及底盘是否有异响、四轮的轮鼓和轴头，温度是否高、主要润滑油的情况是否正常，要害部分是否做到天天检查，发现问题及时解决。2、检查中做到精细判断。目前我队现有的车辆除通勤车外，所有车辆均在中区行驶，安全存在隐患，为此在设备检查中我们作到精细认真，对长途行驶的车辆做到重点管理，修保全天候服务，除每天抽查外，每月的一次重点检查变为两次，对于有任务的车辆赶不回来时，第二天必须进行补检，对检查的问题建立记录并及时修理。这样为设备的安全运行提供了保障。3、严抓日常维护、精细保养。今年我根据生产实际情况组织了开展以车辆为主检查活动，加大了对设备日常维护保养的监督力度，除对车辆的性能检查外，把润滑点的润滑情况、电瓶使用保养情况、以及发动机、驾驶室和车厢的卫生情况等都纳入检查范围中。通过检查能督促操作人员对设备进行及时的维护保养和润滑，减少了零部件成本支出，提高了大家的责任心。4、维修中做到精心控制。工作中狠抓设备修理质量及修理成本，用七矿车队“点滴降成本、分角算效益”的降本理念引导教育职工。修理工作坚持以修旧利废为主线，能修的则修，对于小件，易损件更应该注意修理，并要求“谁
修理谁负责”。大大的加强了修理人员的责任心，保证了修理质量，降低了修理成本。
在我们细化设备管理的基础上，托车操作手姜志君在设备操作和保养方面形成了自己特有的一套维护保养理论，主要做法有以下三点：
1、“一看、两查、两慢”的工作方法。“一看”就是进入车库的第一件事先看车底盘下是否有滴落的油污，以此来判断车辆是否出现了滴漏现象；“两查”就是检查设备的机油和水电情况；“两慢”，一是启动发动机时，先怠速状态运转5-10分钟，不急剧提高发动机转速；二是待设备温度提高以后，再慢起步驶出车库行驶一段路程，待变速箱和差速器油温起来后再正常行驶.
2、设备维护、保养的秘诀：
认真保养，严格按照保养周期对“三滤”进行更换，严格把关，从不用非厂家配件。
3、日常维护：及时紧固各部件，加注润滑脂，减少各部件磨损，冬天更要勤查勤检及时入库，保证冷却液有效、足够。
通过他这一套方案的实施，保证了设备的性能良好，确保了生产，获得了大家的一致好评，并连续获得了“红旗设备”的光荣称号。
吊车操作手刘忠革同志，始终坚持出车前、收车后对车辆进行检查，尤其是收车后他不论几点都进行检查及清洁，保证了车辆性能良好，杜绝了因保养不到位而造成零部件磨损加大或损坏。因为我们的吊工现场基本都在野外灰尘大，各部件都易脏污，所以他在出工期间每天都对空
气滤子进行清洗。同时一方面因为柴油沉淀杯易脏污、堵塞而导致不易过油，另一方面为了延长柴油滤芯的使用时间，他就不怕脏，不怕麻烦，经常的检查、清洗柴油沉淀杯，保证了设备始终处于清洁的状态。为了保证设备操作灵活，减少各部件的磨损，他至少半个月就对车辆各润滑点打一次黄油，车底的转盘7天就得打一次。由于他对设备保养到位，再加上熟练正确的操作，这台设备多年来从未更换主轴和轴套及较大的总成配件，维修成本控制在最低，为企业节省了大量的材料费。也正因为他的全心付出，确保了满足施工的需要，从没有因为设备状况不良而影响耽误生产，较好的完成了生产任务，设备完好率每月都达到96%以上。就是通过他多年来这样细心的保养设备、爱护设备、严格的按要求进行操作，精细施工，接车 7年来没有发生任何事故，成为我们全队学习的榜样。
货车操作手付波，他把维护保养好自己的设备当作一件大事来做，无论生产多忙，任务多重，他都从未忽略对设备的维护保养，他始终掌握一个“勤”字，勤检查、勤保养，同时紧紧的抓住“清洁、润滑、扭紧、调整、防腐”这条日常维护保养 “十字作业方针”开展设备的日常维护保养工作。不论是在队里还是在在施工前线，他有空便围着车检查，看看这、瞅瞅那，包括钢丝绳是否有断丝、传动部分有无异常、车下有无异常，在检查中如果发现问题不论大小立即整改，当确定车辆状况完全符合要求后才操作。在冬季他更加注意对各部件的紧固工作，并按要求加注防冻液，保证了设备在冬天操作也能灵活可靠。就是这个“勤”字使他操作的汽车吊能够经常处于完好状态，尽管施工季节车辆利用率
高，路途远，路况差，也从未耽误过生产，每次都能按各井队长的要求顺利完成吊装作业任务，满足了生产的需要，为确保各井队搬迁施工做出了积极的贡献，受到了领导和用户的好评。
还有吕守信同志的 “党员先锋车”等，都为我队取得了荣誉，他们起到了以点带面的效果，为全队人员做出了榜样，激励着广大员工加强对自己设备的日常维护和保养，使设备完好率等得到较好的保障。
四、加强车队后场环境建设，营造良好的安全氛围
首先，为了营造安全视觉氛围，我们充分利用安全漫画、安全标识牌、安全标语、每日安全讲话版等，强化了对大家的安全视觉刺激，使大家随处可见安全提示，做到警钟“常”鸣。
其次，为了丰富驾驶员闲余时间的业余生活，我们先后建立了台球室、洗浴室、活动室及员工宿舍两间。为员工提供了良好的休息、娱乐及感情交流的场所。充分体现了 “以人为本”，还提高了广大驾驶员的工作热情，形成了一个温馨的大家庭，各员工之间能互助互爱，也有利于工作协调和安排，保证了各项生产任务的顺利进行。
另外，我们今年把环境管理延伸到了每个车库，在每个车库里做了车辆定置图，明确地标识出了车辆定位，并在车库里做了安全宣传图板、道路交通标识等，使冷冰冰的墙面有了生机和活力，不仅美化了车库，也起到了时时安全教育的作用。
总之，“三基”推进工作开展后，不仅员工回来晚有地方休息、偶尔的闲暇时间还可以自行组织一下文娱活动，能够劳逸结合，达到休息、娱乐于一体，实现了“以人为本”让大家找到了家的感觉，在全队形成
了家的氛围，提高了大家的工作热情，今年我们还克服了条件艰苦、人少、任务多、气候多变等因素，全队干部职工精诚团结，发扬泵厂人敢于攻坚啃硬、不怕吃苦的工作作风，圆满地完成了分公司下达的各项生产任务和下达的各项经济技术指标。实现了12年安全运行无事故的目标。
五、“创先争优”和加强基层建设工作情况
车间党支部在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力生产，创造了安全高效运行。
一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。队党支部以大队党群工作要点为指导，以2331工作为目标，全面贯彻落实刘书记在职代会上的讲话精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使党组织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了车间各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在纪念中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。
二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。队党支部在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯
彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索管理办法，做到生产管理因人而异，执行措施因车而别，不断提高了服务水平。在生产过程中，坚持“稳中求快”的原则，严格车辆管理，认真落实安全措施，
三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。队党支部在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，保障有力当排头”主题，按照大队党委要求，开设人人讲党课活动，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党员承诺、党员亮牌服务活动，调动了广大党员学理论、强业务、增本领、服务群众的积极性，我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包班组，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动发展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践诺动力。充分发挥了党员的先锋模范作用。
四是以“四好”班子“六个一”创建活动为重点，加强基层党支部建设及领导班子和领导干部的能力建设。进一步贯彻落实《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，加强思想建设、制度建设、能力建设和干部作风建设，把队
领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导团队。一是进一步明确创建活动具体目标。组织队领导班子对照创建“四好”班子目标要求和内容，进一步开展找差距活动，查找和剖析存在的问题和不足，有针对性地制定领导班子和领导干部创建活动具体规划和目标。二是积极采取有效措施。队党支部采取专题讲座、实践锻炼等多种途径，有针对性地对领导干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干认真学习落实《基层党支部工作细则》，深化党支部“六个一”创建活动，研究制定创建方案，建立联系点，培育示范点，提升基层党支部建设水平。同时，把“五比五争当”活动与党支部“六个一”创建活动有机结合，引导广大党员立足发展大局，立足岗位实际发挥作用。在党员队伍建设中，注重在生产一线、技术群体、骨干力量中发展党员，深入开展党员示范区、党员创新创效等活动，进一步巩固和扩大创先争优活动成果。
五是坚持以人为本，关注不同群体，搞好帮扶解困，维护员工利益。加强民主管理，推进队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施能力关怀，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的发展权益。今年在大队领导的关怀下，为驾驶员修建了员工宿舍，并配备了游艺室和洗浴间。大队工会配发了娱乐设施，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦，杜绝在闲余时间跑私车的发生，规避了风险。党支部积极协助配合解决好员工在生产、生活中存在的问题，着力解决员工关心
的热点、难点问题，更好的落实队务公开制度，做到了队务公开，政务公开、考勤公开，内容真实可靠，讲形势，明任务，做到生产任务、生产经营成本、工资、奖金等都在员工群众的监督之中进行。定期分析员工思想动态，以党员带头做好每位员工的思想工作，确保队伍稳定。继续深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“工人先锋号”活动，促进员工主人翁作用的充分发挥。继续实施“送温暖”工程，积极帮助困难员工、困难群体排忧解难，关心离退休老同志、有偿解除劳动合同人员、退养家属、员工遗属等各个群体的生活，努力使企业改革发展成果惠及方方面面，充分调动各个方面的积极性。
道路维修队将继续努力贯彻执行王总在三基工作推进大会上的重要指示精神，进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。