※※※※※※※※※※※ ※ 2010年度上半年 ※ ※ 三基创建汇报材料 ※ ※※※※※※※※※※※
以油为重 科学管理 打造海上高效一流采油团队
海洋采油厂海三生产管理区采油一队
第一部分 队伍简介
海洋采油厂海三生产管理区采油一队组建于2007年9月，现有干部职工49人，其中党员14人，团员21人，平均年龄28岁。管理新北油田3座卫星平台、1座修采一体化平台及1座陆地交油点。共有油井34口，气井7口，注水井12口，2010年全年配产23万吨，截止到5月18日，共完成产量10.01万吨，完成全年目标的43.5%。采油一队自成立以来，有计划地扎实推进“三基”创建，不断完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成提供有力保障。
第二部分 具备达标基层队“六个基本条件”的具体情况
有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员14人，其中硕士研究生2人，本科学历5
人，大专学历6人，中专学历1人。支部党员具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地发挥战斗堡垒作用。团支部现有团员21人，适龄青年入团比例达到100%。今年上半年，团支部先后开展了“扛红旗 比贡献”以及“青工油井精细管理”等活动，
1
充分调动团员青年的工作热情，较好地发挥了油田开发建设生力军作用。
有一支能够适应改革发展和生产实际需要的职工队伍。我队
目前共有干部职工48人，92%的职工达到高中以上文化程度，75%的技术工人达到中级工及以上水平，其中高级技师一名。队伍始终认真贯彻落实《员工守则》、《安全生产禁令》，定期组织安全宣教、形势任务教育学习活动，增强职工的责任意识、安全意识和思想意识。
全面完成生产经营承包任务。在今年的“春潮杯”上产会战中，
我队始坚持以油为重的工作理念，克服工作量大、面广的困难，不断提升注、采、输各方面工作水平。
经营管理和经济技术指标达到或超过Ⅲ类标准。我队始终以争
创优秀基层队为目标，大力开展基层建设和管理，在经营指标以及开发指标管理上都取得了较好的成绩，在2008年、2009年两年各项指标均达到或超过Ⅲ类标准以上的基础上，2010年上半年各项管理指标又有了进步。
有一套行之有效的管理制度。以党员岗位责任制为中心内容，
我队建立健全了班组十项管理制度等各项管理制度、技术标准以及操作规程，积极推行标准化管理，建立完善了目标成本管理、项目管理等一系列行之有效的现代化管理方法，保证了生产的高效有序运行。
有一个有利生产、方便生活的工作生活环境。我队不断改善职
工的工作生活环境，鼓励职工在工作之余参加文体活动，队干部也积极参与其中，利用工作闲暇时间组织棋牌比赛等娱乐活动，充分满足职工的精神文化需要，保证岗位职工得到充分放松，合理释放工作压力。
2
第三部分 创建达标基层队的主要经验做法
一、做好思想政治工作，保证员工思想政治素质的不断提高 加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我队结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、分公司六届三次职代会精神；管理局40天原油上产活动的部署安排等国家、管理局及采油厂的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。组织了第一季度的形式任务考试，考试内容以原油上产活动内容为主体，使广大职工对原油上产活动的目标、工作要求有了深刻认识。
开展主题活动，提升队伍战斗力。我队以“建功夺旗”活动为主体，在管理区的号召下开展了一系列的主题活动，在党员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在团员中开展“扛红旗 比贡献”活动；在青工中开展“深化夺油上产青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。
定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。我们一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是推行实施“区域互助”制度，根据职工家庭住址和倒班时间，划分“区域互助”小组，并设立专门的联络员，消除职工后顾之忧；三是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能
3
告知；四是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。
二、落实责任制、开展主题活动，努力实现安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。
深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用团课等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、平台安全隐患自查自改、平台救生应急演练等活动，促使广大青工从“要我安全”向“我要安全”的转变。
三、精细油水井管理，提升经营管理水平
精细油水井管理，确保重点井稳产。我队在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方，
为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施；监控好含水的变化，针对KD341、KD481C-6、KD481A-8等含水上升加快井，增加取样次数，及时进行化验监控，掌握好油井含水波动情况。
组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比，提出了KD481B-6等3口井的调参申请；针对34单作业完成井、KD481B-6等3口调参井，建立重点井监控表，加密油井取样，做好含水变化监控。
4
广泛开展创新创效工作，做好降本增效。在今年的上产会战中，我队组建了创新课题小组，以技术骨干为主体，开展科研攻关活动。在全体干部职工共同努力下，活动期间共征集了《优化改造孔板计量装置，提高天然气计量精度》、《加装海管防护构件，确保海管冰期安全运行》、《实施KD481平台污液罐改造，提高服务生产能力》、《实施注水井躺井预警机制，提高水井管理机制》等10项创新创效项目，解决了日常生产中的常见问题，夺取了管理区创新创效红旗。
四、培育班组文化，规范班组建设
做好班组文化建设，进一步提升小集体凝聚力。在已有的“激情进取，创新超越”的团队精神基础上，我们深入建设班组文化园地，通过征集班组精神；征集职工自己编写的岗位格言；征集班组合影；要求每名班组长撰写班组长日记等多种形式建设班组文化园地。征集了诸如巡线班“扎根垦东，勇攀高峰”； KD481采油一班“突破自我，精细人生”等具有原创性，好记，好传播的班组精神，提升了班组这个小集体的凝聚力。
推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，采油一队全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。春潮杯活动期间，我队重点对各平台采油设施进行了维护保养，配合机厂对所辖平台故障的采油树闸门进行了故障检查和维修更换。制作各平台工艺流程、设备、采油树等设施的标志牌，对各卫星平台接线盒进行了喷漆标识。以仪表标定为突破口做好技术监督管理；我队先后组织对东三联罗茨流量计、电子天平、KD481平台压力表及气表等仪器仪表进行了标定；针对KD481、KD34C平台计量撬块故障问题，联系厂家排查故障原因，并对计量撬块进行了修复。
5
以上是采油一队在2010年上半年“三基”创建工作中开展的主要工作，不当之处，请领导批评指正。
6
7
8
基层单位自测得分 二级单位测评得分 油田考核验收得分
9
※※※※※※※※※※※ ※ 2010年度上半年 ※ ※ 三基创建汇报材料 ※ ※※※※※※※※※※※
以油为重 科学管理 打造海上高效一流采油团队
海洋采油厂海三生产管理区采油一队
第一部分 队伍简介
海洋采油厂海三生产管理区采油一队组建于2007年9月，现有干部职工49人，其中党员14人，团员21人，平均年龄28岁。管理新北油田3座卫星平台、1座修采一体化平台及1座陆地交油点。共有油井34口，气井7口，注水井12口，2010年全年配产23万吨，截止到5月18日，共完成产量10.01万吨，完成全年目标的43.5%。采油一队自成立以来，有计划地扎实推进“三基”创建，不断完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成提供有力保障。
第二部分 具备达标基层队“六个基本条件”的具体情况
有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员14人，其中硕士研究生2人，本科学历5
人，大专学历6人，中专学历1人。支部党员具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地发挥战斗堡垒作用。团支部现有团员21人，适龄青年入团比例达到100%。今年上半年，团支部先后开展了“扛红旗 比贡献”以及“青工油井精细管理”等活动，
1
充分调动团员青年的工作热情，较好地发挥了油田开发建设生力军作用。
有一支能够适应改革发展和生产实际需要的职工队伍。我队
目前共有干部职工48人，92%的职工达到高中以上文化程度，75%的技术工人达到中级工及以上水平，其中高级技师一名。队伍始终认真贯彻落实《员工守则》、《安全生产禁令》，定期组织安全宣教、形势任务教育学习活动，增强职工的责任意识、安全意识和思想意识。
全面完成生产经营承包任务。在今年的“春潮杯”上产会战中，
我队始坚持以油为重的工作理念，克服工作量大、面广的困难，不断提升注、采、输各方面工作水平。
经营管理和经济技术指标达到或超过Ⅲ类标准。我队始终以争
创优秀基层队为目标，大力开展基层建设和管理，在经营指标以及开发指标管理上都取得了较好的成绩，在2008年、2009年两年各项指标均达到或超过Ⅲ类标准以上的基础上，2010年上半年各项管理指标又有了进步。
有一套行之有效的管理制度。以党员岗位责任制为中心内容，
我队建立健全了班组十项管理制度等各项管理制度、技术标准以及操作规程，积极推行标准化管理，建立完善了目标成本管理、项目管理等一系列行之有效的现代化管理方法，保证了生产的高效有序运行。
有一个有利生产、方便生活的工作生活环境。我队不断改善职
工的工作生活环境，鼓励职工在工作之余参加文体活动，队干部也积极参与其中，利用工作闲暇时间组织棋牌比赛等娱乐活动，充分满足职工的精神文化需要，保证岗位职工得到充分放松，合理释放工作压力。
2
第三部分 创建达标基层队的主要经验做法
一、做好思想政治工作，保证员工思想政治素质的不断提高 加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我队结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、分公司六届三次职代会精神；管理局40天原油上产活动的部署安排等国家、管理局及采油厂的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。组织了第一季度的形式任务考试，考试内容以原油上产活动内容为主体，使广大职工对原油上产活动的目标、工作要求有了深刻认识。
开展主题活动，提升队伍战斗力。我队以“建功夺旗”活动为主体，在管理区的号召下开展了一系列的主题活动，在党员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在团员中开展“扛红旗 比贡献”活动；在青工中开展“深化夺油上产青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。
定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。我们一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是推行实施“区域互助”制度，根据职工家庭住址和倒班时间，划分“区域互助”小组，并设立专门的联络员，消除职工后顾之忧；三是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能
3
告知；四是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。
二、落实责任制、开展主题活动，努力实现安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。
深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用团课等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、平台安全隐患自查自改、平台救生应急演练等活动，促使广大青工从“要我安全”向“我要安全”的转变。
三、精细油水井管理，提升经营管理水平
精细油水井管理，确保重点井稳产。我队在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方，
为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施；监控好含水的变化，针对KD341、KD481C-6、KD481A-8等含水上升加快井，增加取样次数，及时进行化验监控，掌握好油井含水波动情况。
组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比，提出了KD481B-6等3口井的调参申请；针对34单作业完成井、KD481B-6等3口调参井，建立重点井监控表，加密油井取样，做好含水变化监控。
4
广泛开展创新创效工作，做好降本增效。在今年的上产会战中，我队组建了创新课题小组，以技术骨干为主体，开展科研攻关活动。在全体干部职工共同努力下，活动期间共征集了《优化改造孔板计量装置，提高天然气计量精度》、《加装海管防护构件，确保海管冰期安全运行》、《实施KD481平台污液罐改造，提高服务生产能力》、《实施注水井躺井预警机制，提高水井管理机制》等10项创新创效项目，解决了日常生产中的常见问题，夺取了管理区创新创效红旗。
四、培育班组文化，规范班组建设
做好班组文化建设，进一步提升小集体凝聚力。在已有的“激情进取，创新超越”的团队精神基础上，我们深入建设班组文化园地，通过征集班组精神；征集职工自己编写的岗位格言；征集班组合影；要求每名班组长撰写班组长日记等多种形式建设班组文化园地。征集了诸如巡线班“扎根垦东，勇攀高峰”； KD481采油一班“突破自我，精细人生”等具有原创性，好记，好传播的班组精神，提升了班组这个小集体的凝聚力。
推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，采油一队全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。春潮杯活动期间，我队重点对各平台采油设施进行了维护保养，配合机厂对所辖平台故障的采油树闸门进行了故障检查和维修更换。制作各平台工艺流程、设备、采油树等设施的标志牌，对各卫星平台接线盒进行了喷漆标识。以仪表标定为突破口做好技术监督管理；我队先后组织对东三联罗茨流量计、电子天平、KD481平台压力表及气表等仪器仪表进行了标定；针对KD481、KD34C平台计量撬块故障问题，联系厂家排查故障原因，并对计量撬块进行了修复。
5
以上是采油一队在2010年上半年“三基”创建工作中开展的主要工作，不当之处，请领导批评指正。
6
7
8
基层单位自测得分 二级单位测评得分 油田考核验收得分
9