项目奖金分配方案及绩效考核办法
（草 稿）
一、 目的
为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、 项目奖金提取方案
已通过验收且合同额在30万（含）以上的项目，以季度为单位，以回款额为标准，提取3‰的奖励资金（低于30万的，无项目奖金），用于奖励项目实施及辅助人员，其他2/3以季度奖金形式发放，剩余部分作为年终奖金发放。
三、 项目奖金分配
项目资金分配：部门经理占15%；其他项目人员占80%，后勤人员占5%。
四、 考核周期及流程
结合奖金发放的特点,考核以季度、年度为单位，每季度及年末对所有符合提取奖金的项目参与人员，进行考评，考评成绩作为季度、年度奖金发放的依据。
项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。
五、 评分及核算标准
考核结束后，考评成绩在60分以下的人员，则不符合奖金发放标
准，不参加奖金发放。所有符合奖金发放标准的参评人员，以其考评得分总和为分母，以每人得分为分子，乘以项目人员奖金总和，即为每人的奖金发放额度。
项目人员奖金=绩效评分/全员绩效评分总和×（季度合同总额×80%）
项目成员绩效考核表
姓名 参建项目 特殊事迹 考评指标
参与了本季度多个项目的实施
参与度
参与了本季度2个以上项目的实施 参与了本季度2个以内项目的实施
积极主动完成上级安排的工作，能预见问题和困难，独立提成切实可行的解决方案并取得成效，极少出错，工作量饱和，效率高
贡献值
能完成工作任务，能发现和处理工作中出现的困难和问题，并提成有价值的改进已经，偶尔出错并能及时纠正，工作效率高
被动执行上级安排的工作，对工作中出现的困难和问题束手无措，工作粗心，经常出错，工作效率低，工作方法简单，工作量不大
有丰富的专业知识，经常保持高水准，创造性地开展工作，工作有重点，思路清晰，有较强的组织协调能力，可很强的培养空间
业务能力 有一定的专业知识，符合工作需要，工作有一定的组织协调能力，有培养空
间
专业知识不足，工作无计划，分不清主次，组织协调能力差，只能从事服从性工作
主动融洽团队成员关系，对所持有的知识技术，能毫无保留的教给同事；凡是从大局着想，能照顾其他同事利益、谦让别人。
团队合作
与团队成员关系融洽，在知识技术上能积极协助同事，任劳任怨，为人谦和 能与团队成员相处，但自主意识较强，不善听取反面意见，爱抱怨，影响团队情绪
有高度的责任心、进取心，清楚自己的职责，勇于主动承担责任，任劳任怨，积极节约公司费用开支
责任心
有一定的责任心、进取心，清楚自己的职责，能放心交付工作，注意节约公费开支
责任心、进取心不强，被动接受工作，不明确自己的责任，不注意节约公费开支
严格遵守公司各项制度，项目出差、加班、报销单据完整规范，服从项目及部门负责人领导，自觉维护公司形象
公司纪律 项目出差、加班、报销单据无过错，服从领导，有公司形象意识
项目出差、加班、报销单据混乱，轻视公司纪律，自主意识强过领导意识，无公司形象意识
项目管理 全权负责N个项目管理的职责
技术创新 在项目实施中，进行了技术或工艺的开拓创新，并取得成效 成本控制 不注意控制成本支出，包括项目、设备成本及人工费用成本 合计
评分人签字
审核签字
加减分项工作态度工作业绩
考评标准
部门
评分标准
15 10 5
分数
考核周期
30
20
10
15 10 5
15 10 5 15 10 5 10 5 0 +N×10 +10 -10
项目奖金分配方案及绩效考核办法
（草 稿）
一、 目的
为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、 项目奖金提取方案
已通过验收且合同额在30万（含）以上的项目，以季度为单位，以回款额为标准，提取3‰的奖励资金（低于30万的，无项目奖金），用于奖励项目实施及辅助人员，其他2/3以季度奖金形式发放，剩余部分作为年终奖金发放。
三、 项目奖金分配
项目资金分配：部门经理占15%；其他项目人员占80%，后勤人员占5%。
四、 考核周期及流程
结合奖金发放的特点,考核以季度、年度为单位，每季度及年末对所有符合提取奖金的项目参与人员，进行考评，考评成绩作为季度、年度奖金发放的依据。
项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。
五、 评分及核算标准
考核结束后，考评成绩在60分以下的人员，则不符合奖金发放标
准，不参加奖金发放。所有符合奖金发放标准的参评人员，以其考评得分总和为分母，以每人得分为分子，乘以项目人员奖金总和，即为每人的奖金发放额度。
项目人员奖金=绩效评分/全员绩效评分总和×（季度合同总额×80%）
项目成员绩效考核表
姓名 参建项目 特殊事迹 考评指标
参与了本季度多个项目的实施
参与度
参与了本季度2个以上项目的实施 参与了本季度2个以内项目的实施
积极主动完成上级安排的工作，能预见问题和困难，独立提成切实可行的解决方案并取得成效，极少出错，工作量饱和，效率高
贡献值
能完成工作任务，能发现和处理工作中出现的困难和问题，并提成有价值的改进已经，偶尔出错并能及时纠正，工作效率高
被动执行上级安排的工作，对工作中出现的困难和问题束手无措，工作粗心，经常出错，工作效率低，工作方法简单，工作量不大
有丰富的专业知识，经常保持高水准，创造性地开展工作，工作有重点，思路清晰，有较强的组织协调能力，可很强的培养空间
业务能力 有一定的专业知识，符合工作需要，工作有一定的组织协调能力，有培养空
间
专业知识不足，工作无计划，分不清主次，组织协调能力差，只能从事服从性工作
主动融洽团队成员关系，对所持有的知识技术，能毫无保留的教给同事；凡是从大局着想，能照顾其他同事利益、谦让别人。
团队合作
与团队成员关系融洽，在知识技术上能积极协助同事，任劳任怨，为人谦和 能与团队成员相处，但自主意识较强，不善听取反面意见，爱抱怨，影响团队情绪
有高度的责任心、进取心，清楚自己的职责，勇于主动承担责任，任劳任怨，积极节约公司费用开支
责任心
有一定的责任心、进取心，清楚自己的职责，能放心交付工作，注意节约公费开支
责任心、进取心不强，被动接受工作，不明确自己的责任，不注意节约公费开支
严格遵守公司各项制度，项目出差、加班、报销单据完整规范，服从项目及部门负责人领导，自觉维护公司形象
公司纪律 项目出差、加班、报销单据无过错，服从领导，有公司形象意识
项目出差、加班、报销单据混乱，轻视公司纪律，自主意识强过领导意识，无公司形象意识
项目管理 全权负责N个项目管理的职责
技术创新 在项目实施中，进行了技术或工艺的开拓创新，并取得成效 成本控制 不注意控制成本支出，包括项目、设备成本及人工费用成本 合计
评分人签字
审核签字
加减分项工作态度工作业绩
考评标准
部门
评分标准
15 10 5
分数
考核周期
30
20
10
15 10 5
15 10 5 15 10 5 10 5 0 +N×10 +10 -10