关于运城市创业孵化基地
名优特产展销会的总结汇报
集团总公司：
为加快空港和创业孵化基地的繁荣发展，市人力资源与社会保障局与空港管委会共同研究决定在运城市最繁华地带（南风广场）进行为时三天的大型名优特产展销会，鼎元公司大力配合。
2011年9月6日-8日在运城市人力资源和社会保障局与鼎元房地产开发有限公司强强联合下，运城市创业孵化基地大型特产展销会隆重拉开帷幕。此次展销会现场共提供百余个展位，其中除了园区商户以外，运营部还自发的寻求与创业孵化基地品牌及种类应景的商户为展销会助势。此次展销会展销的品类多样，均为特价销售。在公司各个兄弟部门的紧密配合下，运城市创业孵化基地为期三天的大型特产展销会画上了一个圆满的句号。
此次活动达到了预期的效果，不仅增强了人社局和公司进一步合作关系；又稳定了商户在园区经营信心，促进商品销售，拉动提升人气，提高孵化基地知名度及美誉度；同时又促进招商工作，提高公司项目销售。活动受到市人社局、商户、消费者的一致好评，这就为创业孵化基地的后期发展奠定了更加坚实的基础，另一方面也为了使今后的工作更加流程化、理论化，特对此次展销活动总结汇报如下：
一. 明确认识 周密计划 合理安排
此次活动是人社局先提出来的，人社局代表政府，政府要什么？要政绩，创业孵化基地是市人社局主管的，这对创业孵化基地后期发展资金支
持极为关键，只有满足了政府的要求，孵化基地后面的工作就更好推进了，在这样的认识高度为前题下，经过运营部管理小组的深入探讨，明确了各分部的职责，并分解到人，来确保此次展销活动的顺利进行。任务明确后，同时加强了对执行力的监督，使本次展销活动得以顺利完成。也为今后的活动安排工作积累了经验。
二. 准备充分 协同配合 提高人气
运营部为了使此次活动能达到预期的效果，从以下几方面着手安排工作：
1. 活动前的各项准备工作
1）策划工作
在接到在南风广场做活动通知后，运营部策划人员就着手对这次展销活动开始策划，从活动方案讨论筛选→活动方案确定→部门人员安排→现场氛围布置等，经过策划人员的精心策划及与公司领导的多次讨论和论证，终于确定活动方案。
2）设计工作
在活动方案确定后，运营部设计人员就开始对活动DM 单页、招商DM 单页、活动现场宣传等进行精心的设计。
3）商管准备工作
在活动方案确定后，商管人员为这次活动做了大量的准备工作，从展销产品的筛选→商品价格的确定→展位的确定及分配→通知商户展销商品准备→通知商户布展→活动的实施等。
2. 在9月3日，为保证公司各兄弟部门的紧密配合，在公司召开各部门对接会，对各部门工作安排进行了通报。
3. 9月6日下午，运营部在不影响活动的前提下，接待了省人社厅副厅长
等三人对园区的参观考察工作，领导们对园区各项工作作了高度的评价。
4. 9月7日上午，在杨总等公司领导陪同下，市人社局局长周迎、副局长赵振明、主任李随法等领导对活动现场进行了考察和指导，对活动的各项工作作了高度的评价。。
5. 为提升人气和市场的知名度，在活动现场组织每天进行演出、不定时进行惊爆价商品销售及免费现场抽奖活动，活动现场人山人海，热闹非凡。
三. 融洽关系 稳定信心 提高知名度
1.此次活动是公司高度配合人社局的一次大型活动，活动的成功举行，人社局各位领导对公司刮目相看，更加坚定了人社局和公司继续合作的决心和信心，为公司后期项目再度与政府合作奠定了基础。
2. 此次活动在运城最繁华地段—南风广场，人流量大，消费档次高，仅活动三天时间，销售额高达106余万元，创造了园区活动的又一次奇迹。所以商户对此次活动非常满意，极大的增强和稳定他们在园区扩大投资和经营的信心。
3. 通过此次活动，公司得到政府、商户、消费者的更加认同，公司知名度、项目及招商工作也得到了有效宣传，也提高了孵化基地知名度及美誉度，为公司后期项目的销售和招商运营工作奠定了基础。
四. 认真总结 寻找差距 不断提高
此次活动虽然很成功，但我们还安排所有负责人及员工，对工作进行了总结分析，把经验理论化，把不足剖析透。
1. 宣传提高了孵化基地知名度，但没有刻意宣传空港金海岸市场。
2. 活动虽然做了盈利方案，但由于时间关系执行不是很到位。
在以后活动中会把盈利方案做的更加充分，对内商户进行分类收费，对外
加大宣传和销售力度，争取不让公司过多投资。
3. 以单页宣传形式较单一。
单页宣传只是能收到单页人知道，在以后活动中可适当考虑用手机号段进行控制群发短信，让更多的人知道活动信息。
4. 活动方案中细节考虑的不是很全面。
特别是在园区以外做活动，更要充分考虑到活动的每个细节，不要求能做到最好，但要做得更好。
山西国元企业商业运营有限公司
2011年9月14日
关于运城市创业孵化基地
名优特产展销会的总结汇报
集团总公司：
为加快空港和创业孵化基地的繁荣发展，市人力资源与社会保障局与空港管委会共同研究决定在运城市最繁华地带（南风广场）进行为时三天的大型名优特产展销会，鼎元公司大力配合。
2011年9月6日-8日在运城市人力资源和社会保障局与鼎元房地产开发有限公司强强联合下，运城市创业孵化基地大型特产展销会隆重拉开帷幕。此次展销会现场共提供百余个展位，其中除了园区商户以外，运营部还自发的寻求与创业孵化基地品牌及种类应景的商户为展销会助势。此次展销会展销的品类多样，均为特价销售。在公司各个兄弟部门的紧密配合下，运城市创业孵化基地为期三天的大型特产展销会画上了一个圆满的句号。
此次活动达到了预期的效果，不仅增强了人社局和公司进一步合作关系；又稳定了商户在园区经营信心，促进商品销售，拉动提升人气，提高孵化基地知名度及美誉度；同时又促进招商工作，提高公司项目销售。活动受到市人社局、商户、消费者的一致好评，这就为创业孵化基地的后期发展奠定了更加坚实的基础，另一方面也为了使今后的工作更加流程化、理论化，特对此次展销活动总结汇报如下：
一. 明确认识 周密计划 合理安排
此次活动是人社局先提出来的，人社局代表政府，政府要什么？要政绩，创业孵化基地是市人社局主管的，这对创业孵化基地后期发展资金支
持极为关键，只有满足了政府的要求，孵化基地后面的工作就更好推进了，在这样的认识高度为前题下，经过运营部管理小组的深入探讨，明确了各分部的职责，并分解到人，来确保此次展销活动的顺利进行。任务明确后，同时加强了对执行力的监督，使本次展销活动得以顺利完成。也为今后的活动安排工作积累了经验。
二. 准备充分 协同配合 提高人气
运营部为了使此次活动能达到预期的效果，从以下几方面着手安排工作：
1. 活动前的各项准备工作
1）策划工作
在接到在南风广场做活动通知后，运营部策划人员就着手对这次展销活动开始策划，从活动方案讨论筛选→活动方案确定→部门人员安排→现场氛围布置等，经过策划人员的精心策划及与公司领导的多次讨论和论证，终于确定活动方案。
2）设计工作
在活动方案确定后，运营部设计人员就开始对活动DM 单页、招商DM 单页、活动现场宣传等进行精心的设计。
3）商管准备工作
在活动方案确定后，商管人员为这次活动做了大量的准备工作，从展销产品的筛选→商品价格的确定→展位的确定及分配→通知商户展销商品准备→通知商户布展→活动的实施等。
2. 在9月3日，为保证公司各兄弟部门的紧密配合，在公司召开各部门对接会，对各部门工作安排进行了通报。
3. 9月6日下午，运营部在不影响活动的前提下，接待了省人社厅副厅长
等三人对园区的参观考察工作，领导们对园区各项工作作了高度的评价。
4. 9月7日上午，在杨总等公司领导陪同下，市人社局局长周迎、副局长赵振明、主任李随法等领导对活动现场进行了考察和指导，对活动的各项工作作了高度的评价。。
5. 为提升人气和市场的知名度，在活动现场组织每天进行演出、不定时进行惊爆价商品销售及免费现场抽奖活动，活动现场人山人海，热闹非凡。
三. 融洽关系 稳定信心 提高知名度
1.此次活动是公司高度配合人社局的一次大型活动，活动的成功举行，人社局各位领导对公司刮目相看，更加坚定了人社局和公司继续合作的决心和信心，为公司后期项目再度与政府合作奠定了基础。
2. 此次活动在运城最繁华地段—南风广场，人流量大，消费档次高，仅活动三天时间，销售额高达106余万元，创造了园区活动的又一次奇迹。所以商户对此次活动非常满意，极大的增强和稳定他们在园区扩大投资和经营的信心。
3. 通过此次活动，公司得到政府、商户、消费者的更加认同，公司知名度、项目及招商工作也得到了有效宣传，也提高了孵化基地知名度及美誉度，为公司后期项目的销售和招商运营工作奠定了基础。
四. 认真总结 寻找差距 不断提高
此次活动虽然很成功，但我们还安排所有负责人及员工，对工作进行了总结分析，把经验理论化，把不足剖析透。
1. 宣传提高了孵化基地知名度，但没有刻意宣传空港金海岸市场。
2. 活动虽然做了盈利方案，但由于时间关系执行不是很到位。
在以后活动中会把盈利方案做的更加充分，对内商户进行分类收费，对外
加大宣传和销售力度，争取不让公司过多投资。
3. 以单页宣传形式较单一。
单页宣传只是能收到单页人知道，在以后活动中可适当考虑用手机号段进行控制群发短信，让更多的人知道活动信息。
4. 活动方案中细节考虑的不是很全面。
特别是在园区以外做活动，更要充分考虑到活动的每个细节，不要求能做到最好，但要做得更好。
山西国元企业商业运营有限公司
2011年9月14日