徐州市芭田生态有限公司
徐州芭田（办）字[2007] 03号
关于下发《班长管理制度》的通知
各科室：
现将《班长管理制度》下发给你们，望遵照执行。 此通知
附件：《班长管理制度》
徐州市芭田生态有限公司
二00七年五月二十八日
报：潘总、王副总 发：各科室
承办部门：人事行政办 承办人：汪小夕
二00七年五月二十八日 邮发
班长管理制度
编号：徐芭田（办）字[2007] 03号
1．目的
规范班长选拔任用、考核激励、提升班长素质。 2．适用范围
适用于徐州市芭田生态限公司生产班、劳务班、包机班、锅炉房等班长岗位。 3．班长职责
3.1执行落实公司、科室的各项规章制度。
3.2组织实施班组学习培训和团队活动；与班组员工沟通、了解员工的思想动态，反映和解决员工的合理要求；建设有凝聚力、执行型的团队。 3.3负责管理班组生产活动及工作现场，落实科室分派的各项任务。 3.4负责管理班组员工的考勤。
4．选拔任用 4.1选拔条件
4.1.1品德优良、心态积极、技术过硬、无不良记录。
4.1.2高中以上学历、在公司服务满半年以上；初中学历，在公司服务满1年以上。 4.1.3工作认真踏实，人际沟通无障碍，学习能力强、团队意识强。 4.2选拔任用程序 4.2.1选拔程序
4.2.2以上程序的各项工作由人事行政办组织实施，限时三天内完成，并建立所有参加竞聘人员的档案。
4.3鼓励生产、质控室的职员参加班长竞聘。 5．考核激励
5.1各科室每月按方案对班长进行绩效考核。
5.2每季度各科室主管组织科室职员、班长、工人代表进行班长岗位绩效评价(在次季度第一个月上旬完成)，评选优秀班长，将评选结果报人事行政办并公示。 人
事行政办对生产室、储运室评选为第一名的班长定为优秀班长，并奖励优秀班长各500元/次。
5.3年度依据季度评选结果确定年度杰出班长和优秀班长，年底人事行政办审核确认四个季度均被评为优秀班长的定为杰出班长，每人奖励1000元，本班组为年度杰出班组，40人以上的班组奖励3000元，25-39人的班组奖励2000元，12-24人的班组奖励1500元，11人以下的班组奖励1000元；三个季度被评为优秀班长的定为年度优秀班长，每人奖励800元，本班组为年度优秀班组，40人以上的班组奖励2000元，25-39人的班组奖励1500元，12-24人的班组奖励1000元，11人以下的班组奖励600元。班组奖励金额作为班组团队活动费用由班长管理，各科室监督使用。
5.4季度优秀班长评选揭晓后，科室组织召开激励座谈会并邀请公司领导参加；年度杰出班长、年度优秀班长评选揭晓后在公司组织的活动上表彰奖励。 5.5年度杰出班长和优秀班长下一年度享受至少一次外派培训机会。 5.6季度优秀班长评选表格及目标值见附件。 6. 晋升淘汰
6.1晋升：季度优秀班长、年度杰出班长、年度优秀班长作为科室管理人员后备力量储备。
6.2淘汰：按照四个季度优秀班长评选结果强制排序，实行赛马机制淘汰科室年度倒数第一的班长或降级使用。 7．学习培训
7.1各部门按照《生产技工技能提升工作指引》每年组织定级培训，人事行政办跟踪检查对培训效果进行评价。
7.2人事行政办每年对班长进行《精益生产管理》、《自主创新》、《细节管理》、《班长现场管理技能提升》、《时间管理》、《目标计划管理》、《团队管理》等综合课程培训。
7.3 班长按照科室培训计划对本班组人员进行培训并对培训情况进行记录，科室跟踪检查，人事行政办抽查。 8. 其它
8.1本制度由人事行政办起草并负责解释；
8.2本制度自2007年6月1日起执行，在执行过程中修订完善。
附件:优秀班长、班组评价表格及评价表说明
附件:
1．生产班岗位绩效评价表
生产班评价表说明
2．锅炉房岗位绩效评价表
锅炉房岗位评价表说明
3．机修岗位绩效评价表
机修岗位评价表说明
附件:
4．劳务班岗位绩效评价表
劳务班评价表说明
徐州市芭田生态有限公司
徐州芭田（办）字[2007] 03号
关于下发《班长管理制度》的通知
各科室：
现将《班长管理制度》下发给你们，望遵照执行。 此通知
附件：《班长管理制度》
徐州市芭田生态有限公司
二00七年五月二十八日
报：潘总、王副总 发：各科室
承办部门：人事行政办 承办人：汪小夕
二00七年五月二十八日 邮发
班长管理制度
编号：徐芭田（办）字[2007] 03号
1．目的
规范班长选拔任用、考核激励、提升班长素质。 2．适用范围
适用于徐州市芭田生态限公司生产班、劳务班、包机班、锅炉房等班长岗位。 3．班长职责
3.1执行落实公司、科室的各项规章制度。
3.2组织实施班组学习培训和团队活动；与班组员工沟通、了解员工的思想动态，反映和解决员工的合理要求；建设有凝聚力、执行型的团队。 3.3负责管理班组生产活动及工作现场，落实科室分派的各项任务。 3.4负责管理班组员工的考勤。
4．选拔任用 4.1选拔条件
4.1.1品德优良、心态积极、技术过硬、无不良记录。
4.1.2高中以上学历、在公司服务满半年以上；初中学历，在公司服务满1年以上。 4.1.3工作认真踏实，人际沟通无障碍，学习能力强、团队意识强。 4.2选拔任用程序 4.2.1选拔程序
4.2.2以上程序的各项工作由人事行政办组织实施，限时三天内完成，并建立所有参加竞聘人员的档案。
4.3鼓励生产、质控室的职员参加班长竞聘。 5．考核激励
5.1各科室每月按方案对班长进行绩效考核。
5.2每季度各科室主管组织科室职员、班长、工人代表进行班长岗位绩效评价(在次季度第一个月上旬完成)，评选优秀班长，将评选结果报人事行政办并公示。 人
事行政办对生产室、储运室评选为第一名的班长定为优秀班长，并奖励优秀班长各500元/次。
5.3年度依据季度评选结果确定年度杰出班长和优秀班长，年底人事行政办审核确认四个季度均被评为优秀班长的定为杰出班长，每人奖励1000元，本班组为年度杰出班组，40人以上的班组奖励3000元，25-39人的班组奖励2000元，12-24人的班组奖励1500元，11人以下的班组奖励1000元；三个季度被评为优秀班长的定为年度优秀班长，每人奖励800元，本班组为年度优秀班组，40人以上的班组奖励2000元，25-39人的班组奖励1500元，12-24人的班组奖励1000元，11人以下的班组奖励600元。班组奖励金额作为班组团队活动费用由班长管理，各科室监督使用。
5.4季度优秀班长评选揭晓后，科室组织召开激励座谈会并邀请公司领导参加；年度杰出班长、年度优秀班长评选揭晓后在公司组织的活动上表彰奖励。 5.5年度杰出班长和优秀班长下一年度享受至少一次外派培训机会。 5.6季度优秀班长评选表格及目标值见附件。 6. 晋升淘汰
6.1晋升：季度优秀班长、年度杰出班长、年度优秀班长作为科室管理人员后备力量储备。
6.2淘汰：按照四个季度优秀班长评选结果强制排序，实行赛马机制淘汰科室年度倒数第一的班长或降级使用。 7．学习培训
7.1各部门按照《生产技工技能提升工作指引》每年组织定级培训，人事行政办跟踪检查对培训效果进行评价。
7.2人事行政办每年对班长进行《精益生产管理》、《自主创新》、《细节管理》、《班长现场管理技能提升》、《时间管理》、《目标计划管理》、《团队管理》等综合课程培训。
7.3 班长按照科室培训计划对本班组人员进行培训并对培训情况进行记录，科室跟踪检查，人事行政办抽查。 8. 其它
8.1本制度由人事行政办起草并负责解释；
8.2本制度自2007年6月1日起执行，在执行过程中修订完善。
附件:优秀班长、班组评价表格及评价表说明
附件:
1．生产班岗位绩效评价表
生产班评价表说明
2．锅炉房岗位绩效评价表
锅炉房岗位评价表说明
3．机修岗位绩效评价表
机修岗位评价表说明
附件:
4．劳务班岗位绩效评价表
劳务班评价表说明