附件6：制造中心架构定位及主要职责
1 部门定位及主要职责
1.1 制造中心下设：一分厂、二分厂、三分厂、芜湖工厂、淮安工厂、常州工厂、工程部、管理部八个部门。
1.2 定位：全面承担事业部自制品生产任务，通过构建精益工厂、深化资源协同等手段，在确保安全的前提下，持续提升士气，保证产品型号、数量、品质、成本、交期等生产目标的达成；为事业部精益管理的归口管理部门，统筹整个事业部所有部门的精益管理职责。
1.3主要职责：配合事业部经营目标要求，按时、按质、按量达成各项生产目标 2 模块定位及主要职责
2.1 一分厂
2.1.1 定位：
承担广东省内及出口空调客户用交流电机的生产任务，以合理的制造成本，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.1.2 主要职责：
2.1.2.1 负责围绕一分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作；
2.1.2.2 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求；
2.1.2.3 负责一分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；
2.1.2.4 负责一分厂精益基础工作（6S 、精益改善、QCC 等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化；
2.1.2.5 负责一分厂精益提升工作（IE 、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力；
2.1.2.6 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求；
2.2 二分厂
2.2.1 定位：
承担广东省内及出口客户的串激电机、三相变频电机、小串激电机、垃圾粉碎机电机、波轮电机、泵类电机、干衣机电机、油烟机电机、热水器电机、汽车电机等产品的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.2.2 主要职责：
2.2.2.1 负责围绕二分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作；
附件6：制造中心架构定位及主要职责
1 部门定位及主要职责
1.1 制造中心下设：一分厂、二分厂、三分厂、芜湖工厂、淮安工厂、常州工厂、工程部、管理部八个部门。
1.2 定位：全面承担事业部自制品生产任务，通过构建精益工厂、深化资源协同等手段，在确保安全的前提下，持续提升士气，保证产品型号、数量、品质、成本、交期等生产目标的达成；为事业部精益管理的归口管理部门，统筹整个事业部所有部门的精益管理职责。
1.3主要职责：配合事业部经营目标要求，按时、按质、按量达成各项生产目标 2 模块定位及主要职责
2.1 一分厂
2.1.1 定位：
承担广东省内及出口空调客户用交流电机的生产任务，以合理的制造成本，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.1.2 主要职责：
2.1.2.1 负责围绕一分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作；
2.1.2.2 负责全面维护质量管理体系，实施产品生产过程控制，促进质量目标的达成，以满足客户要求；
2.1.2.3 负责一分厂成本的管控工作，推进制造降成本工作的开展；
2.1.2.4 负责一分厂精益基础工作（6S 、精益改善、QCC 等）的推动，提升员工的精益革新意识，形成自主革新的文化；
2.1.2.5 负责一分厂精益提升工作（IE 、自动化等）的开展，实现产能目标、效率目标的达成，提升制造技术水平，增强工厂综合实力；
2.1.2.6 协同计划、采购、财务部门共同做好工厂存货控制工作，减少部品的库存，加快物资的周转，达成存货指标要求；
2.2 二分厂
2.2.1 定位：
承担广东省内及出口客户的串激电机、三相变频电机、小串激电机、垃圾粉碎机电机、波轮电机、泵类电机、干衣机电机、油烟机电机、热水器电机、汽车电机等产品的生产制造任务，打造精益工厂，以合理的制造成本，确保产品型号、数量、品质和交期满足客户要求。
2.2.2 主要职责：
2.2.2.1 负责围绕二分厂各生产性相关指标，对生产系统的各类资源进行规划、管理和调配，全面统筹、规划并实施生产管理工作；