企业总会计师职业角色定位
根据本人在财务管理工作中的实践经验，我认为现代企业总会计师的职业角色定位是企业主要的管理人员，承担企业的经营战略、经济预测、决策、风险控制和分析工作，属于企业的高管角色。
首先，企业总会计师的职业角色定位要脱离传统的岗位职责限制。
传统的岗位职责：主要局限在财务会计方面，主要负责领导财务部门的日常运作，分管公司的会计核算和财务管理等工作，负责财务会计报告的信息质量。负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。
随着时代和企业管理的发展，使企业财务管理的地位也发生革命性的变化，职责范围不断扩大；企业总会计师正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理，领导企业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与CEO一起进行决策，发挥着非同寻常的作用。因此，企业总会计师的职责也由传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，发展为参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，构成现代企业总会计师的发展职能； 同时，通过领导财务部门变革引领管理变革，也是现代企业总会计师的另外一个扩展职能。
其次，企业总会计师的日常工作要从传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现代的高级决策支持专家。
在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税费系统管理以及绩效系统管理。
财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策支持；商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构；实施与集团战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。
资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本运作的成本与风险问题。
绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系；分析研究经营者报酬计划，采用递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。
会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度，切实防范风险。
成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。 税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。
围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。 同时还需要深层次思考以下问题：
1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平？
2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务规划？
3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透？
4.怎样成为有影响力的人，在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强？
5.怎样寻找更有利的企业扩张机会？
企业总会计师是现代制公司中堪与CEO比肩的高管职位。随着社会的不断进步和新一代企业总会计师的不断成长，企业总会计师职业角色定位将越来越明显，其岗位职能也将得以充分发挥，企业的整体管理素质将迅速提高，企业的核心竞争力将得以大大增强。
企业总会计师职业角色定位
根据本人在财务管理工作中的实践经验，我认为现代企业总会计师的职业角色定位是企业主要的管理人员，承担企业的经营战略、经济预测、决策、风险控制和分析工作，属于企业的高管角色。
首先，企业总会计师的职业角色定位要脱离传统的岗位职责限制。
传统的岗位职责：主要局限在财务会计方面，主要负责领导财务部门的日常运作，分管公司的会计核算和财务管理等工作，负责财务会计报告的信息质量。负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。
随着时代和企业管理的发展，使企业财务管理的地位也发生革命性的变化，职责范围不断扩大；企业总会计师正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理，领导企业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与CEO一起进行决策，发挥着非同寻常的作用。因此，企业总会计师的职责也由传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，发展为参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，构成现代企业总会计师的发展职能； 同时，通过领导财务部门变革引领管理变革，也是现代企业总会计师的另外一个扩展职能。
其次，企业总会计师的日常工作要从传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现代的高级决策支持专家。
在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税费系统管理以及绩效系统管理。
财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策支持；商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构；实施与集团战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。
资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本运作的成本与风险问题。
绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系；分析研究经营者报酬计划，采用递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。
会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度，切实防范风险。
成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。 税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。
围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。 同时还需要深层次思考以下问题：
1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平？
2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务规划？
3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透？
4.怎样成为有影响力的人，在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强？
5.怎样寻找更有利的企业扩张机会？
企业总会计师是现代制公司中堪与CEO比肩的高管职位。随着社会的不断进步和新一代企业总会计师的不断成长，企业总会计师职业角色定位将越来越明显，其岗位职能也将得以充分发挥，企业的整体管理素质将迅速提高，企业的核心竞争力将得以大大增强。