凡事能马到功成，无不具有条理。有条理，则井然有序，衔接合理，事情顺利。条理之功，看似不急不缓，却是极速。有条理，离不开管理能力，这需要日积月累。
人脑可存储的信息是无限的，但是检索能力则是短板。管理能力就是为此而服务。一串珍珠散落一地，则拾取困难。如果整串珍珠落地，拾取则轻而易举。人脑要从庞大的信息库中检索出特征不明显的信息，是极其艰巨的任务。管理的任务就是将信息分门别类处理，建立快速索引通道。在人脑需要信息时，不需要检索，就快速定位并提取信息。
分门别类是管理的基础能力，但是光这点是无法做到有条理的。对分门别类的信息进行压缩提炼，是进一步减轻大脑压力的必要步骤。原材料信息过于具体，信息量庞大而分散，不利于快速决断。信息浓缩到最后就是本质。本质才是决策的根基。
信息是有时效性，定时将无用、无效的信息扫进垃圾堆，是提高效率的不二法门。再好的东西，如果不用都会蒙上厚厚的灰尘，最后沦为垃圾。
凡事能马到功成，无不具有条理。有条理，则井然有序，衔接合理，事情顺利。条理之功，看似不急不缓，却是极速。有条理，离不开管理能力，这需要日积月累。
人脑可存储的信息是无限的，但是检索能力则是短板。管理能力就是为此而服务。一串珍珠散落一地，则拾取困难。如果整串珍珠落地，拾取则轻而易举。人脑要从庞大的信息库中检索出特征不明显的信息，是极其艰巨的任务。管理的任务就是将信息分门别类处理，建立快速索引通道。在人脑需要信息时，不需要检索，就快速定位并提取信息。
分门别类是管理的基础能力，但是光这点是无法做到有条理的。对分门别类的信息进行压缩提炼，是进一步减轻大脑压力的必要步骤。原材料信息过于具体，信息量庞大而分散，不利于快速决断。信息浓缩到最后就是本质。本质才是决策的根基。
信息是有时效性，定时将无用、无效的信息扫进垃圾堆，是提高效率的不二法门。再好的东西，如果不用都会蒙上厚厚的灰尘，最后沦为垃圾。