规划部与各部门协调互相配合与规划部职责 规划部与各部门协调互相配合工作
一、规划部与各项目部
1、图纸会审
项目部接到正式图纸后组织项目部、施工队各专业技术人员进行审图，在五日内书面提出施工图纸上不明确的问题，做好图纸会审准备，通知规划部，由规划部两日内组织安排设计人员来项目部进行图纸会审，各专业技术负责人把本专业的问题记录清楚，由项目部负责把该楼的电子版图纸会审交给规划部，规划部与设计沟通后签字确认下发给项目部。
2、图纸洽商变更
各专业洽商在两日内由项目部书面提出交给规划部，由规划部与相关领导、设计人员沟通确认后签字下发给项目部。
3、设计变更
各专业图纸问题需要由设计重新出图的，由项目部书面提出问题交给规划部，规划部与设计联系沟通设计出图后，由规划部打印签字下发。
4、出现规划设计方面重要变更，规划部除把变更下发给项目部技术负责人外，还要下发给项目部经理，做好收发文记录，并要监督其项目上的落实情况。
注：沟通最重要
为了把工作做到不失误少失误，不对公司造成经济损失和社会负面影响，各项目部各专业技术负责人都要拿出高度的责任心对工作认真负
责，发现图纸或规划上哪有问题马上书面提出来，找规划部及时沟通马上解决。
二、规划部与监理部门
规划部应在图纸会审、洽商变更、设计变更及时下发到监理手中，并把重大变更和监理部门交代清楚，以便监理能够更好的开展工作，把项目部施工队未能发现的问题提出来，做到提前预控，实施多方面对工程质量进行控制
三、规划部与售楼部
设计上规划上出现了问题及时通知售楼部，并把问题负责给售楼员解释清楚，防止售楼员对业主客户介绍错误，导致后期交房时公司和业主发生纠纷索赔事件发生。
规划部职责
1、配合市场部和售楼部进行市场调研，及时了解市场需求，分析研究市场状况，从而选择出最畅销户型。
2、土地测量工作由规划部与相应项目部共同完成。
3、项目部提出的洽商变更图纸问题进行原因分析，对于影响较小的变更我部门会在当天给予解决，对于需设计院及相关单位解决的，在2-4天给予答复。
4、对于需组织设计院、公司总工室、建委、质检站、监理各方验收的分部工程，在项目部提出后，我部门会在第二天组织相关人员进行验收。
5、不断学习新的设计理念、科学的规划方案、不断总结以前工作的
失误，以前工程发生的问题进行改正，不发生同样的错误，把工程做到尽量完美。
6、组织园林设计单位进行招投标，选择设计效果最好，报价相对最低的公司。
7、找建委协调委托图审公司以最低的价格对施工图进行图审并出具图审报告。
8、配合项目部联系设计院、监理、预算组织图纸会审。
9、对场地进行实地测量，联系勘察设计院对地块进行勘察并出具勘察报告
规划部与各部门协调互相配合与规划部职责 规划部与各部门协调互相配合工作
一、规划部与各项目部
1、图纸会审
项目部接到正式图纸后组织项目部、施工队各专业技术人员进行审图，在五日内书面提出施工图纸上不明确的问题，做好图纸会审准备，通知规划部，由规划部两日内组织安排设计人员来项目部进行图纸会审，各专业技术负责人把本专业的问题记录清楚，由项目部负责把该楼的电子版图纸会审交给规划部，规划部与设计沟通后签字确认下发给项目部。
2、图纸洽商变更
各专业洽商在两日内由项目部书面提出交给规划部，由规划部与相关领导、设计人员沟通确认后签字下发给项目部。
3、设计变更
各专业图纸问题需要由设计重新出图的，由项目部书面提出问题交给规划部，规划部与设计联系沟通设计出图后，由规划部打印签字下发。
4、出现规划设计方面重要变更，规划部除把变更下发给项目部技术负责人外，还要下发给项目部经理，做好收发文记录，并要监督其项目上的落实情况。
注：沟通最重要
为了把工作做到不失误少失误，不对公司造成经济损失和社会负面影响，各项目部各专业技术负责人都要拿出高度的责任心对工作认真负
责，发现图纸或规划上哪有问题马上书面提出来，找规划部及时沟通马上解决。
二、规划部与监理部门
规划部应在图纸会审、洽商变更、设计变更及时下发到监理手中，并把重大变更和监理部门交代清楚，以便监理能够更好的开展工作，把项目部施工队未能发现的问题提出来，做到提前预控，实施多方面对工程质量进行控制
三、规划部与售楼部
设计上规划上出现了问题及时通知售楼部，并把问题负责给售楼员解释清楚，防止售楼员对业主客户介绍错误，导致后期交房时公司和业主发生纠纷索赔事件发生。
规划部职责
1、配合市场部和售楼部进行市场调研，及时了解市场需求，分析研究市场状况，从而选择出最畅销户型。
2、土地测量工作由规划部与相应项目部共同完成。
3、项目部提出的洽商变更图纸问题进行原因分析，对于影响较小的变更我部门会在当天给予解决，对于需设计院及相关单位解决的，在2-4天给予答复。
4、对于需组织设计院、公司总工室、建委、质检站、监理各方验收的分部工程，在项目部提出后，我部门会在第二天组织相关人员进行验收。
5、不断学习新的设计理念、科学的规划方案、不断总结以前工作的
失误，以前工程发生的问题进行改正，不发生同样的错误，把工程做到尽量完美。
6、组织园林设计单位进行招投标，选择设计效果最好，报价相对最低的公司。
7、找建委协调委托图审公司以最低的价格对施工图进行图审并出具图审报告。
8、配合项目部联系设计院、监理、预算组织图纸会审。
9、对场地进行实地测量，联系勘察设计院对地块进行勘察并出具勘察报告