河南华北起重吊钩有限公司
质 量 体 系 程 序 文 件
质量策划控制程序
文件编号： HBDG/QP7.1-1-2012A 分 发 号： . 编 制： . 审 核： . 批 准： . 发布日期： .
1目的
为满足产品质量和顾客在合同中提出对产品质量的要求，开展并做好质量策划工作。 2适用范围
适用于满足所有特殊质量要求合同的质量策划活动。 3 职责
3．1总经理为质量策划的归口管理，管理者代表为本程序主要职能部门负责组织质量策划活动。 3．2品质部负责质量策划程序并负责质量管理体系改进策划，提出有关初稿。 3．3技术部负责产品策划，提出有关初稿，并编制专项质量计划。 3．4相关职能部门配合质量策划。 4程序
4．1质量策划输入。
4．1．供销部收集，汇总市场及顾客需求的信息。 4．1．2技术部收集同类产品及技术发展信息。
4．1．3管理者代表主持质量工作会议，总经理提出新的质量目标。 4．2质量策划的组织实施
4．2．1技术部对产品新配方技术特性的有关参数、质量要求、目标的确定并制定工艺、资源配置等，提出有关确定要求的初稿。
4．2．2品质部根据产品发展初稿，负责进行质量管理体系是否适应改进策划。 4．2．3质量策划应根据产品项目和合同要求考虑并落实工作：
a编制质量计划 b 质量目标分解表
b确定和配备必要的控制手段，包括设备、安装、过程及技能资源和配备，以达到所要求的质量； c确保生产过程服务，检验和试验程序和有关文件相容性； d必要时采用新的质量控制技术，包括检验、测量技术、测试设备；
e确定测量要求及测量能力，包括超出现有水平，但在一定时间内能开发的测量能力； f确定在产品形成适当阶段的合适的测量和验证； g对所有特性和要求，明确接收标准； h确定和准备质量记录。
4．2．4管代将技术部和品质部提出初稿进行综合，组织审议并加以确定，作为编制质量计划的基础。 4．2．5质量策划按签订的特殊合同的质量要求和需要进行。 4．3质量计划的编制
4．3．1针对产品特殊质量要求和合同要求，在现有的质量手册和程序文件不能满足需要时，由品质部、技术部和相关部门配合，编制质量计划。
4．3．2质量的内容应包括4.2.3条款中b-h条内容，还包括：
a确定特定的质量要求和目标；
b应与本公司现有的质量体系相适应，确定和引用有关过程和程序，采用特定程序和作业指导书及资源投入；
c确定项目在各阶段中的责任和具体点、分配及进度安排。
4．3．3《质量计划》在管理者代表主持下，品质部组织相关部门参加进行审定，报总经理批准，按文件控制程序下发至有关职能部门进行实施。总经理负责对质量计划进行归口管理。
4.3.4 各部门根据质量方针和目标分别制定具体质量目标，具体见目标分解及考核表HBDG /QR5.4-1-03A
4．4上述记录，记录控制按《记录控制程序》执行。 5 相关文件
5．1记录控制程序 HBDG/QR4.2-2-2012A 6 记录
6．1质量计划 HBDG/QR7.1-1-01A 6．2会议记录 HBDG/QR7.1-1-02A 6．3质量目标分解考核检查表 HBDG/QR7.1-1-03A
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会议记录
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质量目标分解及考核检查表 HBDG/QR7.1-1-02A
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质量计划 HBDG/QR7.1-1-03A
编制： 日期： 会签： 批准： 日期：质量策划控制程序 文件编号：HBDG/QP7.1-1-2012A —————————————————————————— 7 ——————————————————————————
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质量策划控制程序
文件编号： HBDG/QP7.1-1-2012A 分 发 号： . 编 制： . 审 核： . 批 准： . 发布日期： .
1目的
为满足产品质量和顾客在合同中提出对产品质量的要求，开展并做好质量策划工作。 2适用范围
适用于满足所有特殊质量要求合同的质量策划活动。 3 职责
3．1总经理为质量策划的归口管理，管理者代表为本程序主要职能部门负责组织质量策划活动。 3．2品质部负责质量策划程序并负责质量管理体系改进策划，提出有关初稿。 3．3技术部负责产品策划，提出有关初稿，并编制专项质量计划。 3．4相关职能部门配合质量策划。 4程序
4．1质量策划输入。
4．1．供销部收集，汇总市场及顾客需求的信息。 4．1．2技术部收集同类产品及技术发展信息。
4．1．3管理者代表主持质量工作会议，总经理提出新的质量目标。 4．2质量策划的组织实施
4．2．1技术部对产品新配方技术特性的有关参数、质量要求、目标的确定并制定工艺、资源配置等，提出有关确定要求的初稿。
4．2．2品质部根据产品发展初稿，负责进行质量管理体系是否适应改进策划。 4．2．3质量策划应根据产品项目和合同要求考虑并落实工作：
a编制质量计划 b 质量目标分解表
b确定和配备必要的控制手段，包括设备、安装、过程及技能资源和配备，以达到所要求的质量； c确保生产过程服务，检验和试验程序和有关文件相容性； d必要时采用新的质量控制技术，包括检验、测量技术、测试设备；
e确定测量要求及测量能力，包括超出现有水平，但在一定时间内能开发的测量能力； f确定在产品形成适当阶段的合适的测量和验证； g对所有特性和要求，明确接收标准； h确定和准备质量记录。
4．2．4管代将技术部和品质部提出初稿进行综合，组织审议并加以确定，作为编制质量计划的基础。 4．2．5质量策划按签订的特殊合同的质量要求和需要进行。 4．3质量计划的编制
4．3．1针对产品特殊质量要求和合同要求，在现有的质量手册和程序文件不能满足需要时，由品质部、技术部和相关部门配合，编制质量计划。
4．3．2质量的内容应包括4.2.3条款中b-h条内容，还包括：
a确定特定的质量要求和目标；
b应与本公司现有的质量体系相适应，确定和引用有关过程和程序，采用特定程序和作业指导书及资源投入；
c确定项目在各阶段中的责任和具体点、分配及进度安排。
4．3．3《质量计划》在管理者代表主持下，品质部组织相关部门参加进行审定，报总经理批准，按文件控制程序下发至有关职能部门进行实施。总经理负责对质量计划进行归口管理。
4.3.4 各部门根据质量方针和目标分别制定具体质量目标，具体见目标分解及考核表HBDG /QR5.4-1-03A
4．4上述记录，记录控制按《记录控制程序》执行。 5 相关文件
5．1记录控制程序 HBDG/QR4.2-2-2012A 6 记录
6．1质量计划 HBDG/QR7.1-1-01A 6．2会议记录 HBDG/QR7.1-1-02A 6．3质量目标分解考核检查表 HBDG/QR7.1-1-03A
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质量目标分解及考核检查表 HBDG/QR7.1-1-02A
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质量计划 HBDG/QR7.1-1-03A
编制： 日期： 会签： 批准： 日期：质量策划控制程序 文件编号：HBDG/QP7.1-1-2012A —————————————————————————— 7 ——————————————————————————