采购人员岗位培训手册读后感
采购这份工作虽然接触的时间并不长，但也略微的懂得了什么是采购，采购又是哪些部分组成，自己只是在采购的表面游走，未深入了解何为采购。读了这本书使我懂得了采购所需必备的一些专业知识，对于采购工作，每一项都是必不可少的，都是至关重要的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是最必不可少的环节。
现在同大家一起来分享下，我所读到的一些对我印象较深刻的内容，也使我懂得了作为一名合格的采购人员的不易之处。
1. 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。
4. 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
5. 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。
这本书还使我了解了一些与采购工作密切相关的物流知识，这些知识与采购工作紧密相连，使我们了解了物品运送的流程及物流的种类等。
1. 物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。物流活动的构成要素一般包括运输与配送、储存、装卸与搬运、包装、流通加工、信息处理。
2. 物流系统规划的内容包括客户服务目标，物流网络、物流节点的内部布局，仓储系统、运输系统、物流信息系统和物流系统的规划与设计。
3. 运输方式有铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输。配送在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑拣、加工、包装、分割、组配等作业、并按时送达指定地点的物流活动，配送作业整合备货、分拣、配货、配装、送货5个功能要素，按照客户的要求将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
4. 企业库存管理的目标是通过确定适当的库存结构和减少不良库存来提高资金利用效率，以实现库存成本最低的目标。
5. 物流系统信息化的目的是利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高效质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作。物流信息系统的功能包括客户关系管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理和结算系统、配送管理系统和物流分析系统。
6. 在企业的经营范围内由生产和服务活动所形成的物流系统即为企业物流。根据物流活动发生的先后顺序，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。以上企业物流中最主要的是前3个。供应物流系统的功能是采购、供应、库存管理、仓库管理；生产物流控制的内容是进度、在制品管理、偏差的测定和处理；销售物流系统的功能是市场调查和需求预测、开拓市场和制定销售产品的方针和策略、编制销售计划、组织与管理订货合同、组织产品推销、组织客户服务工作和成本分析。
7. 第三方物流管理是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流管理的服务内容：提供高水平的常规物流服务，并在此基础上利用先进的物流设备和技术手段，提供增值服务和物流信息与支持物流服务；利用完备的物流网络，为客户提供全方位、一体化的综合物流服务，降低客户物流
成本；利用物流管理与规划能力，为客户提供物流管理咨询，为客户进行物流规划和供应链管理的战略设计以及战略运筹与实施。
总的来说，我们应该放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让我们学会正确做事的方法，一切从零开始。其实我们不必去做什么大事，给自己设定一个目标，把每一件小事做到最好，就是一种成功。我们也正是在做好一件件小事的过程中得以不断提升自我。
采购人员岗位培训手册读后感
采购这份工作虽然接触的时间并不长，但也略微的懂得了什么是采购，采购又是哪些部分组成，自己只是在采购的表面游走，未深入了解何为采购。读了这本书使我懂得了采购所需必备的一些专业知识，对于采购工作，每一项都是必不可少的，都是至关重要的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是最必不可少的环节。
现在同大家一起来分享下，我所读到的一些对我印象较深刻的内容，也使我懂得了作为一名合格的采购人员的不易之处。
1. 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。
4. 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
5. 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。
这本书还使我了解了一些与采购工作密切相关的物流知识，这些知识与采购工作紧密相连，使我们了解了物品运送的流程及物流的种类等。
1. 物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。物流活动的构成要素一般包括运输与配送、储存、装卸与搬运、包装、流通加工、信息处理。
2. 物流系统规划的内容包括客户服务目标，物流网络、物流节点的内部布局，仓储系统、运输系统、物流信息系统和物流系统的规划与设计。
3. 运输方式有铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输。配送在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑拣、加工、包装、分割、组配等作业、并按时送达指定地点的物流活动，配送作业整合备货、分拣、配货、配装、送货5个功能要素，按照客户的要求将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
4. 企业库存管理的目标是通过确定适当的库存结构和减少不良库存来提高资金利用效率，以实现库存成本最低的目标。
5. 物流系统信息化的目的是利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高效质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作。物流信息系统的功能包括客户关系管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理和结算系统、配送管理系统和物流分析系统。
6. 在企业的经营范围内由生产和服务活动所形成的物流系统即为企业物流。根据物流活动发生的先后顺序，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。以上企业物流中最主要的是前3个。供应物流系统的功能是采购、供应、库存管理、仓库管理；生产物流控制的内容是进度、在制品管理、偏差的测定和处理；销售物流系统的功能是市场调查和需求预测、开拓市场和制定销售产品的方针和策略、编制销售计划、组织与管理订货合同、组织产品推销、组织客户服务工作和成本分析。
7. 第三方物流管理是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流管理的服务内容：提供高水平的常规物流服务，并在此基础上利用先进的物流设备和技术手段，提供增值服务和物流信息与支持物流服务；利用完备的物流网络，为客户提供全方位、一体化的综合物流服务，降低客户物流
成本；利用物流管理与规划能力，为客户提供物流管理咨询，为客户进行物流规划和供应链管理的战略设计以及战略运筹与实施。
总的来说，我们应该放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让我们学会正确做事的方法，一切从零开始。其实我们不必去做什么大事，给自己设定一个目标，把每一件小事做到最好，就是一种成功。我们也正是在做好一件件小事的过程中得以不断提升自我。