浅析事业单位对外投资

  摘要:事业单位对外投资作为一种经济活动,直接关系到国有资产的安全,本文通过对事业单位对外投资核算与管理中存在的问题进行探讨,分析其原因,并针对这些问题提出行之有效的建议和对策。

  关键词:事业单位;对外投资;问题;原因;建议与对策

  

  一、事业单位对外投资核算与管理中存在的问题

  

  1 事业单位对外投资程序不合法

  事业单位对外投资程序不合法主要体现在两方面,一方面,对外投资项目未经相关部门审批,另一方面,对外投资游离于帐外,属于帐外资产。

  (1)对外投资审批不健全。某些事业单位不通过上级部门审批,私自将资产进行对外投资,而对于这部分投资,有可能因上级部门或者国家监管部门不知情而无法监管,进而失去控制管理,引起国有资产的减少,甚至造成损失。

  (2)对外投资游离于帐外。由于对外投资未经上级部门审批,在某种程度上,事业单位不愿意将这些投资暴漏,所以在进行账务操作时,不选择对外投资会计科目记录账款方向,而是以赠款,实验经费,合作经费等名目进行挂账,是投资游离于帐外,不能真实反映事业单位对外投资的实际情况。

  

  2 对外投资无收益

  事业单位对外投资主要方式为货币资金、实务资产和无形资产等,目的是保持国有资产保值的前提下为事业单位获得对外投资收益。但是对外投资作为一种经济行为,直接预见有一定的风险性,尤其在审批程序不正规的单位,其对外投资项目可能因经营管理不善出现亏损,导致对外投资无收益,损失了机会成本,甚至投资无法追回,引起国有资产的损失。

  

  3 舞弊现象严重

  对于事业单位对外投资中游离于帐外的资产,往往存在较大的舞弊现在,投资收益被隐匿,集体与个人设立小金库,侵吞国有投资收益,直接造成国有资产流失。

  

  二、事业单位对外投资存在问题的原因分析

  

  1 事业单位内部控制薄弱,国家监管不力

  由于事业单位内部控制薄弱,国家监管不力,使部分事业单位对外投资较为随意,盲目投资,感情投资,造成投资前审批不全面,投资项目缺乏可行性,夸大预期收益,投资后期未建立跟踪管理监督机制,使资产的机会成本损失,甚至造成资本沉没,投资资产无法收回。另一方面。监管不力也是舞弊行为的温床,直接造成国有资产损失。

  

  2 事业单位对外投资缺乏经验

  事业单位对外投资缺乏项目经验,选派的经营管理人员不懂市场运作,使项目疏于管理,根据投资项目的经营决策、经营管理情况、财务状况、经济效益等情况无法做出合理的判断与决策,导致投资项目出现亏损,造成国有资产流失。

  

  3 未建立对外投资激励机制

  事业单位对外投资激励机制未建立,使项目经营者与实施者责任心不强,工作没有压力,各个岗位的工作人员大锅饭的情况较为严重,造成项目内部不作为,使项目的实施工作难以有效的展开。

  

  三、规范事业单位对外投资核算与管理的建议与对策

  

  1 坚持报批原则

  事业单位对外投资项目应该在投资前进行投资评估,在进过投资可行性论证的基础上,充分认证,反复咨询,并按照单位内部投资决策制度,对投资项目集体决策,确保决策的合法,合理,民主,公开性。经决定的对外投资项目,还需报批上级单位和国家相关机构,审批成功后,才能对该项目进行对外投资。

  投资后事业单位需加强投资项目的内部审计监督管理,健全投资项目定期内部审计制度和定期考核制度,对投资项目的实际经营状况进行准确的分析与评价,不断修正项目实施过程中的管理问题,解决项目实施困难,以达到提高投资收益的目的。

  

  2 选派优秀的管理人才

  事业单位对外投资内容多样化,行业不一定拘泥于一种,因此,管理人才的选拔与任免对项目的实施有重大的意义。对于非全资控股的投资项目来说,投资前评估内容中也需考察当人管理决策者的管理,思想水平,并根据投资额,控股额的大小,在投资项目中设立理事,用于监管项目的正常运营情况。对于全资控股的企业来说,选派的管理者不仅善于管理项目,精通业务,还要有强烈的责任心,在投资中实行专业化管理。

  

  3 建立奖惩机制

  为提高投资经济效益,保证资产增值,需要建立奖惩机制,奖惩机制的内容涵盖了投资项目经营责任,考核标准,奖惩标准等。首先,要确定投资项目经营责任,根据岗位性质的不同,制定相应的权责内容,做到各司其职,各负其责的目的,避免权责不清的情况发生。其次,考核标准和奖惩标准则是根据项目实施的具体情况,进行考核与激励,如项目投资得当,经营顺利,并取得了较高的经济效益,则可对相关工作人员奖励,对于项目管理不善造成亏损的企业,则对项目主要责任人施以经济处罚,并对管理加以修正。

  

  4 加大舞弊行为的处罚力度

  确保对外投资的资金安全,任何单位与个人均不得以任何方式隐瞒投资项目,挪用投资收益或投资损失,事业单位管理者应对对外投资项目负责,对于项目舞弊行为,一经发现,则按照单位内部管理条例,予以处罚,对严重危害国家资产安全的行为,按照相关法律,追究刑事责任。

  随着市场经济的不断深化发展,事业单位对外投资形式将会多元化,多样化,因此规范事业单位对外投资,提高资金的使用效益,防止国有资产流失,维护投资单位与国家资产的合法权益,必须加强对外投资的管理。

  摘要:事业单位对外投资作为一种经济活动,直接关系到国有资产的安全,本文通过对事业单位对外投资核算与管理中存在的问题进行探讨,分析其原因,并针对这些问题提出行之有效的建议和对策。

  关键词:事业单位;对外投资;问题;原因;建议与对策

  

  一、事业单位对外投资核算与管理中存在的问题

  

  1 事业单位对外投资程序不合法

  事业单位对外投资程序不合法主要体现在两方面,一方面,对外投资项目未经相关部门审批,另一方面,对外投资游离于帐外,属于帐外资产。

  (1)对外投资审批不健全。某些事业单位不通过上级部门审批,私自将资产进行对外投资,而对于这部分投资,有可能因上级部门或者国家监管部门不知情而无法监管,进而失去控制管理,引起国有资产的减少,甚至造成损失。

  (2)对外投资游离于帐外。由于对外投资未经上级部门审批,在某种程度上,事业单位不愿意将这些投资暴漏,所以在进行账务操作时,不选择对外投资会计科目记录账款方向,而是以赠款,实验经费,合作经费等名目进行挂账,是投资游离于帐外,不能真实反映事业单位对外投资的实际情况。

  

  2 对外投资无收益

  事业单位对外投资主要方式为货币资金、实务资产和无形资产等,目的是保持国有资产保值的前提下为事业单位获得对外投资收益。但是对外投资作为一种经济行为,直接预见有一定的风险性,尤其在审批程序不正规的单位,其对外投资项目可能因经营管理不善出现亏损,导致对外投资无收益,损失了机会成本,甚至投资无法追回,引起国有资产的损失。

  

  3 舞弊现象严重

  对于事业单位对外投资中游离于帐外的资产,往往存在较大的舞弊现在,投资收益被隐匿,集体与个人设立小金库,侵吞国有投资收益,直接造成国有资产流失。

  

  二、事业单位对外投资存在问题的原因分析

  

  1 事业单位内部控制薄弱,国家监管不力

  由于事业单位内部控制薄弱,国家监管不力,使部分事业单位对外投资较为随意,盲目投资,感情投资,造成投资前审批不全面,投资项目缺乏可行性,夸大预期收益,投资后期未建立跟踪管理监督机制,使资产的机会成本损失,甚至造成资本沉没,投资资产无法收回。另一方面。监管不力也是舞弊行为的温床,直接造成国有资产损失。

  

  2 事业单位对外投资缺乏经验

  事业单位对外投资缺乏项目经验,选派的经营管理人员不懂市场运作,使项目疏于管理,根据投资项目的经营决策、经营管理情况、财务状况、经济效益等情况无法做出合理的判断与决策,导致投资项目出现亏损,造成国有资产流失。

  

  3 未建立对外投资激励机制

  事业单位对外投资激励机制未建立,使项目经营者与实施者责任心不强,工作没有压力,各个岗位的工作人员大锅饭的情况较为严重,造成项目内部不作为,使项目的实施工作难以有效的展开。

  

  三、规范事业单位对外投资核算与管理的建议与对策

  

  1 坚持报批原则

  事业单位对外投资项目应该在投资前进行投资评估,在进过投资可行性论证的基础上,充分认证,反复咨询,并按照单位内部投资决策制度,对投资项目集体决策,确保决策的合法,合理,民主,公开性。经决定的对外投资项目,还需报批上级单位和国家相关机构,审批成功后,才能对该项目进行对外投资。

  投资后事业单位需加强投资项目的内部审计监督管理,健全投资项目定期内部审计制度和定期考核制度,对投资项目的实际经营状况进行准确的分析与评价,不断修正项目实施过程中的管理问题,解决项目实施困难,以达到提高投资收益的目的。

  

  2 选派优秀的管理人才

  事业单位对外投资内容多样化,行业不一定拘泥于一种,因此,管理人才的选拔与任免对项目的实施有重大的意义。对于非全资控股的投资项目来说,投资前评估内容中也需考察当人管理决策者的管理,思想水平,并根据投资额,控股额的大小,在投资项目中设立理事,用于监管项目的正常运营情况。对于全资控股的企业来说,选派的管理者不仅善于管理项目,精通业务,还要有强烈的责任心,在投资中实行专业化管理。

  

  3 建立奖惩机制

  为提高投资经济效益,保证资产增值,需要建立奖惩机制,奖惩机制的内容涵盖了投资项目经营责任,考核标准,奖惩标准等。首先,要确定投资项目经营责任,根据岗位性质的不同,制定相应的权责内容,做到各司其职,各负其责的目的,避免权责不清的情况发生。其次,考核标准和奖惩标准则是根据项目实施的具体情况,进行考核与激励,如项目投资得当,经营顺利,并取得了较高的经济效益,则可对相关工作人员奖励,对于项目管理不善造成亏损的企业,则对项目主要责任人施以经济处罚,并对管理加以修正。

  

  4 加大舞弊行为的处罚力度

  确保对外投资的资金安全,任何单位与个人均不得以任何方式隐瞒投资项目,挪用投资收益或投资损失,事业单位管理者应对对外投资项目负责,对于项目舞弊行为,一经发现,则按照单位内部管理条例,予以处罚,对严重危害国家资产安全的行为,按照相关法律,追究刑事责任。

  随着市场经济的不断深化发展,事业单位对外投资形式将会多元化,多样化,因此规范事业单位对外投资,提高资金的使用效益,防止国有资产流失,维护投资单位与国家资产的合法权益,必须加强对外投资的管理。


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