培训学校薪酬与绩效考核建议方案 项目名称 关于教师基本课时 建议内容 建议每天以 4 课时作为基本课时，每周按 6 天计算，每月按四周 计算，即每月应上课时数为：4 课时/天*6 天/周*4 周/月=96 课时 A、教职工每月要是能做到不迟到，不早退，不请假，不矿工，称 之为全勤，那么建议对全勤者进行奖励，奖励金额控制在 30-50 元； 关于教职工考勤 B、如果出现迟到或早退，建议按分钟或次数进行惩罚，如果按分 钟，建议 1 元/分钟，如果按次数，建议 5 元/次； C、如果出现请假，建议扣除当日工资； D、如果出现矿工，建议按其工资的 2-3 倍处罚。 1、教学质量评定分为四个等级，分别为：满意、基本满意、一般、 不满意。评定标准主要从两方面进行考核：A、学生对老师教学质 量的调查表；B、学校相关负责人或专员不定期亲自听课的考核。 关于教学质量问题 2、考核出来以后，须进行适当奖励，如果被评定为满意的，建议 奖励 100 元；如果被评定为基本满意的，建议奖励 80 元；如果被 评定为一般的，没有任何奖励，被评定为不满意，扣 100 元。 关于课时补贴 假设学校对老师所定的基本课时为 96 课时/月， 那么超出的课时建 议按以下标准进行补贴：按 5-8 元/课时； 因学校实行的是一人多职，一职多人的管理模式，故会出现某个 人会做好几件工作，因些建议在职务补贴上列出一个标准，以便 提高教职工的积极性。建议补贴标准为：主要职务（如：校长）： 按 300-500 元/月补贴；一般职务的（如：既做老师，也做招生）： 按 150 元/月补贴。 学校将设立年度收入目标，如果达成目标，建议按照达成的程度 进行奖励，建议奖励标准如下： 关于目标达成奖励 A、完全/超额达成：建议拿出利润的 10%对学校各成员进行奖励； B、达成 80%以上：建议拿出利润的 5%对学校各成员进行奖励； C、达成 80%以下：不给予任何奖励。 工龄奖是指每年年终的时候对与学校一起奋斗的教职工们的辛苦 的回报。建议工龄奖按工作年限进行发放，发放金额建议 30-50 元/月。比如：某个员工在创新工作 2 年，那么他的工龄奖为：
关于职务补贴
关于工龄奖的发放
30 元/月*12 个月/年*2 年=720 元。
备注：以上绩效考核仅作参考，至于定多少，怎么定，建议学校负责 人召集各学校教职工商讨后再行具体确
培训学校薪酬与绩效考核建议方案 项目名称 关于教师基本课时 建议内容 建议每天以 4 课时作为基本课时，每周按 6 天计算，每月按四周 计算，即每月应上课时数为：4 课时/天*6 天/周*4 周/月=96 课时 A、教职工每月要是能做到不迟到，不早退，不请假，不矿工，称 之为全勤，那么建议对全勤者进行奖励，奖励金额控制在 30-50 元； 关于教职工考勤 B、如果出现迟到或早退，建议按分钟或次数进行惩罚，如果按分 钟，建议 1 元/分钟，如果按次数，建议 5 元/次； C、如果出现请假，建议扣除当日工资； D、如果出现矿工，建议按其工资的 2-3 倍处罚。 1、教学质量评定分为四个等级，分别为：满意、基本满意、一般、 不满意。评定标准主要从两方面进行考核：A、学生对老师教学质 量的调查表；B、学校相关负责人或专员不定期亲自听课的考核。 关于教学质量问题 2、考核出来以后，须进行适当奖励，如果被评定为满意的，建议 奖励 100 元；如果被评定为基本满意的，建议奖励 80 元；如果被 评定为一般的，没有任何奖励，被评定为不满意，扣 100 元。 关于课时补贴 假设学校对老师所定的基本课时为 96 课时/月， 那么超出的课时建 议按以下标准进行补贴：按 5-8 元/课时； 因学校实行的是一人多职，一职多人的管理模式，故会出现某个 人会做好几件工作，因些建议在职务补贴上列出一个标准，以便 提高教职工的积极性。建议补贴标准为：主要职务（如：校长）： 按 300-500 元/月补贴；一般职务的（如：既做老师，也做招生）： 按 150 元/月补贴。 学校将设立年度收入目标，如果达成目标，建议按照达成的程度 进行奖励，建议奖励标准如下： 关于目标达成奖励 A、完全/超额达成：建议拿出利润的 10%对学校各成员进行奖励； B、达成 80%以上：建议拿出利润的 5%对学校各成员进行奖励； C、达成 80%以下：不给予任何奖励。 工龄奖是指每年年终的时候对与学校一起奋斗的教职工们的辛苦 的回报。建议工龄奖按工作年限进行发放，发放金额建议 30-50 元/月。比如：某个员工在创新工作 2 年，那么他的工龄奖为：
关于职务补贴
关于工龄奖的发放
30 元/月*12 个月/年*2 年=720 元。
备注：以上绩效考核仅作参考，至于定多少，怎么定，建议学校负责 人召集各学校教职工商讨后再行具体确