竞聘销售主管范文
尊敬的各位领导亲爱的同事：
大家上午好!我是来自销售部的XC，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫A的人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你给我出去!”A说：“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?”老头摇摇头：“仍然不行，快给我出去!”A又说：“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。
第二天，这个叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象?”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去!”A又说：“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒想了想，同意了。
又过了几天，A找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”A说：“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生于是同意了。
于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁!
这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。
在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。
我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，2010年年度排名前三名。
如果我当了销售主管，我将从以下两点着手：
内部沟通：横向和纵向
(1) 横向沟通
与兄弟部门之间做好沟通。
首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。，
其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。
再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。
还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。
(2)纵向沟通
纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。
对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。
外部沟通
如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。
当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路!
尊敬的各位领导!请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查!
谢谢!
主管竞聘稿范文
我是鹤峰片区一名数质量管理员，也是上级公司因工作需要在2007年新增设的一个岗位，承蒙上级公司和片区领导的关心和信任，将我放在这个重要岗位上。数质量管理工作直接关系到片区整个工作的推进，关系到全体员工的新酬。值得欣慰的是，通过大家的共同努力，片区的综合损耗率控制在州公司下达的指标范围之内，没有辜负领导的重托和广大员工的期望，我为此深感自豪。通过一年来损耗管理新模式的运行，各加油站站长控耗管理水平有了明显提高，与去年同期相比，损耗量下降43018升，片区的综合损耗率整体下降4‰，这就是对该项工作成绩的肯定。
不忘根本、端正态度、自定目标
江泽民同志提出，依法治国的同时要以“德”治国，何为“德”?全心全意为人民服务，能够代表广大人民的利益，就是最大的“德”。作为一名中石化鹤峰片区普通员工，通过多次培训和学习，我深深认识到，不忘根本，不仅是做人的底线，更是对中石化员工素质的基本要求。我一刻也没有忘记自己是中石化鹤峰片区培养出来的，没有忘记自己是一名中石化的数质量管理员，数质量管理是我片区工作的重要组成部分，管理水平的高低直接影响州分在全省的排名，同时，也是对我片区损耗管理水平的客观反映。为使片区的损耗管理达到上级要求，我为自己定下一个目标，一定要圆满完成领导交给的任务，把片区各加油站的损耗工作做细做实，加强监督和检查。
不断学习、钻研业务、增强才干
随着管理的不断精细，管理水平的不断提高，我深深意识到，要想将数质量管理这项工作提升一个层次，就必须了解先进的管理理念，要在不断的学习中提高自身的素质和管理能力。领导的信任，同志的期望，我责无旁贷的选择接受挑战。为适应损耗管理新模式，我刻苦钻研业务知识，掌握新知识点，自身素质得到明显提高，这一是有赖于我长期的计量工作基础，二是有赖于我不断学习的精神，三是有赖于片区领导的大力帮助。例如：我片区走马加油站，地理位置的特殊性，且油罐常年浸泡在地下水中，温差损耗高得惊人，在损耗管理上一直是个难攻的“堡垒户”，为此我翻阅了大量书籍，并请教片区相关领导。就这样，我逐渐摸清了该站的损耗规律，为此，规范加油站的管理行为，强化计量、接卸、保管各环节细化管理显得尤为重要，我和片区领导多次现场督办，最终将走马加油站的损耗有效的控制下来。在日常工作中，和站长们经常讨论损耗管理，相互交流，博采众长，把好的管理办法和经验推广到各个加油站，让大家共同学习，共同受益。
质量是命、计量是钱
对于中石化销售企业来说，油品的质量是我们赖以生存的基础，计量是我们的衣食保障。我片区在2006年里，损耗管理是一片空白，甚至连有些站长不懂计算加权平均温度，不会填写油品动态帐，不会自校加油机，由于管理不到位，乡村小站出现大量油品亏损。2007年度，州公司下发了有关损耗管理的文件，规范了损耗管理，实行全奖全赔制度，让加油站明白计量是钱。我片区结合辖区内加油站的地理位置，制定了单站单月损耗率，从细微入手，加强站长的自身素质和业务水平。如，每月召集站长一起学习损耗管理，不定期到站手把手的教站长们如何规范填写帐、表、单，对本站的损耗能随时做到“三说清”。在损耗管理中，每月定期到加油站配合站长做好加油机的自检工作，保证加油机付油准确度不出现负误差;不定期到加油站监督接卸油品的全过程，卸完油罐车内的余油，做到点滴归仓;监督油罐车赔付，赔付油品按规定如数回到油罐里。通过一年的努力，大家在自身业务能力和损耗管理水平上有了很大的提高。
勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓进取
数质量管理工作是一门精细管理，有些工作，理论数据与实际数据不相吻合，需要花费很多时间和精力去弄清楚，加之计量本身存在误差，所以工作压力很大。但我没有退缩，凭着顽强的毅力和韧性，问题一个个得到击破。工作没有星期天、节假日，有时为了一个数据，反复到加油站测量，反复比对。当站长于司机在计量方面发生分歧时，我始终站在公正、公平的立场调节好油罐车司机和加油站的关系，过去那种动不动就告状的现象已不存在了。工作中我深切的认识到，作为一名数质量管理者，应当不断学习和借鉴同行业先进站的经验来提高自身的专业水平。发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，拓展思路，才能在今后的损耗管理中处于领先地位;才能在今后的竞争中站稳脚跟。
我热爱自己的工作，为工作付出无怨无悔，为了鹤峰片区的兴旺发达，我甘于奉献。一年的工作，我没有辜负领导的重托和全体员工的期望。作为一名数质量管理者，只有能力上先进，才能代表先进的理念，只有思想先进，才能代表先进的文化，只有在行动上先进，才能代表大家的利益。今后，我将倍加努力，时刻以中石化的荣誉为前提，百尺竿头更进一步，继续发扬吃苦耐劳和求真务实的精神，忠实于中石化，在安全数质量的征程中，再攀新的高峰。
竞聘销售主管范文
尊敬的各位领导亲爱的同事：
大家上午好!我是来自销售部的XC，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫A的人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你给我出去!”A说：“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?”老头摇摇头：“仍然不行，快给我出去!”A又说：“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。
第二天，这个叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象?”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去!”A又说：“如果我给您女儿找的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒想了想，同意了。
又过了几天，A找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”A说：“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生于是同意了。
于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁!
这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握的知识进行有效地协调、沟通。
在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流几乎无处不在，无时不在。
我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，2010年年度排名前三名。
如果我当了销售主管，我将从以下两点着手：
内部沟通：横向和纵向
(1) 横向沟通
与兄弟部门之间做好沟通。
首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成交流、互动。，
其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。
再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。
还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。
(2)纵向沟通
纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。
对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。
外部沟通
如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。
当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路!
尊敬的各位领导!请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查!
谢谢!
主管竞聘稿范文
我是鹤峰片区一名数质量管理员，也是上级公司因工作需要在2007年新增设的一个岗位，承蒙上级公司和片区领导的关心和信任，将我放在这个重要岗位上。数质量管理工作直接关系到片区整个工作的推进，关系到全体员工的新酬。值得欣慰的是，通过大家的共同努力，片区的综合损耗率控制在州公司下达的指标范围之内，没有辜负领导的重托和广大员工的期望，我为此深感自豪。通过一年来损耗管理新模式的运行，各加油站站长控耗管理水平有了明显提高，与去年同期相比，损耗量下降43018升，片区的综合损耗率整体下降4‰，这就是对该项工作成绩的肯定。
不忘根本、端正态度、自定目标
江泽民同志提出，依法治国的同时要以“德”治国，何为“德”?全心全意为人民服务，能够代表广大人民的利益，就是最大的“德”。作为一名中石化鹤峰片区普通员工，通过多次培训和学习，我深深认识到，不忘根本，不仅是做人的底线，更是对中石化员工素质的基本要求。我一刻也没有忘记自己是中石化鹤峰片区培养出来的，没有忘记自己是一名中石化的数质量管理员，数质量管理是我片区工作的重要组成部分，管理水平的高低直接影响州分在全省的排名，同时，也是对我片区损耗管理水平的客观反映。为使片区的损耗管理达到上级要求，我为自己定下一个目标，一定要圆满完成领导交给的任务，把片区各加油站的损耗工作做细做实，加强监督和检查。
不断学习、钻研业务、增强才干
随着管理的不断精细，管理水平的不断提高，我深深意识到，要想将数质量管理这项工作提升一个层次，就必须了解先进的管理理念，要在不断的学习中提高自身的素质和管理能力。领导的信任，同志的期望，我责无旁贷的选择接受挑战。为适应损耗管理新模式，我刻苦钻研业务知识，掌握新知识点，自身素质得到明显提高，这一是有赖于我长期的计量工作基础，二是有赖于我不断学习的精神，三是有赖于片区领导的大力帮助。例如：我片区走马加油站，地理位置的特殊性，且油罐常年浸泡在地下水中，温差损耗高得惊人，在损耗管理上一直是个难攻的“堡垒户”，为此我翻阅了大量书籍，并请教片区相关领导。就这样，我逐渐摸清了该站的损耗规律，为此，规范加油站的管理行为，强化计量、接卸、保管各环节细化管理显得尤为重要，我和片区领导多次现场督办，最终将走马加油站的损耗有效的控制下来。在日常工作中，和站长们经常讨论损耗管理，相互交流，博采众长，把好的管理办法和经验推广到各个加油站，让大家共同学习，共同受益。
质量是命、计量是钱
对于中石化销售企业来说，油品的质量是我们赖以生存的基础，计量是我们的衣食保障。我片区在2006年里，损耗管理是一片空白，甚至连有些站长不懂计算加权平均温度，不会填写油品动态帐，不会自校加油机，由于管理不到位，乡村小站出现大量油品亏损。2007年度，州公司下发了有关损耗管理的文件，规范了损耗管理，实行全奖全赔制度，让加油站明白计量是钱。我片区结合辖区内加油站的地理位置，制定了单站单月损耗率，从细微入手，加强站长的自身素质和业务水平。如，每月召集站长一起学习损耗管理，不定期到站手把手的教站长们如何规范填写帐、表、单，对本站的损耗能随时做到“三说清”。在损耗管理中，每月定期到加油站配合站长做好加油机的自检工作，保证加油机付油准确度不出现负误差;不定期到加油站监督接卸油品的全过程，卸完油罐车内的余油，做到点滴归仓;监督油罐车赔付，赔付油品按规定如数回到油罐里。通过一年的努力，大家在自身业务能力和损耗管理水平上有了很大的提高。
勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓进取
数质量管理工作是一门精细管理，有些工作，理论数据与实际数据不相吻合，需要花费很多时间和精力去弄清楚，加之计量本身存在误差，所以工作压力很大。但我没有退缩，凭着顽强的毅力和韧性，问题一个个得到击破。工作没有星期天、节假日，有时为了一个数据，反复到加油站测量，反复比对。当站长于司机在计量方面发生分歧时，我始终站在公正、公平的立场调节好油罐车司机和加油站的关系，过去那种动不动就告状的现象已不存在了。工作中我深切的认识到，作为一名数质量管理者，应当不断学习和借鉴同行业先进站的经验来提高自身的专业水平。发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，拓展思路，才能在今后的损耗管理中处于领先地位;才能在今后的竞争中站稳脚跟。
我热爱自己的工作，为工作付出无怨无悔，为了鹤峰片区的兴旺发达，我甘于奉献。一年的工作，我没有辜负领导的重托和全体员工的期望。作为一名数质量管理者，只有能力上先进，才能代表先进的理念，只有思想先进，才能代表先进的文化，只有在行动上先进，才能代表大家的利益。今后，我将倍加努力，时刻以中石化的荣誉为前提，百尺竿头更进一步，继续发扬吃苦耐劳和求真务实的精神，忠实于中石化，在安全数质量的征程中，再攀新的高峰。